AI大戰略 The AI Factor

第一章網飛與星巴克如何改變世界
一、大衛與歌利亞：以弱勝強的故事/ 004
二、小小的郵購DVD 出租公司/ 006
三、流媒體/ 009
四、數據驅動型創新/ 011
五、從汽車到飛行汽車/ 015
六、街角的咖啡店/ 017
七、四大象限/ 019
八、倍增型思維的結果/ 022
九、從提出正確的問題開始/ 023
第二章人工智慧正在改變遊戲規則
一、人工智慧的演變/ 031
二、數據分析的四種類型/ 039
三、人工智慧可以做什麼/ 042
四、大數據/ 045
五、大數據的潛力/ 048
六、機器人和智能設備/ 051
七、影響顯而易見/ 053
八、先進的機器正在改變遊戲規則/ 056
九、盈利希望渺茫/ 057
十、以特斯拉和亞馬遜的商業模式思考/ 059
第三章比薩和化妝品有什麼共同之處
一、兩種方法，兩種不同的結果/ 066
二、達美樂效應/ 068
三、它值得被擁有/ 072
四、人工智慧和小型公司/ 077
五、更有效率的招募/ 078
六、基於數據的行銷/ 080
七、更健康的選擇/ 082
八、錯失良機/ 084
九、採取措施/ 086
第四章?合乎道德和可持續的人工智慧
一、什麼是合乎道德的人工智慧/ 093
二、只依靠道德框架還不夠/ 096
三、商業案例/ 097
四、兩全其美/ 101
五、人為因素/ 104
六、前進的最佳道路/ 107
第五章?評估你的企業
一、增長評估/ 114
二、目標評估/ 116
三、創新的動力/ 118
四、真實的和想像中的發展限制/ 120
五、優化型企業/ 123
六、擴張型企業/ 124
七、創新企業/ 129
八、倍增型企業/ 131
第六章?資料準備要素
一、資料基礎/ 137
二、資料準備架構/ 140
三、組織成熟度與策略目標/ 142
四、組織成熟度與資料管理/ 149
五、內部能力與參與度/ 156
六、內在能力與轉型/ 165
第七章?成為倍增型企業
一、規劃一個資料策略/ 173
二、發現最迫切的問題/ 174
三、現有的條件非常重要/ 179
四、尋找正確的資料及其相關性/ 181
五、數據的商業價值/ 184
六、數據性能指標/ 186
七、選擇正確的方法/ 188
八、確立目標/ 189
第八章?應用、衡量和推廣人工智能
一、謹防憑空揣測/ 202
二、評估與行動的標準/ 205
三、產品開發/ 207
四、客戶獲取/ 209
五、定價與成本/ 214
六、擴大人工智慧的應用規模/ 216
第九章?未來會怎樣
一、數據集中化的隱患/ 225
二、人工智慧和資料分散化/ 226
三、創新重塑世界/ 230
四、我們如何向前邁進/ 232

致謝/ 235
術語表/ 239
參考文獻/ 241