軟件研發效能提升實踐

概述篇

第1章 研发效能简述 2

1.1“反内卷”的潮流已经悄然而至 3

1.2 研发效能成为科技企业的核心竞争力 4

1.3 研发效能在互联网大厂的现状 5

1.4 研发效能要解决的实际问题 6

1.5 研发效能真的能够提升吗 7

1.6 如何促进研发效能提升 8

1.7 研发效能的“罗生门” 10

1.8 研发效能的“冷思考” 12

1.9 研发效能的“黄金三角” 13

1.10 研发效能宣言 19

管理实践篇

第2章 研发效能的管理实践 26

2.1 研发过程中的管理挑战 27

2.2 敏捷和精益协作实践 30

第3章传统企业如何对待敏捷 45

3.1 银行业敏捷现状 46

3.2 对敏捷的认知存在较大差异 51

3.3 到底如何认知敏捷 53

3.4 敏捷的未来 58

第4章 数据驱动的组织效能提升实践 61

4.1 数据驱动组织提效的困境 62

4.2 数据驱动组织提效的钥匙 64

4.3 数据驱动组织提效的框架 67

4.4 软件研发组织提效案例 75

4.5 总结 80

工程实践篇

第5章 持续交付工程实践 84

5.1 背景说明 85

5.2 整体思路 86

5.2.1 调研 86

5.2.2 作战流程 88

5.3 基础构建能力——环境治理 90

5.3.1 环境稳定性 91

5.3.2 数据丰富度 92

5.4 底层集成能力——原子服务市场 93

5.5 中层调度能力——标准化流水线 94

5.6 上层通用能力——研发流程规范 98

5.7 合作模式 101

5.8 度量指标 104

5.9 总结 106

第6章 软件测试效能提升实践 109

6.1 软件功能测试效能提升实践 110

6.2 软件非功能测试效能提升实践 128

技术实践篇

第7章 微服务下的效能提升实践 140

7.1 参与角色 142

7.2 产品定义 144

7.3 敏捷开发和持续迭代 146

7.4 可持续的产品交付 147

第8章 云原生下的效能提升实践 158

8.1 云原生概览 160

8.2 云原生技术下的DevOps创新 162

组织实践篇

第9章 变革领导力 174

9.1 领导力思辨 175

9.1.1 为什么大家现在都喜欢谈领导力 175

9.1.2 领导力和管理 176

9.2 三个领导力建设模型 179

9.3 数字时代的变革领导者 186

第10章 个人能力模型 187

第11章 组织结构模型 195

11.1 组织结构 196

11.2 Adapt产品部落化组织 198

11.3 如何设计产品部落 204

11.4 产品部落化组织下的项目管理 207

11.5 产品部落化组织下的绩效 208

11.6 产品部落化组织如何高效协同 209

11.7 如何引入产品部落化变革 210

11.8 数字化时代的组织结构 211

11.9 行会案例——教你如何打造行之有效的行会 212

11.10 某股份行一个部落的划分与进化 217

11.11 展望 220

效能度量篇

第12章 效能度量的体系化落地实践 222

12.1 研发效能度量的难点 224

12.2 研发效能度量的误区 225

12.3 研发效能度量的行业案例和关键原则 234

12.4 研发效能度量的实践框架 244

12.5 研发效能度量的指标体系设计 246

12.6 研发效能度量的常用分析方法 254

12.7 研发效能度量的实施建议 267

第13章 蚂蚁集团智能研发洞察实践 274

13.1 问题与挑战 275

13.2 方案与实现 278

13.3 实践与效果 285

规 模 化 篇

第14章 敏捷的规模化实践 292

14.1 为什么讨论敏捷的规模化 292

14.2 敏捷的规模化效能方法 294

14.3 敏捷的规模化效能全景图 322

第15章 研发效能的规模化实践 324

15.1 IT扩张的困境 325

15.2 腾讯：从头到脚的敏捷 326

15.3 进退两难的研发效能部门 328

15.4 研发效能规模化提升的几个阶段 330

第16章 研发效能中台建设实践 333

16.1 为何要做研发效能中台 334

16.2 构筑稳健底座——工具层的建设 335

16.3 规模化研发效能的前提——规范层的建设 342

16.4 最终的价值体现——管理层的建设 344

16.5 是自建还是采购 347

效能平台篇

第17章 研发效能的工具平台 350

17.1 开源工具平台搭建实践 350

17.2 自研工具平台搭建实践 361

第18章 腾讯TEG的研发效能平台建设 376

18.1 产品化设计理念 377

18.2 一站式 378

18.3 一键式 379

18.4 降低初始使用门槛 380

18.5 对业务研发全流程支持方式的选择 382

18.6 关键的几个设计点 384

18.7 总结 404

18.8 其他探讨 405

第19章 招行支持精益管理体系落地的工具平台建设 408

19.1 招行精益管理体系的理论和工具演进 409

19.2 招行DevOps工具平台的设计过程 414

19.3 展望 419

19.4 总结 420

综合案例解析篇

第20章 4场战役，细说KL银行的数字化研发管理转型之路 422

20.1 第一场战役，部落划分遭遇战 423

20.2 第二场战役，过程透明接触战 430

20.3 第三场战役，业务渠道整合战：部落结构优化 435

20.4 第四战，全行协同联合战 438

20.5 4场战役的联合成果 442

第21章 京东金融App研发效能提升之路 444

21.1 研发效能第一性原理 444

21.2 京东金融App研发面临的挑战 449

21.3 京东金融App的BizDevSecOps之路 452

21.4 京东金融App的研发效能成果 466

第22章 把效能带到游戏里！仙峰红海蜕变突破之路 468

22.1 概述 469

22.2 仙峰：要把效能带到游戏行业中 469

22.3 问题诊断，对症下药 470

22.4 实践落地，初见成效 475

22.5 持续探索研发效能提升实践：OKR落地和数据效能洞察 485

第23章 电信行业研发效能提升综合案例 489

23.1 案例综述 489

23.2 案例背景 490

23.3 案例实施 491

23.4 案例总结 508

第24章 中台型团队效能提升的挑战、破局和实践 511

24.1 中台做不好真的生死攸关吗 511

24.2 为什么做好中台这么难 512

24.3 寻找中台型团队提效的10倍改进机遇 513

24.4 提效第一曲线：如何跑通特种兵模式 515

24.5 提效第二曲线：探索中台服务化能力提升 526