超級單品：一齣即爆的產品運營方法論
李小雄
商品描述
"茅臺只做好了飛天茅臺，成就了醬酒典範；格力只做好了空調，成就了格力品牌。 諸如此類，但凡大有所成的企業跟品牌，都有一個極簡的產品模式，就是超級單品。 超級單品不僅是一個產品，更是一套有效的企業與品牌成長方法論體系，可以帶動品牌長期高效增長，進而成就企業的未來。 當下，中國經濟由增量市場轉變為存量市場，存量市場下的競爭，要求企業全面發展，更考驗企業的綜合性實力，以及長期運營和經營的能力。 本書所介紹的超級單品運營方法論，致力於從趨勢、戰略、品牌、產品、渠道、用戶、技術、數據等方面，幫助企業全面系統地打造產品的經營能力，通過超級單品帶動品牌發展，給用戶更好的體驗，持續長效地積累企業資產。 "
作者簡介
李小雄，爆米花爆品咨詢創始人，華貫科技CEO；投資人，持續成功創業者，所創立的公司，一家被騰訊收購，一家已上市。 小米通訊前副總經理，曾實際操盤多個爆品。曾任三星、OPPO、步步高等多家企業高管。擁有20多年一線操盤經驗。 迄今已為15個行業1000多家企業提供培訓與咨詢服務。華為、阿裡、騰訊、奔馳、中興、美的、中國移動、華潤、安踏、瑞幸等企業商業講師；北京大學、上海交通大學、浙江大學、阿裡教育、小米谷倉等實戰導師。
目錄大綱
目錄
第 1 章 超級單品 / 001
產品戰略：聚焦核心資源打造超級單品 / 004
品牌捷徑：超級單品就是品牌持續增長的捷徑 / 012
經營利器：超級單品解決企業經營三大痛點問題 / 018
第 2 章 戰略定位 / 027
數據決策：沒有數據就沒有決策，數據為企業
打開天眼 / 030
順勢而為：變才是時代趨勢，順勢而為才是
真豪傑 / 055
選擇行業：好行業才能孕育超級單品 / 063
找出賽道：重新定義賽道，紅海中找出藍海 / 068
競爭策略：三大競爭策略，引領商業巔峰 / 081
PB XXI
超級單品——一齣即爆的產品運營方法論
第 3 章 用戶思維 / 095
流量戰略：把流量變成“留量”，提升轉化 / 099
天使用戶：品牌夢想的贊助商 / 111
用戶經營：和用戶做朋友 / 122
深挖痛點：痛點就是產品實實在在的賣點 / 133
第 4 章 重構電商 / 143
重構電商：三個步驟四大模式，重構電商經營 / 146
電商全域：打造超級單品成功的超級艦隊 / 159
雙線融合：線上線下一體化，給實體門店插上
數字化翅膀 / 177
五力增長：品牌持續增長的五個核心驅動力 / 182
第 5 章 借力營銷 / 191
借力造勢：一倍努力，十倍收益 / 194
內容為王：無內容不營銷，好內容就是好營銷 / 202
全域營銷：品牌未來增長的必備神器 / 216
數字品牌：五步打造數智化時代百億級新品牌 / 231
XXII XXIII
目錄
第 6 章 產品創新 / 239
產品價值：用戶需求決定產品價值，產品必備的
四大價值 / 242
“四好”：好看、好用、好玩、好曬，才是用戶
心裡的好產品 / 259
“三高”：只有高顏值、高品質、高性價比的產
品才能賣爆 / 267
創新五策：五個創新核心策略，打造極致超級
單品 / 290
第 7 章 超級衍生 / 299
超級迭代：縱向發展，落地生根，自我進化 / 302
品類拓展：橫向發展，開枝散葉，繁衍傳承 / 307
數字組織：成功的保障，品牌增長的基石 / 313
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