”劇說”工業互聯網落地：企業數字化轉型全棧演示

第1章 劇集一：為企業體檢，需要請醫生嗎 001
1.1 劇中的主要角色介紹 002
1.2 醫之好治不病以為功？—專家的作用 005
1.3 醫生萬能？—“六不治”和“八個事實” 009
1.4 企業數字化轉型是什麽 010
1.5 “IT+OT”和“工業互聯網”又是指什麽 017
第2章 劇集二：窺見企業痛點，診斷調研 019
2.1 標準工具—國標、推薦標準等 019
2.2 定性地發現製造企業的問題—看表象 023
2.3 定量地發現製造企業的問題—看價值流 028
2.4 價值流圖的局限性 034
2.5 總結並分析企業弱項 038
第3章 劇集三：企業數字化路線圖的討論 041
3.1 不知道如何數字化，是因為不知道數字化後的企業是啥樣 041
3.2 如何制定數字化轉型路線圖的初稿 052
3.3 再次評審—自頂向下和自底向上 061
3.4 不折騰就是—正確的事要堅持做 062
第4章 劇集四：怎麽才算一個工業互聯網方案 064
4.1 可落地方案要有幾個關鍵內容 064
4.2 深入地捋清楚流程 068
4.3 再思考“IT+OT”等概念 073
第5章 劇集五：“利弊權衡”與“自主可控”
——是否要組建自己的研發部 079
5.1 自己研發的支撐條件—有應用量，能降成本 080
5.2 關鍵角色先到崗 086
5.3 研發路線圖定義 087
5.4 組織結構和職責定義 091
5.5 部門制度和頂層流程定義 094
5.6 激勵方式 100
第6章 劇集六：從路線圖中的規劃到產品需求 104
6.1 兩張產品路線圖 107
6.2 產品需求背後的核心邏輯 110
6.3 從產品立意到需求描述：3步分解法 114
6.4 非功能性需求怎麽體現在產品需求里 119
6.5 一個需求文檔的主要章節 122
6.6 方法論的陷阱：止步於關鍵詞 128
第7章 劇集七：從產品需求轉化出研發項目需求 130
7.1 項目經理的“管理型”和“技術型” 133
7.2 從產品需求到開發需求 136
7.3 估算，要跟你見幾次面 142
7.4 需求變更管理 148
7.5 研發項目計劃制訂 153
第8章 劇集八：產品研發的架構設計 165
8.1 架構的工作只發生在設計階段嗎 165
8.2 架構的作用 167
8.3 做個架構設計，總共分幾步 168
8.4 派別之爭：“功能派”與“重構派” 184
8.5 不急於開發，先驗證關鍵技術風險點—POC和原型的重要性 186
第9章 劇集九：項目管理與敏捷式開發過程 189
9.1 用WBS進一步拆解有待細化的工作包 190
9.2 敏捷式開發方式中，流程怎麽體現“敏捷” 194
9.3 敏捷開發中的測試工作怎麽做 202
9.4 敏捷是一種彈性的方法，不要非左即右 210
9.5 項目經理的十八般兵器 211
第10章 劇集十：研發項目轉向維護項目及運維項目 218
10.1 維護與運維的區別 218
10.2 維護項目為何存在，維護項目的難點在哪 220
10.3 敏捷是否適用維護項目，需要註意什麽 223
10.4 DevOps，開發運維一體化 225
10.5 敏捷還適用運維項目嗎 231
第11章 總結 233