公司治理：邏輯、力量和未來
牛建波
商品描述
"公司治理的邏輯何在？實踐中如何彰顯力量？未來又將面臨哪些挑戰？本書為您構建一個全面解析公司治理的知識框架體系。從戰略統領的角度出發，本書深度剖析了公司治理的底層邏輯，並結合實踐案例，揭示其在企業發展中的強大力量。本書不僅深刻揭示了治理與戰略和管理的內在關系，更創新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨立董事制度的突破性變革方向、ESG（環境、社會、治理）轉型、IRM（投資者關系管理）轉型及AI（人工智能）治理等前沿議題。提供全新視角和系統方法論，助力實現公司治理的經濟價值和社會價值的共創。 無論您是企業高管、董事會成員、公司治理專業人士，還是商學院師生、投資者或政策制定者，本書都將為您提供深刻的洞察和實用的指導，助力您深入理解並實踐公司治理現代化，真正發揮公司治理的力量和實現企業的健康可持續發展。"
作者簡介
牛建波，南開大學商學院財務管理系副教授，中國公司治理研究院研究員，現代管理研究所黨支部書記及副所長，兼任中國管理現代化研究會期刊工作委員會常務副秘書長和多家企業的外部董事。Bentley University和University of Texas at Dallas訪問學者，多次赴美國、瑞士、奧地利、泰國、韓國等國進行交流。 主持國家自然科學基金項目、國家社科基金項目、教育部社科項目、天津市社科重點項目等多項課題，協調或參與聯合國貿易和發展會議、世界銀行、國資委、中共中央組織部等委托的課題。在《管理世界》《中國工業經濟》《南開管理評論》《管理科學》等期刊發表數十篇論文。為聯合國貿易和發展會議、世界銀行、國際金融公司（IFC）、中組部幹部管理局、國務院國資委、山東國資委、深圳國資委、中糧集團、國家電網、寶鋼股份、青島海信、用友軟件、中石油、華為等組織提供培訓和咨詢，深受合作單位的讚譽。
目錄大綱
第一篇公司治理的邏輯
第一章戰略統領觀： 戰略、治理和管理的正確關系
第一節治理和管理面臨的共同性挑戰
第二節治理與管理之間關系的主流觀點： 戰略聯結觀
第三節戰略聯結觀的局限性
第四節探討戰略、治理和管理三者關系的原點
第五節戰略、治理和管理三者之間的新型關系： 戰略統領觀
第六節戰略統領觀的重大意義
第二章第一性原理與公司治理
第一節第一性原理的內涵
第二節第一性原理對公司治理的啟示
第三節基於第一性原理的公司治理優化
第四節第一性原理對投資者和證券市場的啟示
第三章公司治理的新模式： 治理基礎和治理功能
第一節公司治理新模式的構成
第二節公司治理新模式之治理基礎
第三節公司治理新模式之治理功能
第四節公司治理新模式與傳統模式的比較
第四章董事決策： 思維模式與實踐要領
第一節理性思維能力： 決策過程中的關鍵素質
第二節辯證思維能力： 應對復雜問題的關鍵
第三節系統思維能力： 整體把握與行業規劃
第四節創新思維能力： 引領企業發展的驅動力
第五節綜合思維能力： 多元思維，融合與應用
第五章員工參與治理： 釋放活力
第一節員工在公司治理中的角色
第二節公司治理與業務的結合： 員工作為橋梁的重要性
第三節員工參與治理的實際價值與意義
第四節員工參與治理的五大關鍵策略
第五節員工參與治理的主要實施障礙及對策
第二篇公司治理的力量
第六章治理智慧： 企業高質量發展的關鍵
第一節高質量發展的理論基礎和內涵
第二節治理智慧的三大要素
第三節治理智慧要素與高質量發展的關系
第四節治理智慧在實踐中的體現
第五節實踐治理智慧的六個步驟
第六節實踐治理智慧六個步驟的邏輯分析
第七章獨立董事制度的突破性變革
第一節制度設計與實踐錯位： 通才與專才
第二節通才型獨立董事： 重新定位與出發
第三節變革獨立董事制度的核心建議
第四節董事勝任力模型： SELM模型
第五節調整獨立董事評價的重點
第六節培育和激發獨立董事的內驅力
第八章公司治理微觀化： 新潮流、新挑戰及其應對策略
第一節公司治理微觀化的背景： 中國國有企業公司
治理改革的成績
第二節公司治理微觀化的新趨勢
第三節公司治理微觀化的初衷
第四節公司治理微觀化的動因： 經濟學視角和心理學視角
第五節公司治理微觀化的積極意義
第六節公司治理微觀化的新挑戰
第七節應對微觀化挑戰： 公司治理的關鍵策略
第三篇公司治理的未來
第九章ESG的困境和轉型之道
第一節ESG的內涵
第二節ESG實踐的三大障礙
第三節ESG框架的實踐困境
第四節ESG框架的理論短板
第五節ESG有效轉型的三大關鍵
第十章IRM的困境和轉型之道
第一節當代的IRM
第二節IRM轉型的定義和目標
第三節IRM轉型的三大支柱
第四節IRM轉型的六大領域
第五節IRM轉型的五大利益相關者協奏
第六節IRM轉型的行動路線圖和PDCI循環
第七節數字化與IRM轉型
第十一章以OpenAI為鏡，探索AI時代的治理新境界
第一節OpenAI領導層的變動
第二節OpenAI戰略的變化
第三節董事會角色的本質
第四節AI時代的人、企業和自然
第五節應對AGI發展的治理策略
第六節結論： 正確理解董事會角色和有效管理AGI的重要性
第十二章AI的科學治理體系
第一節陰陽理論的淵源、主要觀點和優勢
第二節歐盟、美國和中國的AI治理實踐
第三節將陰陽理論應用於AI治理體系的優勢
第四節AI科學治理體系的框架和內容
參考文獻
附錄董事會議案審議的關鍵問題示例
後記公司治理邏輯和力量的探索之旅
