項目集管理：超越項目管理，實現價值驅動的變革
PMO前沿專家團
- 出版商: 電子工業
- 出版日期: 2025-03-01
- 定價: $648
- 售價: 8.5 折 $551
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 336
- ISBN: 7121494280
- ISBN-13: 9787121494284
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商品描述
本書將商業目的、戰略、項目集乾系人、收益實現和轉型式變更聯系起來，以提供一個獨特的整合視角來運用項目集管理，為實施項目集的領導者提供有效與乾系人溝通和支持項目集所需的技能和轉型思維。對於卓越的戰略執行，以及基於風險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業的學習文化賦能，對個人和組織層面的戰略舉措和變更工作的本質進行定製的指導。 本書也是一本學習項目集管理的教材，它以實踐為導向，通過案例和示例，說明如何應用項目集管理的原則，並剋服在跨組織邊界工作時可能出現的差距和阻力。此外，對於希望獲得項目集管理專業認證的讀者，本書也提供了有用的參考信息，指導他們獲取與這些認證最相關的資源。
目錄大綱
第1部分 卓越治理與實現變革 1
概述 1
學習要點 1
關鍵詞 2
介紹 2
項目集管理的挑戰 3
項目類型 3
項目集商業論證 4
範圍蔓延 4
組織結構圖 4
管理乾系人的期望 5
狀態報告 6
戰略協調 6
選擇方法論 6
定義成功 7
第1章 連接戰略，實現變革 8
1.1 項目集的重要性 8
1.2 確保交付過程的一致性 12
1.3 決策的速度和質量 19
1.4 指揮家 22
1.5 在復雜性中深入細化 26
1.6 管理變革的重要性 31
1.7 心智對齊 34
1.8 數字化轉型 38
1.9 變革者 42
1.10 倡導變革 45
第2章 明確焦點 50
項目集經理的成功 50
2.1 項目集發起人 50
2.2 關鍵的夥伴關系 54
2.3 與乾系人的紐帶 59
2.4 項目集章程與明確的優先級 63
2.5 重新思考變革 67
第3章 推動整合 71
3.1 整體領導者 71
3.2 關註收益 75
3.3 通過同理心來整合 78
3.4 依據項目集路線圖進行溝通 81
3.5 強大的故事 84
第2部分 運用影響力技能和數字化工具來推動持續的變革 89
概述 89
學習要點 90
關鍵詞 90
第4章 變革 91
4.1 業務的未來 91
4.2 變革文化 95
4.3 變革事項 98
4.4 鼓舞人心的項目集故事 101
4.5 質量轉型 103
第5章 有效參與 107
5.1 適應整個生命周期 107
5.2 項目集乾系人 110
5.3 爭取項目乾系人參與 113
5.4 合適的參與策略 116
5.5 感知與響應 118
第6章 影響力技能 122
6.1 技能革命 122
6.2 不再是傳統意義上的軟技能 126
6.3 項目集成功的紐帶 129
6.4 熟練掌握影響力技能 132
6.5 項目管理專業人員 135
第7章 數字化的未來 139
7.1 AI將持續伴我們同行 139
7.2 數字化的優勢 143
7.3 智能管理 146
7.4 溝通的本質在於人 149
7.5 實現平衡 151
第3部分 項目管理辦公室（PMO）——戰略執行部門 155
概述 155
學習要點 156
關鍵詞 156
第8章 價值驅動的項目集與混合工作 157
8.1 價值驅動的工作方式 157
8.2 價值思維 160
8.3 收益管理的重要性 163
8.4 積極贏得成功 166
8.5 嵌入價值焦點 168
8.6 混合工作方式 171
8.7 共創項目集管理方法 174
8.8 靈活交付的價值 177
8.9 項目集生命周期的選擇 180
8.10 合適的組織團隊 183
第9章 基於風險管理的治理 186
9.1 為什麽基於風險管理的項目集治理非常重要 186
9.2 風險偏好的逐級影響 189
9.3 決策速度 192
9.4 與學習的整合 195
9.5 成熟的項目集管理實踐 197
第10章 學習引擎 204
10.1 企業學習能力 204
10.2 PMO角色的發展 207
10.3 創建學習型文化 210
10.4 跨項目集對齊的重要性 212
10.5 指導持續改進 215
第4部分 組織級變革管理框架——推動戰略轉型，實現項目集價值 219
概述 219
學習要點 219
關鍵詞 220
第11章 變革文化 221
11.1 變革文化的特點 221
11.2 變革成功的要素 223
11.3 治理事項 226
11.4 基於企業風險管理（ERM）的治理 228
11.5 為變革成功提供支持 230
第12章 維持收益 234
12.1 跨生命周期的收益 234
12.2 復原力和收益 241
12.3 主人翁意識的環境很重要 244
12.4 信任管理 246
12.5 變革與收益的一致性 248
第13章 變革專家 251
13.1 變革專家的革新 251
13.2 項目集成功的影響力技能 253
13.3 項目集指標組合 256
13.4 精通決策制定 258
13.5 項目集核心團隊的變革 261
第14章 適應型路線圖 265
14.1 基於價值的項目集路線圖 265
14.2 適應性因素 267
14.3 兼顧治理與可跟蹤性 270
14.4 共創路線圖 272
14.5 多樣性和一致性 275
第5部分 前進的道路 279
項目集管理中的戰略機會 280
項目集管理和商業模式 280
從項目集經理到商業模式設計師 281
商業模式和商業價值 282
商業模式的特徵 282
戰略夥伴關系 283
商業智能 283
商業模式的改進 284
商業模式和戰略聯盟 285
確定商業模式的威脅 285
商業模式的失敗 286
案例研究：諾拉的兩難選擇 287
案例研究：藍蜘蛛項目 288
案例研究：麥克羅伊航空公司 299
案例研究：團隊會議 301
案例研究：自視甚高的人 302
案例研究：贊恩公司 303
案例研究：低績效團隊成員 306
案例研究：管理控制狂 307
引領和持續推動未來變革 309
項目與項目集管理文化 309
文化的益處 309
組織文化的類型 311
項目/項目集管理文化的類型 312
項目/項目集管理文化的挑戰 313
項目集管理之道的三大支柱 314
