從微光到洪流：打造高效人力資源體系
黃穎 編著
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商品描述
本書深入探討了企業如何通過構建有效的價值創造、人才管理、培養體系、乾部培養、員工關系、績效管理和企業文化等關鍵要素，來推動企業的持續發展和競爭優勢。全書共分為七章。第一章強調了價值創造的重要性，並討論瞭如何通過價值評價和價值分配來激發員工的創造力。第二章聚焦於人才隊伍的建設，包括人才規劃、招聘策略和人才選拔流程。第三章探討了人才培養的基礎，包括職業發展路徑、培訓體系和校企合作模式。第四章著重於乾部隊伍的培養，介紹了領導力發展項目和評估機制。第五章討論瞭如何通過數字化、高效化和品牌化的手段來打造和諧的員工關系。第六章圍繞績效管理，探討了考核系統、薪酬激勵和動態調整機制。第七章強調了企業文化的重要性，並介紹瞭如何通過文化塑造、價值評估和雇主品牌建設來吸引和保留人才。
作者簡介
軟通動力信息技術（集團）股份有限公司是中國數字技術產品和服務創新企業。公司2005年成立於北京，多年來始終堅持科技創新，具有軟硬全棧的智能技術產品和服務能力。目前，公司在10餘個重要行業服務超過1100家國內外客戶，其中超過230家客戶為世界500強或中國500強企業，員工近90000人。
軟通動力在全球40餘個城市佈局業務，設有30個能力中心，擁有1個國家級工程實驗室，6個省市政府認定的工程、技術實驗室及研發中心，1個博士後科研工作站等。公司先後獲得“2023年中國IT服務市場排名TOP1”“2024年第二季度PC出貨量國內市場份額排名TOP 4”“2024萬得ESG評級（Wind ESG Rating）AA級及信息技術服務行業ESG綜合得分排名第一”等榮譽及市場認可。
目錄大綱
第 一章 終極使命：為價值而生 / 001
1.1 制高點：一切為了價值創造 / 003
1.2 立足點：價值評價有據可依 / 007
1.3 動力點：用價值分配撬動價值創造 / 012
1.4 支撐點：四項策略夯實價值分配 / 017
1.5 關鍵點：從制度層面化解分配矛盾 / 021
第二章 戰鬥堡壘：強有力的人才隊伍 / 027
2.1 規劃：始於人才畫像 / 029
2.2 策略：多元人才供給強化組織用工柔性 / 034
2.3 核心：選人的“五大要素”和“四大標準” / 039
2.4 流程：人才嚴選三部曲 / 044
2.5 配置：讓人才與崗位雙向奔赴 / 049
第三章 發展引擎：築牢人才培養之基 / 055
3.1 路徑：縱橫上升的職業進化之路 / 057
3.2 體系：源於業務，終於業務應用 / 063
3.3 機制：定向定製打造培訓項目 / 070
3.4 開創：iCollege打開員工二次成長空間 / 075
3.5 共振：校企深度融合“雙元”育人 / 080
第四章 乾部隊伍：企業第 一戰略性資源 / 085
4.1 聚勢：鍛造新一代領導型人才 / 087
4.2 登高：HiPo項目夯實中堅力量 / 092
4.3 逐遠：NGL計劃激發組織能量 / 097
4.4 評估：為了更好地前進 / 103
第五章 以心為本：打造和諧共生的員工關系 / 107
5.1 數字化：為人力資源管理插上數字翅膀 / 109
5.2 高效化：數字驅動服務，打造卓越員工體驗 / 114
5.3 品牌化：“通心計劃”成就員工幸福感 / 119
5.4 常態化：全方位護航員工健康 / 123
5.5 公益化：踐行社會責任，管理向善 / 128
第六章 引爆組織：憑績效說話 / 133
6.1 系統：以結果與貢獻為考核標準 / 135
6.2 並行：KPI與OKR的完美結合 / 141
6.3 薪酬：充分激發員工主觀能動性 / 146
6.4 激勵：讓利益分配向價值貢獻者傾斜 / 152
6.5 動態：可上可下，能增能減 / 157
第七章 文化勢能：讓企業生生不息 / 161
7.1 領航：企業文化鑄根塑魂 / 163
7.2 正心：“十大綱領”凝心聚力 / 169
7.3 形塑：“十大準則”賦能增效 / 175
7.4 落地：必不可少的價值評估 / 180
7.5 聚賢：雇主品牌打造引才強磁場 / 184
尾聲 / 189
參考文獻 / 191
