財務數字化轉型——大型企業智能財務創新應用實踐

目 錄

第1章

智能財務概述 / 001

1.1 智能財務基礎 / 002

1.2 智能財務的核心理論 / 003

1.2.1 規模經濟 / 003

1.2.2 核心競爭理論 / 004

1.2.3 業務流程再造 / 005

1.2.4 扁平化架構 / 005

1.2.5 管理信息系統 / 005

1.3 企業集團財務管理轉型與發展 / 006

1.3.1 企業集團財務管理模式 / 006

1.3.2 傳統財務管理模式 / 009

1.3.3 企業集團財務管理模式的轉型 / 013

1.4 企業集團的智能財務轉型路徑 / 014

1.4.1 財務戰略規劃 / 015

1.4.2 財務共享中心建設 / 017

1.4.3 管理會計應用 / 018

本章小結 / 019

第2章

智能財務的組織變革 / 020

2.1 財務組織的變革 / 021

2.1.1 財會一體化階段 / 021

2.1.2 專業分離階段 / 022

2.1.3 財務分離階段 / 023

2.1.4 外延發展階段 / 024

2.2 財務組織的持續發展 / 025

2.2.1 財務管理的剛性與柔性 / 026

2.2.2 共享中心的柔性管理 / 027

2.2.3 財務領域的新概念 / 031

2.3 智能財務團隊 / 033

2.3.1 智能財務團隊面臨的困境 / 034

2.3.2 智能財務團隊的設置 / 035

2.3.3 智能財務團隊運行機制 / 035

2.4 財務創新體系 / 036

2.4.1 財務制度創新 / 036

2.4.2 財務管理創新 / 038

2.4.3 財務創新實踐 / 039

本章小結 / 041

第3章

智能財務的管理變革 / 042

3.1 智能時代的財務管理思維 / 043

3.1.1 新科學管理思維 / 044

3.1.2 柔性運營思維 / 044

3.1.3 互聯網思維 / 045

3.1.4 架構思維 / 046

3.2 智能財務的能力框架 / 046

3.2.1 戰略財務 / 047

3.2.2 業務財務 / 048

3.2.3 專業財務 / 049

3.2.4 共享財務 / 050

3.2.5 支撐與保障 / 050

3.3 智能時代的財務人員 / 051

3.3.1 財務人員面臨的挑戰 / 052

3.3.2 財務人員的核心能力 / 053

3.3.3 財務人員能力構建 / 054

3.4 智能時代高校財務專業的發展 / 056

3.4.1 創新課程體系 / 057

3.4.2 優化培養模式 / 058

3.4.3 創新教學理念 / 058

3.4.4 深化校企合作 / 060

本章小結 / 061

第4章

智能財務的技術變革 / 062

4.1 財務大數據 / 063

4.1.1 大數據概述 / 063

4.1.2 財務大數據的實施 / 063

4.1.3 財務大數據的應用 / 065

4.2 人工智能 / 067

4.2.1 人工智能概述 / 067

4.2.2 人工智能對財務的影響 / 067

4.2.3 人工智能在財務中的應用 / 069

4.3 雲計算 / 071

4.3.1 雲計算概述 / 071

4.3.2 財務雲計算的特徵 / 072

4.3.3 雲計算在財務中的應用 / 073

4.4 移動互聯網 / 074

4.4.1 移動互聯網概述 / 074

4.4.2 移動互聯網的特徵 / 075

4.4.3 移動互聯網在財務中的應用 / 075

4.5 物聯網 / 077

4.5.1 物聯網概述 / 077

4.5.2 財務與物聯網的結合 / 077

4.5.3 物聯網在財務中的應用 / 078

4.6 區塊鏈 / 080

4.6.1 區塊鏈概述 / 080

4.6.2 區塊鏈的特徵 / 080

4.6.3 區塊鏈在財務中的應用 / 081

本章小結 / 083

第5章

智能財務規劃與實施 / 084

5.1 智能財務架構 / 085

5.1.1 系統架構 / 085

5.1.2 功能架構 / 086

5.2 智能財務架構的關鍵要素 / 088

5.2.1 數據層 / 088

5.2.2 引擎層 / 088

5.2.3 業務層 / 089

5.3 智能財務的實施 / 092

5.3.1 關鍵工作和階段目標 / 093

5.3.2 風險管理與控制 / 095

5.4 智能財務的跨部門協同 / 097

5.4.1 跨部門協同的難題 / 097

5.4.2 跨部門協同的促進 / 097

本章小結 / 099

第6章

智能共享財務 / 100

6.1 智能財務共享中心框架 / 101

6.1.1 財務共享中心建設的整體框架與智能提升 / 101

