公司治理：邏輯、力量和未來

第一篇公司治理的邏輯

第一章戰略統領觀： 戰略、治理和管理的正確關系

第一節治理和管理面臨的共同性挑戰

第二節治理與管理之間關系的主流觀點： 戰略聯結觀

第三節戰略聯結觀的局限性

第四節探討戰略、治理和管理三者關系的原點

第五節戰略、治理和管理三者之間的新型關系： 戰略統領觀

第六節戰略統領觀的重大意義

第二章第一性原理與公司治理

第一節第一性原理的內涵

第二節第一性原理對公司治理的啟示

第三節基於第一性原理的公司治理優化

第四節第一性原理對投資者和證券市場的啟示

第三章公司治理的新模式： 治理基礎和治理功能

第一節公司治理新模式的構成

第二節公司治理新模式之治理基礎

第三節公司治理新模式之治理功能

第四節公司治理新模式與傳統模式的比較

第四章董事決策： 思維模式與實踐要領

第一節理性思維能力： 決策過程中的關鍵素質

第二節辯證思維能力： 應對復雜問題的關鍵

第三節系統思維能力： 整體把握與行業規劃

第四節創新思維能力： 引領企業發展的驅動力

第五節綜合思維能力： 多元思維，融合與應用

第五章員工參與治理： 釋放活力

第一節員工在公司治理中的角色

第二節公司治理與業務的結合： 員工作為橋梁的重要性

第三節員工參與治理的實際價值與意義

第四節員工參與治理的五大關鍵策略

第五節員工參與治理的主要實施障礙及對策

第二篇公司治理的力量

第六章治理智慧： 企業高質量發展的關鍵

第一節高質量發展的理論基礎和內涵

第二節治理智慧的三大要素

第三節治理智慧要素與高質量發展的關系

第四節治理智慧在實踐中的體現

第五節實踐治理智慧的六個步驟

第六節實踐治理智慧六個步驟的邏輯分析

第七章獨立董事制度的突破性變革

第一節制度設計與實踐錯位： 通才與專才

第二節通才型獨立董事： 重新定位與出發

第三節變革獨立董事制度的核心建議

第四節董事勝任力模型： SELM模型

第五節調整獨立董事評價的重點

第六節培育和激發獨立董事的內驅力

第八章公司治理微觀化： 新潮流、新挑戰及其應對策略

第一節公司治理微觀化的背景： 中國國有企業公司

治理改革的成績

第二節公司治理微觀化的新趨勢

第三節公司治理微觀化的初衷

第四節公司治理微觀化的動因： 經濟學視角和心理學視角

第五節公司治理微觀化的積極意義

第六節公司治理微觀化的新挑戰

第七節應對微觀化挑戰： 公司治理的關鍵策略

第三篇公司治理的未來

第九章ESG的困境和轉型之道

第一節ESG的內涵

第二節ESG實踐的三大障礙

第三節ESG框架的實踐困境

第四節ESG框架的理論短板

第五節ESG有效轉型的三大關鍵

第十章IRM的困境和轉型之道

第一節當代的IRM

第二節IRM轉型的定義和目標

第三節IRM轉型的三大支柱

第四節IRM轉型的六大領域

第五節IRM轉型的五大利益相關者協奏

第六節IRM轉型的行動路線圖和PDCI循環

第七節數字化與IRM轉型

第十一章以OpenAI為鏡，探索AI時代的治理新境界

第一節OpenAI領導層的變動

第二節OpenAI戰略的變化

第三節董事會角色的本質

第四節AI時代的人、企業和自然

第五節應對AGI發展的治理策略

第六節結論： 正確理解董事會角色和有效管理AGI的重要性

第十二章AI的科學治理體系

第一節陰陽理論的淵源、主要觀點和優勢

第二節歐盟、美國和中國的AI治理實踐

第三節將陰陽理論應用於AI治理體系的優勢

第四節AI科學治理體系的框架和內容

參考文獻

附錄董事會議案審議的關鍵問題示例

後記公司治理邏輯和力量的探索之旅