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商品描述
PMP的官方考試用書《PMBOK指南》已經經歷了6次改版，而在第6次改版之後全書的頁數達到700多頁，
作為考生如何在較時間內，能夠理解並掌握《PMBOK指南》中晦澀的術語，
熟悉考試題型，並最終通過考試呢？這是擺在很多考生面前很現實的問題。
所以，本書結合兩位PMP培訓講師多年的培訓經驗進行總結。
內容主要分為以下三個部分：
第一部分：PMP考試介紹。結合PMP的考試大綱，對PMP的考試題目分佈、考試形式和報考方法進行了介紹。
第二部分：項目管理引言和十大知識領域。基於《PMBOK指南》，按照《PMBOK指南》的講解順序，
協助考生快速理解《PMBOK指南》的內容；每章中包括本章重點內容、內容概述、
概念和過程敘述，還包括考試小貼士及章節練習題。
第三部分：融會貫通。將零散的知識點進行串聯，更好地幫助考生理解《PMBOK指南》整體的思路。
本書適合準備參加PMP考試的考生、項目經理、項目總監、
從事項目工作的人員，以及對項目管理感興趣的人士閱讀。
作者簡介
朱君
項目管理培訓講師，十餘年的項目管理實戰經驗，曾負責組建某上市公司的PMO團隊。
長期專注於項目管理培訓領域教學及知識化產品的研發，從事PMP@培訓近8年，已輔導近萬名學員成功通過考試。
歷經《PMBOK@指南》第4版、第5版及第6版教程，深入研究《PMBOK@指南》，對PMP@資格認證考試有深刻的理解。
教學過程中緊隨PMI出題思路，善於總結PMP@答題技巧，洞察出題趨勢，幫助學員以短的時間通過考試。
目錄大綱
目錄
緒論PMP考試介紹
0.1 PMP認證介紹
0.2 PMP認證報名要求
0.3 PMP考試介紹
0.4 PMP考試複習方法
0.5 PMP考試常見題型
第1章引言
1.1項目的定義
1.2項目、項目集、項目組合
1.3項目與運營
1.4組織級項目管理
1.5組織治理
1.6項目管理及項目管理中的多重約束
1.7項目生命週期
1.8 DIKW模型
1.9項目管理中的商業文件
本章練習題
參考答案和試題解析
第2章項目運行環境
2.1為什麼要了解項目運行環境
2.2事業環境因素和組織過程資產
2.3組織系統
2.4組織結構
本章練習題
參考答案和試題解析
第3章項目經理的角色
3.1項目經理的定義
3.2項目經理的影響力
3.3項目經理所應具備的能力
3.4項目經理的核心工作——執行整合
3.5總結
本章練習題
參考答案和試題解析
第4章項目整合管理
4.1制定項目章程
4.2制訂項目管理計劃
4.3指導與管理項目工作
4.4管理項目知識
4.5監控項目工作
4.6實施整體變更控制
4.7結束項目或階段
本章練習題
參考答案和試題解析
第5章項目範圍管理
5.1規劃範圍管理
5.2收集需求
5.3定義範圍
5.4創建工作分解結構(WBS)
5.5確認範圍
5.6控制範圍
本章練習題
參考答案和試題解析
第6章項目進度管理
6.1規劃進度管理
6.2定義活動
6.3排列活動順序
6.4估算活動持續時間
6.5制訂進度計劃
6.6控制進度
本章練習題
參考答案和試題解析
第7章項目成本管理
7.1規劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預算
7.4控製成本
本章練習題
參考答案和試題解析
第8章項目質量管理
8.1規劃質量管理
8.2管理質量
8.3控制質量
本章練習題
參考答案和試題解析
第9章項目資源管理
9.1規劃資源管理
9.2估算活動資源
9.3獲取資源
9.4建設團隊
9.5管理團隊
9.6控制資源
9.7項目資源管理補充知識點
本章練習題
參考答案和試題解析
第10章項目溝通管理
10.1規劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3監督溝通
本章練習題
參考答案和試題解析
第11章項目風險管理
11.1規劃風險管理
11.2識別風險
11.3實施定性風險分析
11.4實施定量風險分析
11.5規劃風險應對
11.6實施風險應對
11.7監督風險
本章練習題
參考答案和試題解析
第12章項目採購管理
12.1規劃採購管理
12.2實施採購
12.3控制採購
本章練習題
參考答案和試題解析
第13章項目相關方管理
13.1識別相關方
13.2規劃相關方參與
13.3管理相關方參與
13.4監督相關方參與
本章練習題
參考答案和試題解析
第14章項目管理融會貫通
14.1 《PMBOK指南》(第6版)五大過程組介紹
14.2 《PMBOK指南》(第6版)十大知識領域介紹
14.3 《PMBOK指南》(第6版)中的“天龍八部”
附錄模擬題
