專業 SCRUM:敏捷要領與項目實踐 Mastering Professional Scrum: Coaches' Notes for Busting Myths, Solving Challenges, and Growing Agility

[美]史蒂芬妮·歐克曼(Stephanie Ockerman) [英]西蒙·雷德爾(Simon Reindl)著 徐東偉 李虎 譯

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商品描述

《專業SCRUM:敏捷要領與項目實踐》分為8 章,分別介紹瞭如何持續改進Scrum 實踐,如何打造堅實的團隊基礎、如何交付“完成”的產品增量、如何提高交付的價值、如何改進計劃、如何幫助Scrum 團隊改進和成長、組織如何改進以及如何實現業務敏捷。無論是Scrum Master、團隊還是產品負責人,都可以借鑒書中提供的大量實用性建議,剋服常見的難題,持續改進Scrum 實踐。

目錄大綱

詳 細 目 錄

第1章 持續改進Scrum實踐 1

關註七個關鍵領域,改進自己的Scrum實踐 2

敏捷思維 2

經驗主義是 Scrum 的核心 3

掌握Scrum意味著改善團隊合作 4

每個Scrum團隊都必須專註於提高其產品所交付的價值 5

每個強大的團隊都有一個獨特的團隊身份認同 6

要想改進,團隊必須打磨自己的流程 6

組織可以對團隊的表現產生顯著影響 7

發展Scrum需要團隊提升其他能力 9

教授能力 10

引導能力 10

教練能力 11

技術卓越 12

服務型領導力 13

持續改進的流程 15

最大的痛點是什麽 18

根因分析 18

嘗試不同的方法 22

成功還是失敗 23

小結 25

行動號召 26

第2章 打造堅實的團隊基礎 27

形成團隊身份認同 28

怎樣才能成為一名優秀的團隊成員 29

哪些人應該加入Scrum團隊 32

開發團隊不能只懂開發 33

Scrum團隊如何制定工作協議 35

自組織有哪些具體表現 38

共同的目標 39

明確的職責 40

清晰的邊界 41

領導力和自組織 42

Scrum團隊如何協作 43

團隊是如何發展的 50

高產和適應能力強的團隊有哪些特徵 55

小結 57

行動號召 58

第3章 交付“完成”的產品增量 59

什麽是“完成”的定義 61

“完成”的定義有哪些好處 62

如何創建“完成”的定義 62

運用Sprint目標來促進“完成” 66

創建好的Sprint目標 66

Sprint 目標使Scrum每日站會更有效 68

在 Sprint 中盡早“完成”PBI 70

限制在製品 74

度量與分析工作流動 75

從一開始就要內建質量 78

自動化和“完成” 79

DevOps 82

代碼評審 82

質量度量 83

解決技術債務 85

使技術債務透明化 87

使技術債務的“償還”可見 88

小結 90

行動號召 91

第4章 提高交付的價值 93

什麽是價值 94

更快交付是一個好的開始,但還不夠 96

產品價值和Scrum團隊 98

運用產品願景來激發團隊的目標感、專註和身份認同 100

度量價值 103

讓PBI聚焦於用戶成果 105

提高Sprint交付的價值 110

基於反饋進行檢視和調整 112

將學習作為價值 113

有效的Sprint評審會要包括對已實現價值的討論 113

收集利益相關者的反饋 113

小結 115

行動號召 116

第5章 對計劃做出改進 117

用產品思維進行計劃 119

度量成功 120

採用經驗主義進行計劃 120

對齊 123

對產品待辦事項列表進行梳理 125

最小可行產品待辦事項列表梳理 125

估算 128

分解 PBI,聚焦有價值的成果 130

計劃Sprint 131

一個 Sprint 能“完成”多少工作 131

應該花多少時間改進當前 Sprint 135

要梳理多少才行 136

計劃發布 137

發布的規模應該有多大 138

發布的規模可以有多小 138

小結 139

行動號召 140

第6章 幫助Scrum團隊改進和成長 141

通過Sprint回顧會發現改進點 142

識別和移除阻礙 146

跟蹤阻礙並量化影響 149

解決阻礙 151

個人和團隊的能力提升 154

留出時間來持續學習和成長 154

充分利用組織的知識和經驗 156

做一個負責任的Scrum Master 158

度量Scrum Master的成功 159

高效率Scrum Master會根據實際情況來調整方法 162

小結 167

行動號召 168

第7章 利用組織進行改進 169

組織需要不斷演進,才能取得成功 170

開發人員和團隊 172

績效考核和薪酬的影響 172

個人職業發展路徑 173

採購策略及其對團隊的影響 175

分佈式團隊 177

逐漸適應透明 179

要“責任”文化,不要“責備”文化 181

放棄控制(的錯覺) 182

鐵三角的真正威力 183

為新的舉措籌資 186

基於範圍的估算 186

迭代和增量預算 187

思維敏捷不是目標 190

先搞定當前再進行規模化 192

小結 193

行動號召 194

第8章 結語和下一步 195

業務敏捷需要浮現式解決方案 196

行動號召 199

附錄A 現狀評估 201

附錄B 對Scrum的常見誤解 209