從PMO到VMO：價值交付管理
桑吉夫·奧古斯丁（Sanjiv Augustine）、羅蘭·庫勒爾（Roland Cuellar）、奧德麗·斯切爾（Audrey Scheere）
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商品描述
近年來，敏捷理念被引入傳統項目管理後，很多企業都在探索項目管理辦公室（ PMO）的轉型策略，以適應從預測型的傳統項目管理向敏捷項目管理模式的轉變。
本書從 PMO 的轉型切入，引入了價值管理辦公室（ VMO）的概念，圍繞這個概念對VMO 的工作職能進行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實的案例，詳細討論了在敏捷環境下，組織如何將工作重點從項目管理轉移到價值交付管理，如何將傳統的PMO轉變為VMO，如何處理資金和預算問題，以及如何利用現有的組織架構來實現組織期望的工作成果等。
本書提出的將 PMO 轉變為 VMO 的理念和策略是國際項目管理領域最前沿的思想，
可以幫助組織引領敏捷的未來，對企業領導者、項目經理、 PMO管理者等有較高的參考價值。
作者簡介
［美］桑吉夫·奧古斯丁（Sanjiv Augustine）
LitheSpeed公司和敏捷領導力學院創辦人兼CEO。
敏捷和精益專業人士，擁有30年項目管理經驗。
出版作品有《管理敏捷項目》（Managing Agile Projects）、《規模化敏捷： 精益快速起步》（Scaling Agile: A Lean JumpStart）。
［美］羅蘭·庫勒爾（Roland Cuellar）
LitheSpeed公司高級副總裁，專註於敏捷軟件開發和精益業務過程改進。
發表過多篇關於敏捷、項目組合管理、質量和看板的文章。
獲得SAFe項目顧問認證、Scrum專業人士認證、精益六西格瑪綠帶認證。
［美］奧德麗·斯切爾（Audrey Scheere）
LitheSpeed公司高級副總裁、看板教練、敏捷領導者。
擔任項目顧問十餘年，專註於媒體和通信領域。
目錄大綱
目 錄
第 1章 VMO概述 / 1
中層管理者是執行模式的守護者 / 8
PMO受到攻擊 / 9
將PMO轉變為VMO / 10
本章小結 / 17
第 2章 定義敏捷過程 / 19
將高度規範作為所有敏捷過程的驅動目標 / 23
採用校準的方法來定義敏捷過程 / 25
定義支持和驅動動態轉型的度量指標 / 32
將開發過程控製作為過程的自然輸出 / 39
本章小結 / 45
第3章 圍繞價值流進行組織 / 49
使組織成為適應性團隊網絡 / 53
通過客戶旅程來定義靈活的價值流 / 56
將VMO 創建為“團隊中的團隊” / 61
根據價值流為經驗對齊的團隊提供資金 / 62
本章小結 / 64
第4 章適應性計劃 / 67
大型項目鎖定 / 70
糟糕的運行系統 / 72
對客戶成果的負面影響 / 72
遵循價值，而不是遵循計劃 / 73
小批量計劃、交付和測量 / 74
測量業務成果而非階段性輸出 / 76
感知並響應業務狀況 / 77
在多個層級應用適應性計劃方法 / 80
實施戰略計劃——情景計劃、OKR 和MMP / 81
使用MMP 交付價值增量 / 86
實施項目組合計劃——項目組合看板 / 88
實施產品和發布計劃——產品路線圖和大房間計劃 / 92
實施沖刺計劃/ 迭代計劃和每日計劃 / 94
本章小結 / 96
第5章 跟蹤和監督項目集價值流 / 97
理解可視化管理系統（VMS） / 102
通過VMS跟蹤和監督項目集價值流 / 106
持續學習和適應 / 115
本章小結 / 115
第6章
優先級排序和MMP的選擇 / 117
從交付項目到交付MMP / 120
為最大化財務影響選擇MMP / 124
確保貨幣時間價值是一個重要考量 / 127
使用WSJF方法進行優先級排序 / 130
交付MMP並持續學習 / 136
本章小結 / 136
第7章 資金和治理策略的演進 / 139
預算、可預測性和成果 / 142
靈活的資金投入 / 143
為價值流提供固定資金 / 147
更頻繁地制定戰略 / 149
在特性層級實現變現 / 149
為敏捷團隊設計一種固定的成本模式 / 153
將業務成果作為關鍵的治理控制指標 / 157
精益商業論證 / 159
頻繁交付並測量增量業務成果 / 161
貨幣時間價值 / 163
本章小結 / 164
第8章 管理組織變革 / 167
認識到變革非常困難 / 170
設計並建立一套變革管理系統 / 174
對VMO 進行定位，以驅動變革 / 181
本章小結 / 182
第9章建立VMO / 185
將VMO 創建為跨職能、跨層級的領導團隊 / 188
明確角色和職責 / 189
召開VMO 會議並設定節奏 / 192
啟動VMO / 195
管理敏捷生命周期 / 197
將VMO 擴展到多個層級 / 200
本章小結 / 202