6.1.2 財務共享中心運營的整體框架與智能提升 / 102

6.1.3 財務共享中心外包和眾包的整體框架與智能提升 / 103

6.2 財務共享中心建設 / 104

6.2.1 總體架構 / 105

6.2.2 戰略定位 / 106

6.2.3 組織架構 / 106

6.2.4 人員架構 / 107

6.2.5 流程架構 / 107

6.2.6 數據規範 / 108

6.2.7 信息系統 / 108

6.2.8 運營管理 / 109

6.2.9 變革管理 / 109

6.3 財務共享中心運營 / 110

6.3.1 運營體系框架 / 110

6.3.2 運營初創期 / 111

6.3.3 運營成長期 / 112

6.3.4 運營成熟期 / 114

6.4 流程自動化機器人 / 116

6.4.1 應用場景 / 116

6.4.2 落地實施 / 119

6.5 共享財務的持續發展 / 122

6.5.1 雲服務助推全球化 / 122

6.5.2 事項法會計引領新價值 / 123

6.5.3 智能財務持續發展 / 123

本章小結 / 124

第7章

智能專業財務 / 125

7.1 智能專業財務框架 / 126

7.1.1 財務報告 / 126

7.1.2 司庫/資金管理 / 127

7.1.3 稅務管理 / 128

7.1.4 資產管理 / 128

7.1.5 成本管理 / 129

7.2 全電發票管理 / 130

7.2.1 全電發票的發展歷程 / 130

7.2.2 全電發票的優點 / 131

7.2.3 全電發票和電子發票的區別 / 132

7.2.4 全電發票時代的挑戰及應對措施 / 134

7.3 司庫管理 / 135

7.3.1 企業司庫的發展歷程 / 136

7.3.2 智能司庫的核心內容 / 137

7.3.3 智能司庫管理平臺 / 140

7.3.4 智能時代司庫建設 / 142

本章小結 / 143

第8章

智能業務財務 / 144

8.1 智能業務財務框架 / 145

8.1.1 工程財務管理 / 145

8.1.2 供應鏈財務管理 / 146

8.1.3 海外財務管理 / 146

8.1.4 業財一體化 / 147

8.2 海外財務管理 / 148

8.2.1 海外財務管理概述 / 148

8.2.2 海外財務管理的特點 / 149

8.2.3 海外財務管理體系及實施路徑 / 151

8.3 智能會計引擎 / 158

8.3.1 會計引擎的定義 / 158

8.3.2 智能會計引擎的優勢 / 159

8.3.3 智能財務會計引擎與應用 / 161

8.3.4 智能管理會計引擎與應用 / 162

本章小結 / 165

第9章

智能戰略財務 / 166

9.1 智能戰略財務框架 / 167

9.1.1 財務戰略 / 167

9.1.2 全面預算管理 / 168

9.1.3 資本運作 / 168

9.1.4 經營分析 / 169

9.1.5 財務合規風控 / 170

9.2 智能全面預算管理 / 171

9.2.1 智能全面預算管理的特徵 / 171

9.2.2 智能全面預算管理的核心內容 / 172

9.2.3 智能全面預算的構建過程 / 173

9.3 智能風控管理 / 175

9.3.1 傳統風控系統 / 175

9.3.2 智能風控系統 / 176

9.3.3 智能風控系統構建 / 178

9.4 智能經營分析 / 180

9.4.1 智能經營分析概述 / 180

9.2.2 智能經營分析體系 / 182

9.2.3 智能經營分析系統 / 183

本章小結 / 186

第10章

智能財務案例 / 187

10.1 A集團：數字經濟時代智能財務實踐 / 188

10.1.1 A集團基本情況 / 188

10.1.2 A集團主要做法 / 190

10.1.3 A集團主要成效 / 199

10.1.4 A集團未來展望 / 200

10.2 B集團：商務智能應用促進管理會計升級 / 201

10.2.1 B集團基本情況 / 201

10.2.2 B集團主要做法 / 201

10.2.3 B集團主要成效 / 205

10.2.4 B集團未來展望 / 206

10.3 C集團：以財務共享建設作為財務轉型突破口 / 207

10.3.1 C集團基本情況 / 207

10.3.2 C集團主要做法 / 207

10.3.3 C集團主要成效 / 212

10.3.4 C集團未來展望 / 213

10.4 D集團：實施資金風險管控體系，實現“盈”“利” 雙重目標 / 214

10.4.1 D集團基本情況 / 214

10.4.2 D集團主要做法 / 216

10.4.3 D集團主要成效 / 232

10.4.4 D集團未來展望 / 234

參考文獻 / 236

後記 / 237