管理會計理論與實務

目錄

 

項目一  管理會計認知   1

 任務一  管理會計概述     2

一、管理會計的定義和特點     2

二、管理會計的產生與發展     3

三、管理會計與財務會計的關系     4

四、管理會計的指引體系和應用     5

 任務二  管理會計職業道德     6

一、管理會計職業道德的概念和特徵    6

二、管理會計職業道德的作用     7

三、管理會計職業道德與會計法律制度的關系     8

四、管理會計職業道德體系的主要內容     8

 復習思考     10

 鞏固練習     10

 

項目二   戰略管理     14

 任務一  戰略管理認知     15

一、企業戰略的定義與層次     15

二、戰略管理的內涵、特點、原則及應用環境     17

三、戰略管理的應用程序     19

 任務二  繪制戰略地圖     26

一、戰略地圖的概念     26

二、戰略地圖的設計     27

三、戰略地圖的實施     28

 復習思考     32

 鞏固練習     32

 

項目三   預算管理    37

 任務一  預算管理認知     39

一、預算管理的概念     39

二、預算管理的內容     39

三、預算管理的原則     40

四、預算管理的應用環境     40

五、預算編制     41

六、預算執行與考核     43

 任務二  預算方法認知     44

一、固定預算方法與彈性預算方法     44

二、增量預算方法與零基預算方法     48

三、定期預算方法與滾動預算方法     50

 任務三  全面預算編制     53

一、經營預算的編制     53

二、專門決策預算的編制     60

三、財務預算的編制     61

 復習思考     66

 鞏固練習     66

 

項目四   成本管理    74

 任務一  認識成本管理     76

一、成本的概念     76

二、成本的分類     76

三、成本管理的基本內容     78

四、成本管理的工具方法     79

五、成本管理的應用程序     80

 任務二  成本性態分析     80

一、成本按其性態分類     80

二、成本性態分析方法     85

 任務三  標準成本法     90

一、認識標準成本法     90

二、標準成本法的優缺點及適用要求     91

三、標準成本法的具體應用     92

 任務四  變動成本法     97

一、認識變動成本法     97

二、變動成本法與完全成本法的比較     98

三、變動成本法的優缺點     105

 任務五  作業成本法     106

一、作業成本法的含義與適用要求     106

二、作業成本法的具體應用     108

三、改善經營的具體措施    111

 復習思考     117

 鞏固練習     117

 

項目五   營運管理——本量利分析   132

 任務一  本量利分析     134

一、本量利認知     134

二、本量利分析基本模型潛在概念     134

三、本量利基本假設     137

 任務二  盈虧平衡分析     137

一、單一產品的盈虧平衡分析     138

二、產品組合的盈虧平衡分析     142

三、盈虧平衡點影響因素變動分析     144

四、目標利潤分析     150

 任務三  邊際分析     152

一、邊際分析認知     152

二、邊際分析相關指標     152

 任務四  敏感性分析     155

一、敏感性分析認知     155

二、最大最小法     157

三、敏感系數     159

 復習思考     167

 鞏固練習     167

 

項目六   營運管理——預測分析     177

 任務一  預測分析概述     178

一、預測分析的定義和特徵     179

二、預測分析的基本原則     179

三、預測分析的步驟     180

四、預測分析的方法     181

五、預測分析的分類     181

 任務二  銷售預測     182

一、定量分析法     182

二、定性分析法     185

 任務三  成本預測     185

一、成本預測的內容     186

二、成本預測的步驟     186

三、成本預測的方法     186

四、成本預測的意義     187

 任務四  利潤預測     187

一、利潤預測的內容     187

二、利潤預測的方法     187

三、利潤完成情況預測     188

四、修正目標利潤     189

五、利潤預測的意義     189

 任務五  資金需要量預測     189

一、資金需要量預測的意義     189

二、資金需要量預測的基本方法     190

 復習思考     193

 鞏固練習     193

 

項目七   營運管理——短期經營決策 200

任務一  決策分析認知     201

一、決策的概念     201

二、決策的程序     201

三、決策的分類     202

四、決策的相關概念     203

 任務二  生產決策     206

一、生產決策的主要方法     206

二、生產決策方法的運用     211

 任務三  存貨決策     222

一、存貨決策的意義     222

二、存貨管理的目標     222

三、存貨成本     222

四、經濟訂貨批量     224

五、存貨控制系統     229

 復習思考     233

 鞏固練習     233

 

項目八   績效管理    241

 任務一  績效管理認知     243

一、績效管理的概念     243

二、績效管理應遵循的原則     243

三、績效管理應用的方法     244

四、企業實施績效管理所需要的環境     244

五、編制績效計劃與激勵計劃的程序     244

 任務二  關鍵績效指標法的應用     245

一、關鍵績效指標法的概念     245

二、關鍵績效指標法的應用前提     245

三、關鍵績效指標的有關知識     245

四、對關鍵績效指標法的評價     247

 任務三  經濟增加值法的應用     248

一、經濟增加值法的概念     248

二、經濟增加值法的應用前提     248

三、經濟增加值法的應用程序     248

四、經濟增加值的計算     249

五、經濟增加值法的目標值     250

六、經濟增加值法的激勵計劃     250

七、對經濟增加值法的評價     250

 任務四  平衡計分卡的應用     251

一、平衡計分卡的概念     251

二、平衡計分卡的應用前提     252

三、平衡計分卡的有關知識     252

四、對平衡計分卡的評價     254

 復習思考     258

 鞏固練習     259

 

項目九  管理會計報告與管理會計信息系統     264

 任務一  理論基礎     266

一、企業管理會計報告     266

二、企業管理會計報告體系分類     266

三、出具企業管理會計報告的流程     267

 任務二  管理會計報告編制     267

一、成本中心責任報告     268

二、利潤中心責任報告     269

三、投資中心責任報告     269

 任務三  管理會計信息系統建設     270

一、管理會計信息系統的概念     270

二、建設和應用管理會計信息系統應遵循的原則     270

三、管理會計信息系統的應用環境     271

四、管理會計信息系統建設和應用程序     271

五、管理會計信息系統的模塊     272

 復習思考     274

 鞏固練習     274

附錄     278