程序員的7堂職場課

第1章 程序員們都在因為什麽而焦慮
1.1 最主要的來源：迷茫
1.2 一個客觀的來源：技術更新
1.3 人性的弱點：攀比
1.4 不得不考慮的現實因素：生活
1.5 致命的問題：過度敏感
第2章 8個核心幫你規劃職業之路
2.1 因特網行業的未來在哪裡
2.1.1 因特網真的飽和了嗎
2.1.2 什麽樣的人才算專業
2.2 程序員的職業路徑，真的可以規劃
2.2.1 別把規劃當成了計劃
2.2.2 做規劃，要給自己增加選項
2.2.3 規劃不是一勞永逸的事情，而是一種能力
2.2.4 規劃的每一步，必須要有理由
2.3 怎麽判斷自己入對了行
2.3.1 進行判斷時的易陷誤區
2.3.2 判斷標準很簡單：不討厭、有期待
2.4 平臺對程序員的影響，究竟有多大
2.4.1 平臺影響習慣
2.4.2 平臺選對了，能給自己必要的約束
2.4.3 平臺還影響著人人都關心的財富
2.5 做大公司的螺絲釘還是小公司的頂梁柱
2.5.1 重新認識“大公司”和“小公司
2.5.2 重新選擇維度
2.5.3 重新認識“大公司”和“小公司”的本質
2.6 到底走管理，還是搞技術
2.6.1 技術的誤區：程序員單純把技術搞好就行了
2.6.2 管理的誤區：管理不需要什麽真本事，就看誰會拉關系
2.6.3 選擇的誤區：管理就是比技術強
2.6.4 到底該怎麽選：看階段，看價值
2.7 創業，是捷徑還是坑
2.7.1 創業失敗，敗於創業動機
2.7.2 創業其實是少數人的遊戲
2.7.3 關於創業的思考
2.8 程序員最大的坑，是路邊的風景
2.8.1 沒有選擇的“幸福
2.8.2 沒有選擇的幸福，原理是什麽
2.8.3 如何避免職業路上最大的坑
第3章 7個要點幫你找到好工作
3.1 好工作，長什麽樣子
3.1.1 好工作，提供的一定是好項目
3.1.2 好工作，意味著好平臺
3.1.3 好工作，意味著好環境
3.1.4 不同的人，“好工作”也有不同的“好法
3.2 程序員的簡歷之“傷
3.2.1 簡歷的本質
3.2.2 簡歷到底該怎麽寫
3.3 面試中，那些價值過萬的問題
3.3.1 “談談你從上一家公司離職的原因
3.3.2 “說說你的缺點
3.3.3 “你還有什麽要問的
3.4 面試官有多看重你的學歷和專業
3.4.1 學歷和專業究竟有多重要
3.4.2 學歷和專業，往往是藉口
3.4.3 HR在談學歷、專業的時候，到底在談什麽
3.4.4 如何應對這個問題
3.5 占領因特網的細分行業
3.5.1 所謂“占領
3.5.2 所謂“細分行業
3.5.3 所謂“占領細分行業
3.6 跳槽前該想好的問題
3.6.1 首要問題：要不要跳槽
3.6.2 考慮就業環境
3.6.3 考慮工作的交接
3.7 找高薪工作，為何越來越難
3.7.1 如何定義“高薪
3.7.2 相對參照物變了，競爭的維度也變了
3.7.3 市場越來越理性，不再關心“賬面上的熱鬧
第4章 7個重點幫你提升技術水平
4.1 學編程，到底學的是什麽
4.2 程序員必不可少的技能
4.2.1 技術水平只是結果
4.2.2 真正的必備技能：學習能力
4.3 學習計劃如何制定才能落地
4.3.1 為什麽網上那麽多學習計劃可以參考，我們卻總是半途而廢
4.3.2 什麽樣的學習計劃是好的學習計劃
4.3.3 為什麽我們不能按照計劃堅持下來
4.4 如何在疲勞的代碼世界里保持興趣與精進
4.4.1 如何保持對學習的興趣
4.4.2 如何持續精進
4.4.3 如何避免疲勞
4.5 該學點什麽，才能當個合格的前端程序員
4.5.1 前端發展簡史
4.5.2 大道至簡，從基礎出發HTML5 CSS
4.5.3 原生JavaScript
4.5.4 前端人員的“自動擋賽車”——jQuery
4.5.5 掌握ES
4.5.6 Vue、React和Angular三大框架至少要熟悉一個
4.5.7 學點算法知識
4.5.8 瞭解一門語言
4.6 全棧和專精，致徘徊的你
4.6.1 前端、後端以及全棧，職能分別是什麽
4.6.2 怎樣才算一個合格的全棧
4.6.3 全棧工程師的養成、機會與困境
4.7 對於程序員，正確的學習“姿勢”是什麽
4.7.1 學會的標準是什麽
4.7.2 什麽樣的知識需要儲備
4.7.3 獲取知識的途徑
4.7.4 如何獲取技能而非僅僅知道知識
第5章 5 個問題幫你突破職業瓶頸
5.1 進入角色，突破基礎壁壘
5.1.1 進入角色的首要法門：有關學習
5.1.2 選擇了因特網，就是選擇了一項事業
5.1.3 最後一點：不要抱著過客的心態
5.2 月薪2萬元這個坎，怎麽過
5.2.1 學會提問
5.2.2 提高解決問題的能力
5.2.3 提升覆盤能力和學習能力
5.3 35歲後的程序員，和別人比的是什麽
5.3.1 新人和老人
5.3.2 首要的是項目經驗
5.3.3 其次，團隊方向性的把控
5.3.4 再次，就是你的解決方案
5.4 月薪超過3萬元的