數字化創業
盛超
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目錄:
■ 上篇 理論邏輯
第一章 萬物數字化 / 3
第一節 經濟形勢:世界經濟主軸從“交換”轉向“交互” / 4
第二節 技術發展:數字技術斷層線與時代新趨勢 / 11
第三節 知識管理:數字時代企業經營的核心是知識 / 15
第四節 個體機會:人人獲益的美麗新世界 / 19
第五節 未來趨勢:數字化鏡像實現萬物透明 / 24
第二章 數字化創業的進化之路 / 29
第一節 傳統創業階段—孤膽英雄的時代 / 30
第二節 PC 互聯網階段—個人網站的成功 / 33
第三節 移動互聯網階段—高度壟斷的形成 / 37
第四節 產業互聯網階段—打造數字經濟新形態 / 47
第五節 全真互聯網階段—聯通一切,打通虛實 / 50
第三章 數字化創業的準備 / 55
第一節 數字戰略:企業如何適應數字世界 / 56
第二節 數字思維:數據驅動變革領導力 / 60
第三節 數字能力:重置創業資源,更新商業模式 / 63
第四節 數字人才:企業成長的關鍵要素 / 67
第五節 數字文化:以業務為導向,以數據為驅動 / 70
第四章 數字化創業的商業模式 / 75
第一節 業務線上化:實現全方位的數據在線能力 / 76
第二節 管理算法化:建立智慧型管理導航系統 / 81
第三節 決策智能化:實現瞬時決策 / 85
第四節 員工虛設化:拉升數據生產力 / 89
第五節 產品數字化:實現持續交付 / 93
第五章 數字化創業的技術基礎 / 97
第一節 數物融合:邁向“機喻時代” / 98
第二節 數字主線:產品全生命周期與全價值鏈 / 100
第三節 數字孿生:用數字科技建立虛擬的中間世界 / 106
第四節 數字中台:構建企業內通用、共享的業務中心 / 113
第五節 數字特權:用數據洞察人心 / 117
■ 下篇 實操落地
第六章 數字化創業的團隊構建 / 125
第一節 數字創業領袖的特質 / 126
第二節 數字創業團隊的定義與特徵 / 130
第三節 數字創業團隊的理論框架 / 134
第四節 數字創業團隊的創業過程 / 138
第五節 數字化領導力模型 / 141
第七章 數字化創業的產品開發 / 147
第一節 產品生命周期管理 / 148
第二節 電腦輔助設計和電腦輔助工程 / 151
第三節 生產過程自動化技術與三維打印技術 / 154
第四節 製造數據的分類採集與狀態管理 / 157
第五節 無代碼工具繞開“看門人” / 160
第八章 數字化創業的運營理念 / 165
第一節 數據驅動運營的內涵與價值 / 166
第二節 從流量思維到用戶思維的升級 / 170
第三節 用戶旅程設計 / 173
第四節 集約化運營實現降本增效 / 177
第五節 平臺化運營為一線賦能 / 181
第九章 數字化創業的營銷模式 / 185
第一節 數字化傳播 / 186
第二節 用數字分析構建全維度用戶畫像 / 190
第三節 全場景渠道賦能 / 194
第四節 從入口思維到全觸點營銷 / 197
第五節 提升線索精度 / 200
第十章 數字化創業的組織結構 / 205
第一節 打造數字化組織操作系統 / 206
第二節 從組織力到動員力 / 209
第三節 打造企業數字化組織“路由器” / 212
第四節 搭建全局數據平臺和智能分析系統 / 215
第五節 無邊界組織 / 218
第十一章 數字化創業的內部管理 / 223
第一節 從“人治”到“技治” / 224
第二節 數字化生產運營分析 / 226
第三節 基於數據採集的OEE 優化分析 / 229
第四節 工作滿意度如何影響組織績效 / 232
第五節 激勵機制:共贏共生 / 236
第十二章 數字化創業的財務共享 / 241
第一節 智能財務共享平臺 / 242
第二節 財務數字化推動企業管理升級 / 245
第三節 從年度預算到滾動預測 / 247
第四節 從戰略性預算到場景化預算 / 250
第五節 數字化成本管理 / 252
第十三章 數字化創業的AI 構建 / 257
第一節 制定AI 技術策略 / 258
第二節 AI 公平性與算法偏差 / 260
第三節 AI 的透明度和可解釋性 / 264
第四節 柔性化生產與製造 / 267
第五節 能耗預測與低碳減排 / 270
參考文獻 / 275