數字化浪潮中的項目管理實踐指南

翟鎮 山東大學碩士研究生，省優秀畢業生；因特網／IT行業資深項目經理，曾任職兩家世界五百強公司。對瀑布式項目管理、敏捷實踐交付、產研效能提升、組織級項目管理體系建設、PMO團隊從0－1建設、團隊賦能等均具備較豐富的一手實踐經驗。長期作為公司戰略項目集經理，支持上百人、跨多個事業部／事業群／公司的項目管理與交付。

言
【推薦序言】
推薦序言1：項目管理是企業管理和組織管理的重要支撐 包塔
推薦序言2：做業務需要真實踐 建戶
推薦序言3：企業成敗取決於每一個項目單元 劉博
推薦序言4：快速熟悉項目管理的參考書 劉偉
推薦序言5：立足實踐的務實指南 吳昱
推薦序言6：我們需要因特網風格的項目管理方法論 瑞澤
推薦序言7：耐心做好項目管理 沈洪利
推薦序言8：成為懂項目的弄潮兒 童之磊
推薦序言9：項目管理實踐指南的誕生 王毅旭
推薦序言10：從生活到工作，人人都是項目經理 岳清唐
推薦序言11：項目管理是技術創新轉化的催化劑 曾偉
推薦序言12：良好的項目管理不可或缺 張振
【作者序言】
【面向人群】
導讀
【本書概述】
【問題解答】
【內容導圖】
【第一部分】知行合一：因特網項目管理基礎知識與實踐總結
第一章 項目管理基礎知識與因特網環境下交付概述
一、項目管理基礎知識
二、因特網環境下事業環境因素要點提煉
三、因特網環境下組織過程資產要點提煉
第二章 因特網項目管理通用實踐總結
一、傳統環境通用視角下系統化、結構化的項目管理
二、因特網項目管理的思考框架——五個關鍵做功域
三、因特網項目管理的執行框架——按時間維度看執行動作
四、因特網項目管理的動作清單——供項目執行中隨時check
五、項目管理實踐框架思路的場景／問題應用
第三章 因特網環境下不同分類的項目管理實操
一、傳統環境通用視角下的項目、項目集、項目組合管理實操
二、因特網環境下不同“覆雜度”項目的管理實操
三、因特網環境下不同“變化性”項目的管理實操
四、因特網環境下不同交付內容項目的管理實操
第四章 項目管理專業視角下項目集與項目組合管理總結
一、項目集管理核心知識與實踐總結
二、因特網項目集管理的一些實踐經驗
三、項目組合管理核心知識與實踐總結
四、因特網項目組合管理的一些實踐經驗
第五章 項目實操案例、常見場景問題、重點做功域的總結提煉
一、三種不同覆雜度項目的實操案例
二、常見場景或問題的總結提煉
三、項目成員角色與履職
四、項目不同顆粒度進度計劃的制訂和使用
五、項目溝通協作的實踐經驗
六、項目質量管理經驗
七、項目啟動的實踐經驗
八、項目（階段）覆盤會的實踐經驗
九、項目收尾結項的實踐經驗
十、項目管理的團隊激勵經驗
十一、項目管理的一些衡量標準
【第二部分】戰略杠桿：組織級項目管理與組織全局交付體系
第六章 組織級項目管理與組織戰略支撐
一、什麽是組織級項目管理、如何理解其作用或價值
二、組織戰略支撐框架
三、項目管理視角下組織戰略支撐的要素及流程動作
四、基於業務戰略支撐的組織級項目管理體系建設案例
第七章 組織項目管理成熟度與組織項目管理能力建設
一、組織項目管理成熟度及度量方式方法
二、組織項目管理的能力建設與組織成功
第八章 組織全交付視角下的實踐：項目管理與敏捷交付
一、項目交付、需求交付、敏捷交付實踐
二、組織全交付視角“大項目、小團隊”
三、組織全交付視角“穩態與敏態交付”
四、不同業務特點下的交付體系建設
【第三部分】敏捷效能：敏捷交付實踐與組織效能提升
第九章 團隊敏捷實踐
一、敏捷基礎知識
二、團隊級敏捷交付實踐（Scrum/Kanban）
三、團隊層面（單團隊、多團隊）導入敏捷實踐的一些經驗
四、千人團隊敏捷交付轉型案例
第十章 組織效能提升
一、組織效能提升基礎知識與建設內容
二、組織層面實施效能提升的一些經驗
【第四部分】團隊發展：團隊建設、組織賦能與行業對標
第十一章 項目管理/PMO團隊建設
一、常見PMO類型
二、因特網環境下常見PMO團隊類型及職責
三、因特網常見工作分類（細分工作事項）
四、因特網PMO團隊建設思路及建設階段
五、PMO團隊建設的一些實踐經驗
六、PMO在項目支持角色中的一些實踐經驗
七、PMO在業務線BP模式中的一些實踐經驗
八、PMO在橫向工作（非項目管控）建設中的一些實踐經驗
第十二章 項目管理/PMO人員能力與發展規劃
一、項目管理方向能力要求
二、效能提升方向能力要求
三、能力發展規劃、進階之路
四、PMO（項目管理與效能提升）從業人員的軟素質、加分項
第十三章 組織內項目管理文化導入、專業分享培訓與團隊賦能
一、項目管理文化導入
二、項目管理分享培訓的通用經驗
三、項目管理分享培訓的實操培訓強化經驗
四、項目管理分享培訓的標準化建設思路
五、對團隊/組織的項目管理賦能
第十四章 因特網行業PMO團隊/角色的調研
一、因特網行業發展趨勢洞察
二、行業代表性公司和組織的參考實踐
三、代表