項目管理中的領導力 : 從項目管理者到領導者成功轉型的七要素(第2版)（修訂版）
沈小濱
- 出版商: 電子工業
- 出版日期: 2025-01-01
- 定價: $528
- 售價: 8.5 折 $449
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 316
- ISBN: 7121490587
- ISBN-13: 9787121490583
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商品描述
當前，項目和項目的工作環境變得越來越復雜，相關方越來越多，團隊越來越不滿意，技術變化的速度越來越快。為了適應這種變化，管理這樣的復雜性，找到創新機會，打造高績效的項目團隊，項目經理需要做好自我轉型的準備，即從管理到領導。本書闡述了要想項目結果好，要想讓客戶滿意，項目經理必須成為一名項目領導者，授權團隊，讓團隊充分發揮作用。 本書在第1版的基礎上增加了一系列與優秀項目領導者的訪談，討論了一些深層次的領導力話題，如高績效團隊、教練、引導技巧、沖突管理、協同計劃與風險管理等。本書概括和總結瞭如何成為一名自信的、有內驅力的和專註的項目領導者，以及一名優秀的項目領導者應該具備的態度、行為與能力，包括願景領導、改善與創新、賦能團隊、與項目相關方建立信任關系，以及使用強有力的技術工具等。本書通過眾多案例，讓人瞭解項目失敗的主要原因，以及如何規避項目失敗，幫助人們學習項目領導力，激發和賦能團隊，創造真正價值和成功交付項目。如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，採訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，並以七大核心要素為基礎，構建了一套關於項目領導力的素質能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉型為項目領導者。
目錄大綱
中文版序
譯者序
序一
序二
前言
第 1章 世界在變化，你也必須變化
管理與領導
低投入、高回報的文化正在走向我們
我們不需要更多的追隨者，我們需要領導者
項目經理常犯的三個基本錯誤
項目領導力矩陣?和你的行為特徵
從項目管理到項目領導
情商的重要性
如何踐行新行為
第 2章 尋找你的內在動力
你面臨的最大挑戰
為什麽項目團隊中的一些人會反應過度
你的信念來自哪裡
你的思維方式有問題嗎
積極心態
理解自己的深層動機
人類的六大高級需求
如何踐行新行為
第 3章 項目領導力的七大核心要素
核心要素1 做真實的自我
真誠領導者永遠堅守自己的核心價值觀
聽從你的直覺
理解自己的價值觀
領導力的目標
構建自尊
如何踐行新行為
核心要素2 願景領導
擁有一個清晰願景的重要性
與客戶建立夥伴關系
擁有商業思維的重要性
衡量項目成功的戰略要素
來自人的方面的變革阻力
如何踐行新行為
核心要素3 改善與創新
保持現狀不是最佳選擇
什麽制約著創新
剋服創新的障礙
多元化思想促進創新
提問的力量
如何踐行新行為
核心要素4 賦能團隊
偉大領導者創造條件，讓他人變得優秀
六種領導力風格
項目領導力的“陰”與“陽”
團隊的不同發展階段
建立高績效團隊的科學研究實驗
做好教練，幫助團隊取得高績效
人類的六大高級需求
比錢更重要的激勵
剋服障礙
如何踐行新行為
核心要素5 與項目相關方建立信任關系
良好人際關系的重要性
信任的重要性
溝通的四個層次
相關方分析
直面挑戰
瞭解性格類型
如何踐行新行為
核心要素6 使用強有力的技術工具
人交付項目，流程支持人
項目管理中的錯誤
項目的定義
團隊的定義和項目啟動會
項目治理與溝通
狀態報告
團隊一起制訂項目計劃
風險管理
估算與價值分析
項目回顧
如何踐行新行為
核心要素7 聚焦工作重點
時間管理三角形
走出惡性循環
如何踐行新行為
第 4章 推動轉型達成
認可自己的成就
明確你的願景和領導力目標
獲得反饋並明確你的行動計劃
如何把思想轉化為行動
拓展你的舒適區
管理你的思想
回顧與總結
如何踐行新行為
