管理者的數字化轉型：數字大時代的21個小故事
鄧斌
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商品描述
本書從商業進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數字化轉型的經營、管理和技術之道，圍繞數字時代紛繁復雜的商業現象，選擇了21個與數字化轉型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數字化的本質、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。
閱讀本書，管理者可以瞭解數字化對所在行業的影響，借*新的數字化轉型研究成果，深刻理解多項數字技術進步，知悉數字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數字化優勢達成企業相應的適應性與敏捷性，強化企業管理能力，構築長期競爭優勢，實現業務戰略和企業自身的卓越運營。
作者簡介
邓斌
数字化管理顾问，财经作家
九三学社社员，中国金融作家协会会员，书享界创办者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家欢迎。
著有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），《管理者的数字化转型》《华为数字化转型》《数字化路径》等。
目錄大綱
上篇 商業進化論 / 1
特斯拉賣保險，是特例還是趨勢 ／3
產業互聯網：從挖掘機到“挖掘機指數” / 13
場景為綱，技術為目：“為場景找技術”是正道 / 24
戰略的“測不準性”：從“靜態靶”到“移動靶”/ 36
數字化轉型的目標排序：世界上沒有完全相同的兩片樹葉 / 48
降價是決定，降成本是能力 / 56
六步釋放企業數字生產力 / 62
中篇 管理變革力 / 71
“數字化轉型”之難，不在於“數字化”，而在於“轉型” / 73
變革成功的關鍵：能否有效影響利益乾系人 / 85
數字化的“現實主義”：行業成熟度和企業成熟度 / 93
我命由我：長翅膀而非找樹枝 / 104
數字化組織形態：他組織 vs 自組織 / 112
重塑社會分工和人才結構 / 123
1+1>2：協同重塑數字化企業價值 / 131
下篇 技術加速度 / 143
不做數字時代的“馬車商”/ 145
企業數字化轉型的路徑範式 / 153
流程驅動的範式：要想富，先修路 / 162
數據驅動的範式：打造“數據資本表”/ 171
智能驅動的範式：人機交互協作常態化 / 177
技術成熟度曲線：不懂 IT 也能主導技術選型 / 188
“顆粒度”：數字思維的獨特魅力 / 197
參考文獻 /205
後記 /207
贊譽 /213
