管理者的數字化轉型：思維躍遷+管理變革+組織重塑+人才激發
王文璐
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商品描述
數字經濟時代下，數字化轉型成為每一個傳統企業的必答題，而傳統企業的管理者在轉型過程中卻面臨著“不會轉、不敢轉、不願轉”的問題，管理者缺乏系統、全面、科學的轉型知識和操作方法論，導致很多企業的數字化轉型不成功。 本書從思維躍遷、管理創新、組織變革、人才激發4個維度，深刻剖析了傳統經濟時代與數字經濟時代的差異，幫助管理者建立數字化時代的思維認知、形成數字化時代的管理方式、打造適應數字化時代的組織形式、採用數字化時代的人才激勵機制，指導管理者建立系統、全面、科學的數字化轉型框架，從而有效推進數字化轉型的成功落地。 本書作者長期與企業管理者進行溝通、交流和輔導，在此基礎上，結合實戰經驗，書中引用大量先進的管理理念和領先企業的數字化轉型實踐，結合理論和案例，解決傳統企業管理者在轉型過程中的痛點和難點，從而助力轉型成功。
作者簡介
王文璐 西安交通大學博士、北大博雅智庫專家、北大元培商學院客座教授、青島大學MBA教育中心校外導師、華夏基石合夥人、前海爾集團大數據營銷總監、海爾大學資深培訓師、世界數字經濟論壇（浙江）組委會專家組成員、海爾集團人單合一模式研究專家。 19年實體企業數字化營銷和管理變革等數字化轉型實踐和研究經驗，操盤日日順樂家商城、海爾商城、海爾集團大數據精準營銷等多個千萬級數字化轉型項目，提升線上購物體驗和精準營銷效果，推動海爾商城年銷售額4年內由800萬元提升到120億元；推進海爾虛實融合新零售戰略落地，打通線上平臺與線下4萬家社區店專賣店購物流程閉環與體驗提升，構建海爾生態圈雛形。 對國家電網、中廣核、中核集團、中石化、中石油、中國煙草、交通銀行、平安集團、以嶺藥業等近百家國企、頭部民企的管理者進行數字化轉型變革培訓，多家10億級實體企業數字化轉型陪跑顧問。
目錄大綱
目錄
一、正確理解數字化轉型的內涵 002
二、數字化轉型過程中管理者常犯的8個錯誤 004
三、數字化轉型是一場系統性變革 009
四、案例：柯達膠捲、諾基亞手機業務沒落的深層次原因 012
一、建立正確的數字化轉型認知邏輯 020
二、數字化轉型頂層架構設計 033
三、數字化轉型路線圖設計 050
四、案例：美的公司的數字化轉型戰略路徑 061
一、工業時代與數字化時代的差異對比 070
二、數字化思維模式介紹 079
三、如何用數字化思維指導企業轉型 092
四、案例：數字化思維成就小米快速成長 092
一、傳統管理範式的失效 102
二、數字化時代管理思維的變化 110
三、牛頓經典管理和量子管理的對比分析 118
四、數字化時代管理模式設計原則 120
五、案例：胖東來的人本管理模式 124
一、數字化時代管理行為變化 135
二、數字化時代的激勵策略變革 148
三、案例：激活京東商城30萬名員工的激發式管理模式 155
一、科層制組織在數字化時代的弊端 168
二、數字化時代組織變革的方向 171
三、搭建適應數字化時代的組織形式 173
四、案例：創造過億人效的扁平化敏捷化組織 191
一、數字化人才盤點流程 202
二、數字化轉型對崗位及人才能力要求 203
三、管理者數字化領導力要求 210
四、團隊的組建及管理 219
五、激活組織和個人的策略 233
六、案例：美國奈飛公司的高密度人才策略 236
一、人的價值最大化 246
二、海爾數字化轉型的總綱：“三化”轉型 250
三、海爾數字化時代管理模式：“人單合一” 251
四、海爾數字化轉型的管理變革 257
五、海爾數字化轉型的組織演進 261
六、海爾數字化轉型的落地模型 264
七、海爾數字化轉型的底層邏輯 268
一、華為數字化轉型方法論體系 272
二、華為數字化轉型落地策略 273
三、任正非的授權賦能管理思維 293
