技術的潛能:商業顛覆、創新與執行 技术的潜能:商业颠覆、创新与执行

艾爾佛萊德·馬庫斯 (Alfred Marcus)

技術的潛能:商業顛覆、創新與執行

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商品描述

技術的蓬勃發展為社會的經濟增長、企業的利潤增加和時代的繁榮創造了無限可能。然而，將技術商業化面臨著各種障礙，並且還伴隨著各種環境和社會成本。這些因素都需要謹慎地管理，以放大利益和減小危害。
《技術的潛能 商業顛覆、創新與執行》講述了使新科技發揮積極作用而非消極作用的遠見和戰略行動。作者Alfred Marcus教授在書中描述了新技術的潛力，評估了將可能性變成現實所需要進行的風險決策，並探索運用新技術減輕社會問題的方法。
《技術的潛能 商業顛覆、創新與執行》分為4大部分：技術和戰略、危險的管理、技術發展的環境以及解決技術難關，並以豐富的案例使文中的觀點更易理解且更加具有說服力。無論你是企業高管還是戰略專家，無論你是從事技術專業還是學MBA的學生，本書都將幫助你把握未來焦點、從容應對變革。

作者簡介

Alfred Marcus

自1984年以來執教於美國明尼蘇達大學，擔任埃德森·斯潘塞（Edson Spence）戰略和技術領導力委員會主席，並在卡爾森管理學院和技術中心擔任領導職務。Marcus主講戰略管理、企業社會責任以及公司宏觀環境等課程，並從事研究工作。Marcus還擔任麻省理工學院斯隆商學院的客座教授。
Marcus撰寫或與人合作編寫16部著作，並在各種期刊上發表過大量文章，如《戰略管理》《管理學會》《管理學評論》《組織學》《加利福尼亞管理評論》和《預測》。Marcus教授與多家大型企業合作過，或向這些企業提供諮詢服務，包括3M、康寧公司（Corning）、Excel能源公司、通用磨坊（General Mills）和IBM。

<譯者簡介>

李峰
騰訊雲運營總監，中國計算機學會互聯網專委會委員，IEEE-CS/ACM會員，iTechClub互聯網技術精英俱樂部會員，溪山讀書會成員，ITIL Expert/ISO20000主任審核員。本科畢業於西安交通大學，曾任1024學院聯合創始人、副總裁，互聯網CTO班講師，在技術創新與商業應用方面有著長期深入的研究，暢銷書《進化：我們在互聯網上奮鬥的故事》合著作者。

張簫簫
中國再保險（集團）股份有限公司信息技術部部門級經理，對於信息系統戰略構建、設計及實施工作有20餘年經驗。中國人民大學經濟信息管理係經濟信息管理專業工學學士，美國伊利諾大學芝加哥分校電子工程與計算機科學系計算機理學碩士。現為中國財政科學研究所財政學專業博士在讀。
胡晶晶，美國項目管理協會《項目管理知識體係指南》（PMBOK?指南）第五版中文翻譯審校委員會委員，精品圖書《全能項目經理的12堂必修課》《全能項目經理工具箱》譯者，並在國內知名雜誌發表多篇譯作及原創文章。現任世界500強IT企業項目經理。

目錄大綱

第1部分技術和戰略1 

第1章技術難關3 
思維的力量3 
信息技術4 
醫療技術5 
基因技術6 
替代能源7 
人工智能、材料科學和納米技術8 
商業化挑戰9 

第2章商業化障礙11 
探索未來的施樂11 
醫療技術：人工耳蝸12 
在各種實驗室的基礎研究13 
在其他方面的突破13 
基因技術：農業生產力16 
可持續發展作為公司目標16 
反對17 
快速進軍美國市場17 
更具前景17 
政府限制18 
環保學家的批評18 
來自杜邦的競爭18 
替代能源：電動汽車19 
環保並減少海外燃油依賴19 
續航距離與化石燃料20 
90年代的失敗20 
混合動力的成功20 
銷售慘淡的插電式車型20 
美國政府的電池補貼21 
特斯拉和松下的解決方案21 
高不可攀的價格21 
新的商業模式22 
緩慢而艱難的商業化之路23 
施樂為何錯失良機：博弈論23 
前路曲折24 
不確定的政府支持25 
項目管理不足以戰勝困難26 
對安全項目的側重27 
技術的推動與市場的拉動27 
決心、願望和耐力28 

第3章對沖不確定性29 
趨勢29 
專家意見30 
歷史類比31 
行業分析31 
各種場景32 
意外事件32 
關注外圍33 
言情劇、悲劇和喜劇33 
敘事細節34 
將場景邏輯應用到技術商業化35 
戰略性調整35 
對沖36 
向最可能的結果下賭注36 
另闢新徑37 
事態明朗再決策37 
留有退路的投入38 
描繪未來38 
結論39 

第2部分危險的管理41 

第4章危險的處理43 
博帕爾事故：出了什麼問題？43 
劇毒化學品43 
薄弱的基礎設施44 
失控的爆炸44 
不起作用的備份方案45 
被困者45 
組織的缺陷45 
被忽視的警告46 
事故的代價46 
深水地平線石油洩漏事故：出了什麼問題？46 
超越石油47 
焦油砂加工47 
德克薩斯市和阿拉斯加的原油洩漏事故47 
洩漏48 
錯誤眾多48 
技術本身的危險性49 
危險技術管理中的尷尬50 
個體認知限制51 
專家認知限制52 
組織認知限制52 
生命的價值是多少53 
從動物研究向人類推論53 
結論54 

第5章侵權責任法55 
萬絡事件：出了什麼問題？55 
默克的好聲譽56 
搜索不引起胃腸道並發症的特效藥56 
早期警告56 
隱瞞不報57 
美國食品及藥物管理局要求的警告57 
更多的批評58 
自願召回58 
成千上萬的訴訟59 
刑事指控59 
強生集團髖關節假體事件：出了什麼問題？59 
社會責任的典範60 
收購DePuy公司60 
全金屬置換60 
設計問題61 
美國食品及藥物管理局的調查61 
自願召回61 
對該公司的指控62 
賠償計劃62 
侵權責任63 
法律演變63 
經典侵權行為法64 
針對風險的假設64 
懲罰行動64 
嚴格責任64 
嚴格責任的正當理由65 
基於過錯責任系統的進一步演變66 
對侵權責任法的改進66 
結論67 

第3部分技術發展的環境69 

第6章老少差異和全球性穩定71 

第7章貧富差距和全球性不均93 

第8章充足與稀缺和全球性可持續發展109 

第4部分解決技術難關125 

第9章錯過移動科技的諾亞方舟：英特爾和AMD 127 

第10章從主體客戶化到主體商品化：戴爾和宏碁143 

第11章在圖書營銷中尋求發展和利潤：巴諾書店和亞馬遜163 

第12章擺脫平庸：百思買和嘉信理財181 

第13章新時代前沿：迪士尼和時代華納197 

結語215

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