敏捷漂流記——實踐避坑指南

王立傑

資深敏捷創新教練，IDCF聯合發起人，中國DevOps社區理事會主席，華為雲MVP，北京大學光華管理學院/新華都商學院MBA特邀講師，曾任京東首席敏捷創新教練、IBM客戶技術專家、百度高級敏捷教練，指導過京東、OPPO、小米、京東方、百度、招商銀行等企業的研發效能提升工作。《敏捷無敵之DevOps時代》《京東敏捷實踐指南》等圖書作者。被廣大讀者戲稱為“無敵哥”。

王洪亮

資深敏捷教練，可視化需求分析體系創始人，優普豐首席敏捷教練、合夥人。指導過浦發銀行、招商證券、中金公司等企業的敏捷及DevOps的導入和研發效能提升工作。《會說話的代碼—書寫自表達代碼之道》作者。

胡帥

中國聯通集團高級技術專家，中國DevOps社區精英譯者。他曾是多個DevOps平台及微服務平台的核心設計者與產品架構師。曾供職於IBM中國開發實驗室，參與IBM全生命周期協同管理產品、軟件效能分析產品設計與核心研發工作，並擔任數據分析智能平台Actuate BIRT社區的顧問。曾為中國旅遊集團、萬達、招商銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、廣發銀行、平安銀行、美國通用等大型企業提供方案設計、研發管理等戰略咨詢服務。

黃雋

資深工程效能/敏捷專家，江湖人稱“黃島主”。敏捷江湖桃花島社區創始人，Exin DevOps授權講師、高等院校講師，中國DevOps社區核心組織者，中國DevOps社區大連地區牽頭人。致力於推廣敏捷、DevOps和數字化轉型，曾在世界500強和大型集團公司擔任資深工程效能/敏捷專家、項目經理/總監、副總經理等。在多所高等院校或企業授課100余場次。擁有豐富的咨詢、課件研發、業界峰會出品和分享布道經驗。

陳文峰

資深項目管理者、研發效能實踐者，中國DevOps社區核心組織者，珠海敏捷&DevOps社區負責人。在移動通信、交通運輸、市政建築、協同辦公等行業或領域有近20年的軟件研發、項目管理、團隊管理和效能提升經驗。致力融合項目管理與工程實踐以促進研發效能的提升。《運維困境與DevOps破解之道》《DevOps悖論》譯者。

李巖

項目管理專家、敏捷教練，花名“老道”。曾供職於美團、網易雲音樂。敏捷轉型實踐者，熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等，擁有PMP、ACP、CSM、SAFe DevOps Practioner（SDP）等認證。

王艷

資深產品經理，DevOps產品專家，中國DevOps社區核心組織者。擁有十余年開發、產品、項目管理工作經驗，專注研發效能、DevOps、精益敏捷領域知識的落地和推廣，梳理相關流程並建設DevOps研發效能、容器雲等技術平台。擁有軟考高項、ACP、NPDP、DevOps Master（DOM）等認證。《DevOps悖論》譯者。

方正

產品總監，敏捷轉型踐行者，中國DevOps社區核心組織者，廣州社區負責人。擁有十余年toB領域軟件研發、項目管理、產品管理、團隊管理經驗，致力於以業務價值驅動團隊敏捷轉型，促進研發效能提升。擁有PMP、ACP、PRINCE2、軟考高項、DOM、NPDP等認證。

劉志超

華為雲研發管理人員，雲原生探路者、雲服務架構師/專家，中國DevOps社區核心組織者、精英譯者，深圳HDZ籌備組核心成員。專注於有價值的事情，秉持“高效工作，快樂生活”的理念，期望讓研發更簡單，讓生活更美好。

張思琪

敏捷教練、敏捷轉型踐行者。中國DevOps社區上海社區組織者之一。擁有十余年toB領域軟件研發、項目管理、產品管理、團隊管理經驗。曾負責愛立信上海研發中心BU Multimedia的敏捷轉型。致力於研發效能、DevOps、精益敏捷領域知識的落地和推廣，打造以業務價值驅動的高績效團隊。

成芳

資深開發者社區/生態運營人員，多個開發者社區核心組織者。專注於軟件研發趨勢觀察與優秀實踐經驗傳播，整理並出版過多本軟件研發實踐案例圖書。

黃震

資深敏捷教練、信息系統項目管理師。擅長敏捷開發方法和DevOps工程實踐，並在元宇宙、外企金融行業大規模敏捷轉型、數字化升級等領域擁有豐富的實施經驗。專注於敏捷課件研發、數字化轉型輔導、組織效能提升等。

王東喆

產品總監，敏捷踐行者，長春敏捷社區組織者，中國DevOps社區志願者。擁有20年toB領域軟件研發、項目管理、產品管理、團隊管理經驗，致力於以業務價值為導向，構建有幸福感的高效能團隊。擅長Scrum、KANBAN、XP、LeSS、Scrum@Scale、DevOps等實踐。《看板方法官方指南》譯者。

