軟件研發效能提升實踐

概述篇

第1章 研發效能簡述 2

1.1“反內捲”的潮流已經悄然而至 3

1.2 研發效能成為科技企業的核心競爭力 4

1.3 研發效能在因特網大廠的現狀 5

1.4 研發效能要解決的實際問題 6

1.5 研發效能真的能夠提升嗎 7

1.6 如何促進研發效能提升 8

1.7 研發效能的“羅生門” 10

1.8 研發效能的“冷思考” 12

1.9 研發效能的“黃金三角” 13

1.10 研發效能宣言 19

管理實踐篇

第2章 研發效能的管理實踐 26

2.1 研發過程中的管理挑戰 27

2.2 敏捷和精益協作實踐 30

第3章傳統企業如何對待敏捷 45

3.1 銀行業敏捷現狀 46

3.2 對敏捷的認知存在較大差異 51

3.3 到底如何認知敏捷 53

3.4 敏捷的未來 58

第4章 數據驅動的組織效能提升實踐 61

4.1 數據驅動組織提效的困境 62

4.2 數據驅動組織提效的鑰匙 64

4.3 數據驅動組織提效的框架 67

4.4 軟件研發組織提效案例 75

4.5 總結 80

工程實踐篇

第5章 持續交付工程實踐 84

5.1 背景說明 85

5.2 整體思路 86

5.2.1 調研 86

5.2.2 作戰流程 88

5.3 基礎構建能力——環境治理 90

5.3.1 環境穩定性 91

5.3.2 數據豐富度 92

5.4 底層集成能力——原子服務市場 93

5.5 中層調度能力——標準化流水線 94

5.6 上層通用能力——研發流程規範 98

5.7 合作模式 101

5.8 度量指標 104

5.9 總結 106

第6章 軟件測試效能提升實踐 109

6.1 軟件功能測試效能提升實踐 110

6.2 軟件非功能測試效能提升實踐 128

技術實踐篇

第7章 微服務下的效能提升實踐 140

7.1 參與角色 142

7.2 產品定義 144

7.3 敏捷開發和持續迭代 146

7.4 可持續的產品交付 147

第8章 雲原生下的效能提升實踐 158

8.1 雲原生概覽 160

8.2 雲原生技術下的DevOps創新 162

組織實踐篇

第9章 變革領導力 174

9.1 領導力思辨 175

9.1.1 為什麽大家現在都喜歡談領導力 175

9.1.2 領導力和管理 176

9.2 三個領導力建設模型 179

9.3 數字時代的變革領導者 186

第10章 個人能力模型 187

第11章 組織結構模型 195

11.1 組織結構 196

11.2 Adapt產品部落化組織 198

11.3 如何設計產品部落 204

11.4 產品部落化組織下的項目管理 207

11.5 產品部落化組織下的績效 208

11.6 產品部落化組織如何高效協同 209

11.7 如何引入產品部落化變革 210

11.8 數字化時代的組織結構 211

11.9 行會案例——教你如何打造行之有效的行會 212

11.10 某股份行一個部落的劃分與進化 217

11.11 展望 220

效能度量篇

第12章 效能度量的體系化落地實踐 222

12.1 研發效能度量的難點 224

12.2 研發效能度量的誤區 225

12.3 研發效能度量的行業案例和關鍵原則 234

12.4 研發效能度量的實踐框架 244

12.5 研發效能度量的指標體系設計 246

12.6 研發效能度量的常用分析方法 254

12.7 研發效能度量的實施建議 267

第13章 螞蟻集團智能研發洞察實踐 274

13.1 問題與挑戰 275

13.2 方案與實現 278

13.3 實踐與效果 285

規 模 化 篇

第14章 敏捷的規模化實踐 292

14.1 為什麽討論敏捷的規模化 292

14.2 敏捷的規模化效能方法 294

14.3 敏捷的規模化效能全景圖 322

第15章 研發效能的規模化實踐 324

15.1 IT擴張的困境 325

15.2 騰訊：從頭到腳的敏捷 326

15.3 進退兩難的研發效能部門 328

15.4 研發效能規模化提升的幾個階段 330

第16章 研發效能中台建設實踐 333

16.1 為何要做研發效能中台 334

16.2 構築穩健底座——工具層的建設 335

16.3 規模化研發效能的前提——規範層的建設 342

16.4 最終的價值體現——管理層的建設 344

16.5 是自建還是採購 347

效能平臺篇

第17章 研發效能的工具平臺 350

17.1 開源工具平臺搭建實踐 350

17.2 自研工具平臺搭建實踐 361

第18章 騰訊TEG的研發效能平臺建設 376

18.1 產品化設計理念 377

18.2 一站式 378

18.3 一鍵式 379

18.4 降低初始使用門檻 380

18.5 對業務研發全流程支持方式的選擇 382

18.6 關鍵的幾個設計點 384

18.7 總結 404

18.8 其他探討 405

第19章 招行支持精益管理體系落地的工具平臺建設 408

19.1 招行精益管理體系的理論和工具演進 409

19.2 招行DevOps工具平臺的設計過程 414

19.3 展望 419

19.4 總結 420

綜合案例解析篇

第20章 4場戰役，細說KL銀行的數字化研發管理轉型之路 422

20.1 第一場戰役，部落劃分遭遇戰 423

20.2 第二場戰役，過程透明接觸戰 430

20.3 第三場戰役，業務渠道整合戰：部落結構優化 435

20.4 第四戰，全行協同聯合戰 438

20.5 4場戰役的聯合成果 442

第21章 京東金融App研發效能提升之路 444

21.1 研發效能第一性原理 444

21.2 京東金融App研發面臨的挑戰 449

21.3 京東金融App的BizDevSecOps之路 452

21.4 京東金融App的研發效能成果 466

第22章 把效能帶到游戲里！仙峰紅海蛻變突破之路 468

22.1 概述 469

22.2 仙峰：要把效能帶到游戲行業中 469

22.3 問題診斷，對症下藥 470

22.4 實踐落地，初見成效 475

22.5 持續探索研發效能提升實踐：OKR落地和數據效能洞察 485

第23章 電信行業研發效能提升綜合案例 489

23.1 案例綜述 489

23.2 案例背景 490

23.3 案例實施 491

23.4 案例總結 508

第24章 中台型團隊效能提升的挑戰、破局和實踐 511

24.1 中台做不好真的生死攸關嗎 511

24.2 為什麽做好中台這麽難 512

24.3 尋找中台型團隊提效的10倍改進機遇 513

24.4 提效第一曲線：如何跑通特種兵模式 515

24.5 提效第二曲線：探索中台服務化能力提升 526