洞見 認知突破與管理升級

馮簡
專注於領導力研究與實踐探索的領導者；
專注於幫助企業決策意識、精進行為、知行合一的導師；
累積服務過1200名企家、10名財富精英精英、版權《課程管理的四個魔法球》。

目錄
第一章決策決策制定商業決策 / 001
商業決策若干核心智能 /003
做商業決策無意識意識/005
做商業決策要實現萬物本性/006
做商業決策要以“人心”為老師/ 008
洞見“人心”就是洞見直徑 / 010
沒有預見的決策不能決策/0011
做商業決策的四個關鍵步驟 /013
做商業決策要契合四個發展路線/016
做商業決策要避免發生錯誤區 /019
商業決策要主動地持續創新 /021
要善用不同層級的決策合力 /023

第二章 困難重定義戰略定位 / 027
要知道戰局究竟在何處/ 029
定位的根本是定位自身優勢 / 031
成為唯一比成為第1更智能 /034
用戶首選是定位的最終目標/036

第三章 管理者重定義產品經營 / 039
需要打造一個系統的產品觀 /041
經營產品優先觀想能力 / 043
經營產品重點抓手 /045
如何把食物產品不日常 / 047
把一毫米寬變成一公里深 /049
好產品必須要一個好名字/050
好產品必須要讓人有畫面感//052
產品經營必須經營人的情感 / 054
和用戶去交流而不只是交付/ 055
深度連接用戶的“六根”和“六塵” / 056
連接用戶的語言、行為和意識 / 058
主動去 提升用戶的需求 /060
主動去提升用戶的使用頻次/062

第四章：重定義企業文化 / 065
企業文化是一個組織的靈魂 / 067
企業的第一個必答題是代理人/ 068
企業代表最高的境界是什麼/070
企業的第二個必答題是：/ 072
企業願景的最高境界是什麼/074
企業的第三個必答題是認同 / 076
企業自己的最高境界是什麼/078
企業文化還需三個不同的等級/ 080
向四類組織學習文化的改變 / 082
卓越的企業文化都推崇榜樣/ 084
企業文化落地需要敬畏五個 / 086
企業文化落地需要化精為氣 / 088

第五章 開發定義團隊領導 / 091
領導力的本質在你的影響力/093
唯獨者/唯極者094
情理法中包含的領導力邏輯 / 096
在價值中去拿捏管理的分寸 / 097
帶團隊就是帶好團隊的狀態 / 098
要定期盤點團隊中的四類人 / 100
凝聚團隊中的骨干人才/ 101
領導者要比自己的人 /103
領導者要能夠把“欲”轉化成“願”/105
優秀團隊會形成共同體 / 107
必定能達成的黃金目標三角 / 109
好的領導首先是個好的作業/112
領導團隊要好像放風箏一樣 / 114
有效授權任務的關鍵點/ 116
團隊的養生之道就是不折騰 / 119
制度能力能力 的“五性”/1121
要避免績效考評的六種偏差/ 124
堅決辭退面談的水晶球規則/ 127

第六章：管理者定義生存 / 職能131
生命生命發展必須有三個“定”/1333
/先定位自身優勢135
身在 一顆安定的心
發展 急於求成139
專注的定力是一個關鍵素質 / 140
業餘選手和職業選手大不同 /
真正的高手才能把道術合一 / 144
生存能力發展必須要“修六度” // 146
生存能力發展要會看人識人 / 1148
關鍵因素決定會議效率與否 /151
功能發展必須向上管理 /153
對上級要主動去了解與了解/155
成為輔佐干將的《十二字真言》 / 156
學會影響和改變上級的策略/ 158
忠誠總能更重要 /160
如何解決上級間的問題/162
能獲得滿足的五個必要條件