認知躍遷：CTO寫給程序員的26節成長課
喬新亮
商品描述
本書從職業生涯規劃出發，提供了一條從技術人轉變為優秀CTO的成長路徑。書中圍繞個人認知、管理工作和專業成長三大方面，精心設計了26節成長課。每一節課都是對行業洞察和實踐經驗的深刻總結，旨在幫助讀者在快速變化的技術浪潮中，穩固根基，實現自我超越，最終成為引領行業變革的思想領袖和高效決策者。
本書適合那些希望提升管理能力的技術背景職場人士、有意向成為技術管理者的專業人士、尋求職業發展和個人成長的技術管理者，以及對技術行業趨勢和個人職業規劃感興趣的非技術人閱讀。
作者簡介
彩食鮮副總裁兼CTO、TGO鯤鵬會榮譽導師，前環球易購CTO、前蘇寧科技集團副總裁；IBM認證架構師、全球技術學院成員、GITC全球因特網技術大會主席團成員、多站GTLC全球技術領導力峰會“全場受歡迎講師”；南京市因特網協會前副會長、江蘇省信息化協會副會長；自媒體賬號“喬新亮”主理人。
擁有20年IT行業架構設計、研發管理和運營經驗，全程參與了蘇寧的數字化轉型，親歷蘇寧技術部門人數從1000+增長到10000+，並負責此過程中的團隊搭建，全面負責技術團隊的產品管理、技術管理、項目管理。加入蘇寧之前，在IBM GBS歷任咨詢經理、高級咨詢經理、副合夥人，主要負責架構咨詢、設計、實施落地工作。
目錄大綱
第 一部分 個人認知：職業、選擇、成長
01 職業生涯規劃：技術人的5年躍遷之道 3
02 理解工作與薪資：超越金錢的職業成長 13
03 看透問題的本質：管理者如何應對研發事故 27
04 職業選擇與個人成長：大城市還是小城市？ 38
05 正確提問：提升工作效率與職業發展的關鍵技能 47
06 選擇與努力：成功職業生涯的雙輪驅動 57
第二部分 管理工作：組織、團隊、需求
07 優化組織架構：管理者的核心任務（1） 69
08 提升協同效率：管理者的核心任務（2） 84
09 激發團隊活力：管理者的核心任務（3） 97
10 管理的人性智慧：嚴厲與仁慈的平衡技術 108
11 全局思維：管理者的制勝法寶 119
12 聚焦與取捨：管理者的戰略思維 131
13 持續的風險控制：在脆弱的世界中保持穩健 141
14 需求無止境：認清現實與自我定位 154
15 需求無止境：從效率提升到價值導向 166
16 提升個人影響力：從技術人到思想領袖的蛻變 176
第三部分..專業成長：架構、產品、設計|
17 架構決策：技術管理者的核心能力 187
18 架構設計：專業分工與協作精神 198
19 產品思維：從契約精神到洞察人性的卓越之路 211
20 高可用設計：確保產品穩定性的關鍵策略 222
21 高性能架構設計：以契約精神為核心 234
22 擴展性設計：超越技術，看透業務本質 244
23 理解產品的約束條件：輸入與輸出限制 255
24 監控系統設計：構建全面可控的IT環境 267
25 異常設計：構建高可靠性系統的關鍵 278
26 上雲：企業數字化轉型的必由之路 287
