敏捷宣言：敏捷開發如何賦能項目管理

第1章

敏捷開發在項目管理中的應用

《敏捷軟件開發宣言》——敏捷開發的基礎

將《敏捷軟件開發宣言》應用到項目中

第2章

敏捷開發的知識框架

精益管理與敏捷開發

人員、過程和工具

項目與組織

組織是否有必要為項目提供良好的外部環境？

“傳統的”項目管理並非有錯

第3章

關於敏捷開發的五個危險假設

Scrum 是項目管理

敏捷開發是必須叠代的

敏捷開發意味著要忽略一些事

高管層並不“了解”敏捷開發

高級管理人員參與度不足

第4章

敏捷開發的組織環境

組織文化是敏捷開發的阻礙，還是項目的助推器？

組織項目管理和項目經濟

避免治理與保證的混淆

第5章

敏捷開發管理之人員管理

相關背景介紹

敏捷開發意味著整合

文化和行為

為實現敏捷開發改變企業文化

領導力和職業精神

敏捷領導者的思維

放手型領導

虛擬團隊領導力

敏捷開發團隊

角色和職責

敏捷開發和創造力

項目關系人管理

資源和人才管理

敏捷開發人才的培養

第6章

敏捷開發管理之過程管理

項目治理

戰略和業務規劃

批準

監督

規劃、監控和報告

風險管理及問題解決

商業論證和財務控制

商業論證過程

商業論證中的風險偏好

商業論證的批準

批準與授權

預算審批

財務控制

資源管理

第三方管理和敏捷開發合同

采購

工作方式和合同

誰真正承擔風險？

質量管理

適應性質量管理

角色和職責

第7章

敏捷開發管理之管理工具和人

工智能

人工智能之旅

挑花了眼——如何選擇項目管理工具？

項目管理工具和成熟度

單一工具還是多個工具？

工具、報告和溝通

第8章

敏捷開發管理之項目集和項目

組合

敏捷開發與項目集管理

面向外部的項目集和組織

面向內部

創建項目集

項目集交付

敏捷開發和項目組合管理

組織敏捷性和項目組合管理

長期項目組合

項目組合和商業規劃周期

創建敏捷開發項目組合

管理敏捷開發項目組合

項目組合變更管理

敏捷開發和項目管理辦公室

第9章

在項目中變得敏捷

敏捷開發的程度

敏捷開發管理的願景、使命和策略

贏得高層和其他項目關系人的支持

避免陷阱

切忌不分良莠、一刀切

敏捷開發管理成熟度模型

敏捷開發路線圖

第 10 章

結論

附錄

關於精益管理與敏捷開發的知識

致謝