跟我們做項目經理：500強項目經理實操案例

引文
從探路、跳坑、填坑、爬坑中蛻變//003
一項目啟動
1需求決定項目啟動//013
2如何將戰略分解細化//018
3敲定項目章程//022
4搭建項目治理架構//024
5選準項目“領頭羊”//027
6配強項目團隊//034
7掌舵引航的領導力//038
8周密規劃，順勢而為//042
二項目需求、範圍和變更管理
1清晰定義項目範圍//049
2取舍項目需求//053
3全程跟蹤，件件反饋//057
4識別能力圈邊界//061
5項目拆解與分配//065
6範圍要可控，但不可死控//069
7有效應對項目變更//072
8變更關聯多，重在“鐵三角”//076
9打造高效率決策團隊//079
10變更決策要嚴肅//083
三項目進度和資源管理
1做好周密規劃//089
2如何做進度計劃//091
3細化需求，應對風險//095
4項目進度控制//099
5如何向高層要資源//104
6準備多個解決方案//108
7與職能經理和平共處//111
8敢於和老板說“不”//115
9精打細算，量入為出//119
四精品項目管理法則
1把握項目質量管理標準//125
2質量管理貴在細微//129
3采購管理“六板斧”//132
4項目風險無處不在//136
5做好風險管理//140
6在交付管理上為項目續動能//143
7集思廣益讓項目驗收更可靠//145
8設立科學的績效目標//149
9量化指標，讓數據說話//154
五PMO在項目管理中的職能作用
1如何優選化發揮PMO績效和價值//161
2PMO的工作職責該如何界定//166
3PM和PMO怎樣合作//172
4項目資源沖突或不足怎麽解決//176
5構建項目知識庫//178
六保持項目隊伍活力的黃金法則
1項目經理切忌“一言堂”//187
2信任先行，多維管理//190
3要做全能冠軍//194
4如何快速轉變角色//198
5求同存異，學會借力//202
6項目經理面對投訴該怎麽辦//209
7如何化解矛盾沖突//212
8如何向上反饋//215
9相關方管理的藝術//217
附錄項目管理常用模板
01-項目章程//223
02-項目計劃//225
03-項目變更管理計劃//228
04-項目溝通計劃//234
05-項目責任分配矩陣//235
06-項目需求跟蹤矩陣//237
07-項目風險登記冊//237
08-項目問題單//240
09-項目控制檢查列表//241
10-項目進度報告//242
11-項目會議紀要//243
12-項目總結報告//244