王英偉

某商業銀行敏捷創新工程師，中國DevOps社區核心組織者，華為雲MVP，雲上軟件工程社區技術專家，敏捷/DevOps咨詢顧問。曾任職於電信、自媒體、互聯網等領域的科技公司，歷任研發工程師、技術經理、架構師、咨詢顧問等，擁有豐富的開發、項目管理、DevOps實施經驗。參與了《DevOps悖論》《SRE文集》等圖書或資料的翻譯、審校工作。

劉陳真

敏捷教練。從事IT工作15年，專注於敏捷落地與實踐、研發效能提升和質量管理，曾參與Expedia、穆迪、百麗、華為、匯豐銀行等企業的IT項目交付和敏捷轉型工作。擁有豐富的一線軟件研發和企業敏捷轉型項目經驗。

鞏敏傑

企業敏捷教練、系統組織教練，ACT（敏捷教練工具箱）Group Leader，敏捷社區組織者、志願者和行業會議話題分享者。為公安、醫療、汽車、金融、互聯網等多個領域的客戶提供敏捷、管理、產品等方面的咨詢輔導、培訓和教練服務。

朱婷

高級信息系統項目管理師，中國DevOps社區核心組織者，銀行金融業資深敏捷教練。深耕項目管理及敏捷項目管理領域長達12年，擅長團隊質量管理提升與敏捷項目管理轉型。

黃鵬飛

PMO團隊負責人，敏捷踐行者，資深項目經理。熟悉精益、Scrum、LeSS、SAFe、DevOps、效能度量等。技術出身，熟悉軟件開發的各個環節，擅長從全局出發、從細節著手，陪伴個人和團隊成長，助力企業和組織實現目標。擁有PMP、ACP、CSM、PBA等，以及ISO 2000內部審核員、華為雲超級工程師認證。

引言　1

楔子　20

 

每日站會篇

第 1章　秦掌門：如何解決每日站會遲到問題　24

第 2章　秦倩：如何解決每日站會超時問題　28

第3章　張衍：如何避免領導對團隊每日站會的打擾　31

第4章　秦掌門：如何解決每日站會不專註問題　36

第5章　秦倩：必要信息須留痕與跟進　39

第6章　秦天：輕形式，重效果　42

第7章　蕭楚：專註、極致、口碑、快　46

第8章　周山風：任務板讓每日站會更加透明　51

第9章　張衍：最好的規模化是去規模化　55

 

迭代回顧篇

第 10章　郭宇飛：打開回顧會議的三大秘籍　61

第 11章　郭宇飛：行動計劃落實與度量推動團隊持續改進　68

第 12章　秦崇舉：多種技能加持，回顧會議持續提效　75

第 13章　郭宇飛：避免回顧會議形式化，讓內力生生不息　79

第 14章　郭宇飛：利用約束理論，持續提升團隊產出　84

第 15章　趙敏：ORID+KISS復盤秘籍助力回顧會議順利落地　88

第 16章　玉玲瓏：在建立團隊信任的基礎上召開回顧會議　92

第 17章　張衍：開放空間+世界咖啡，開好規模化回顧會議　96

第 18章　郭碧婷：識別痛點變化，確保線上回顧會議效果　103

 

需求管理篇

第 19章　秦倩：漸進明細產品需求收集法　107

第 20章　周逍遙：挖掘需求背後的真正動機，避免“無用功”　111

第 21章　趙敏：全鏈路精益需求分析，聚焦最終用戶價值　115

第 22章　張樂寶：知己知彼，百戰不殆　119

第 23章　秦倩：需求優先級排序　124

第 24章　葉不凡：通過設計思維洞察用戶需求，驅動產品創新　128

第 25章　陳峰：處理非功能性需求，做好質量內建，提升用戶整體體驗　134

第 26章　諸葛婧：妙筆生蓮花，五步定需求　138

第 27章　郭宇飛：解耦需求間依賴，釋放團隊效能　147

 

迭代計劃篇

第 28章　祁雲天：目標願景要對齊，行動計劃來落實　152

第 29章　郭宇飛：輸入輸出早定義，產品上線迎高峰　157

第30章　俞邦風：ATDD拆分用戶故事，大小靈活可變　161

第31章　秦倩：基準故事和團隊速率　168

第32章　周逍遙：召開計劃會時避免掉進“範圍蔓延”的坑　172

第33章　劉雁依：靈活調整優先級，高效利用資源和時間　176

第34章　上官泓：及時正向反饋，激勵團隊認領挑戰任務　179

第35章　紫衣：做好項目風險管控，功能迭代沒有意外　182

第36章　戈爾霍：吾有一計，可解掌門“多團隊排期”之疾　187

 

工程實踐篇

第37章　俞邦風：分支模型不統一，談何高效交付　192

第38章　郭宇飛：做好數據度量項，效能提升沒商量　199

第39章　戈爾霍：結對編程，可保駱駝車交付無憂　203

第40章　周雲鵬：手動測試與自動測試，左右互搏　207

第41章　黎阿強：人生小人物，測試大追求　211

第42章　降低服務間依賴，讓自動化測試運籌帷幄　216

第43章　上官流雲：小步迭代價值流動，持續集成大顯神通　221

第44章　陳峰：提升安全理念，助力安全研發　227

第45章　司空長風：武林債易躲，技術債難還　231