高分經理人：如何成為專業的管理者
張烈生
商品描述
本書從基礎概念講起，幫助讀者真正理解職業經理人的專業含義。本書全方位介紹了職業經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創企業經歷為主線，介紹了職業經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關於用人做事的真知灼見。
本書非常適合企業管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來全面的指導與幫助。
作者簡介
張烈生（Tim）
IBM原副總裁，全球300位高管組成的“創新與價值”小組（Innovation&Value Team）成員，協助CEO推動業務創新。
1984年至2008年，先後創建IBM華南地區分公司、IBM大中華區直銷市場部和IBM大中華區市場部等部門，以及負責IBM大中華區金融事業部、IBM芯片科技事業部、IBM中國香港分公司和IBM全球服務部的整體業務，幾乎覆蓋IBM全部業務。
2008年至2016年先後出任SAP中國和Entrust-Datacard中國區CEO，負責管理區域內所有業務。2016年後離開外企從事創業導師和企業管理顧問。
從IBM初級銷售代表，到負責全面綜合業務的職業經理人，再到創業導師，經歷了30多年的中國市場變化，作者是真正瞭解企業管理原則和擁有豐富實戰經驗的職業經理人。
目錄大綱
第一部分 管理之道：概念與本質
導言 行正路，開啟管理的人生之旅 /003
1 目標導向 /005
2 情-理-法與法-理-情 /011
3 捍衛價值觀和文化 /022
4 服務員工 /026
5 管理上級 /031
6 融合多元團隊 /038
7 權力與責任 /046
8 分工與合作 /053
9 成為什麽樣的經理人 /062
第二部分 管理之術：如何做事情
導言 渡己渡人：經理人的無悔選擇 /077
10 新晉經理人的前100天 /079
11 管理業務節奏 /087
12 管理時間 /094
13 有效溝通 /103
14 主持會議 /111
15 動員 /118
16 和上級溝通 /123
第三部分 管理之術：如何用好人
導言 不忘初心：關註內心的需求 /133
17 發現人才：內外兼顧 /134
18 績效管理 /145
19 困難員工 /158
20 教練輔導：發展潛力 /170
21 以功計得：激勵與加薪 /178
22 人才管理：晉升與輓留 /199
23 營造組織氛圍 /215
第四部分 管理之路：成為資深經理人
導言 尋找復雜管理關系中的“最大公約數” /237
24 復雜與變化 /240
25 管理成長 /256
26 管理變革 /268
跋 欲窮千里目，更上一層樓 /276
