精益—敏捷項目管理：實現企業敏捷性（典藏版）

第1部分 拓寬視野到項目之外
第1章 精益軟件開發——敏捷開發者指南 16
精益 16
精益應用於組織的多個層級 17
精益原則的快速回顧 18
將復雜程度和返工工作量最小化 21
快速—靈活—流動（Fast-Flexible-Flow） 26
準時制的回顧 27
價值流圖 29
精益超越敏捷 33

第2章 敏捷的商業案例 36
敏捷的益處 37

第3章 全局觀 52
企業級敏捷是終極目標 53
實現企業級敏捷 53
如何為組織創造真正的價值 55

第4章 精益組合管理 62
甄選項目所面臨的挑戰 63
項目組合 65
精益組合管理 67
精益組合管理的益處 70
精益組合管理方法 72
更短的規劃周期 76
評估和跟蹤過程 77

第2部分 精益項目管理
第5章 去超越Scrum 84
學習一種新方法 85
定義一種方法而不被其限制 86
定義流程 86
原則和實踐為專業化打開了大門 89
知道處於何種階段 89
Scrum是一種框架 91
對Scrum的誤區、不正確的信念和它的局限性 91
精益思想提供了必要的基礎 99
看板軟件工程介紹 103
選擇一種方法 111

第6章 迭代0：準備第一個迭代 116
為迭代1做準備 117
迭代0檢查清單 120

第7章 精益—敏捷發布計劃 123
影響計劃的問題 124
透明度和持續規劃 126
發布計劃會示例 130
特別說明 140

第8章 企業團隊的可視化控件和信息輻射器 142
可視化控件和信息輻射器 143
精益—敏捷可視化控件 144
使用可視化控件管理依賴關系 154
好的可視化控件 157

第9章 精益—敏捷軟件開發中的QA角色 160
概述 161
開發周期後期進行的質量保障本質上就是浪費 163
質量保障前置的結果改善 164
當產品牽頭人不回答你的問題時 166
可執行的規範和“神奇”的文檔 167
驗收測試驅動開發 168

第10章 成為一個敏捷的企業 172
敏捷轉型的目標 173
轉型過程的障礙 173
轉型的指導方針 175
從哪裡開始轉型 176
持續過程改進的重要性 181

第11章 精益—敏捷開發中管理者的角色 183
精益—敏捷管理 184
創建環境 184
精益—敏捷平衡的管理方法 185
在團隊內部創建知識 186
尋找根本原因 187
敏捷軟件開發不是無政府狀態 189
缺乏管理等於缺少成功 190
用精益思想提高管理 191

第12章 產品協調小組 194
讓多個團隊協同工作 195
產品協調小組 199

第13章 精益—敏捷軟件開發中的架構和設計角色 204
避免設計過度或不足 205
為變更而設計 207
軟件開發中的設計角色 208
軟件設計中的管理角色 208

第3部分 回顧過去，展望未來
第14章 認識精益 212
豐田：首個偉大的精益實例 213
精益的3個知識體系 215
來自精益—敏捷教練們的洞見 217
精益真言：快速—靈活—流動 221
下一步 225
附錄A 團隊估算游戲 230
附錄B 精益—敏捷軟件開發模型 233
附錄C 參考文獻及推薦閱讀 240