供給側結構性改革:因特網+重塑農業產業鏈 供给侧结构性改革:互联网+重塑农业产业链（积极响应中央一号文件，聚焦农业供给侧）

<內容簡介>

《供給側結構性改革因特網+重塑農業產業鏈》講述了我國農業的變遷以及正在開啟的農業3.0模式，詳述了農業電商、農特微商、生鮮電商、農業眾籌、農業+因特網營銷、智慧農業這六大農業產業鏈涉及的內容，涵蓋大量實戰策略及相關案例，方便讀者更好地指導實踐。本書適合各類企業營銷經理、網絡推廣經理、企業營銷總監、網站運營總監、電商運營經理、小型創業者，以及從事傳統企業、近期想開展電商業務的大中小企業CEO及高管和對移動因特網感興趣的讀者閱讀與學習。

<章節目錄>

第1章農業3.0：“因特網+”時代的大農業戰略
1.1經濟新常態下的農業3.0模式2
1.1.1農業3.0：開啟“按需定製”新模式2
1.1.2時代的變遷：從農業1.0到農業3.06
1.1.3顛覆VS變革：農業3.0的主要特徵9
1.2“因特網+農業”：重構傳統農業產業鏈11
1.2.1“因特網+”如何重構農業生態圈11
1.2.2“因特網+ ”如何解決傳統農業痛點14
1.2.3“因特網+”如何重塑現代農業體系16
1.2.4“因特網+農業”模式的五大玩法19
1.3“因特網+”時代的農業3.0模式25
1.3.1智慧農業：物聯網重新定義新農業25
1.3.2品牌農業：現代農業的品牌化之路28
1.3.3創意農業：提升現代農業的附加值30
1.3.4（案例）歐美國家的創意農業模式32
1.4頂層設計VS政策紅利：農業供給側改革37
1.4.1農業供給側改革的背景與內涵37
1.4.2農業供給側改革的任務與目標41
1.4.3農業供給側改革的邏輯與路徑44
第2章農業電商：農業3.0時代的電商“新藍海”
2.1站在“風口”上的農業電商48
2.1.1跨界與融合：農業電商時代的崛起48
2.1.2模式架構設計：如何掘金農業電商51
2.1.3“因特網+農業”時代的創業機會56
2.1.4（案例）賣貨郎如何玩轉農業電商61
2.2農資電商：重構農資流通模式63
2.2.1傳統農資市場面臨的五大痛點63
2.2.2新格局：農資電商的五大模式65
2.2.3低價+服務：農資電商的兩大法寶72
2.2.4（案例）史丹利的農資一體化轉型75
2.3農產品電商：農產品銷售新模式77
2.3.1“因特網+農產品”的五大發展模式77
2.3.2“因特網+”重塑農產品銷售新體系81
2.3.3農產品+淘寶：如何提高店鋪轉化率86
2.3.4（案例）褚橙的“因特網思維”實踐91
2.4“因特網+品牌農業”：農產品的品牌之路95
2.4.1因特網時代，構建農產品的品牌體系95
2.4.2“因特網+農業品牌”的三大突破方向98
2.4.3移動因特網時代，如何打造農業品牌101
2.4.4（案例）三隻松鼠如何打造因特網品牌103
第3章農特微商：微商時代的農產品運營實戰
3.1農特微商：農業電商時代的下一座金礦108
3.1.1農特微商引爆新型因特網農業模式108
3.1.2農特微商發展的九大發展趨勢110
3.1.3（案例）如何借助微商平臺賣水果112
3.2玩轉農特微商：運營模式、策略及實踐115
3.2.1農特微商模式：認定+預售+會員制115
3.2.2農特微商模式運營的4個關鍵策略119
3.2.3農特產品基地如何玩轉農特微商122
3.3新媒體時代，農特微商的營銷實戰攻略124
3.3.1新媒體營銷：重構農產品銷售渠道124
3.3.2技巧與策略：農特微商營銷的實戰126
3.3.3農特微商如何借助微博平臺營銷129
3.3.4（案例）馬鈴薯姐姐的品牌化打造132
第4章生鮮電商：“因特網+生鮮農產品”的運營之道
4.1生鮮電商：電商領域的最後一個藍海136
4.1.1生鮮電商主流商業模式優劣對比136
4.1.2生鮮電商如何建立標準化與品牌140
4.1.3運營法則：賣給誰？賣什麼？怎麼賣？141
4.1.4（案例）Farmigo：“食物社區”的創新啟示145
4.2如何構建一個優質生鮮電商平臺147
4.2.1步驟一：創造優質的用戶體驗147
4.2.2步驟二：註重自營品牌的構建148
4.2.3步驟三：打造一系列頂峰產品149
4.2.4步驟四：基於用戶黏性的平臺運營151
4.2.5（案例）日本大地宅配的成功之道153
4.3生鮮O2O：探索生鮮電商的未來之路155
4.3.1模式探索：生鮮電商O2O的破局之道155
4.3.2生鮮電商O2O的主要運營痛點在哪裡159
4.3.3社區生鮮O2O：懶人經濟下的商業機會161
4.3.4（案例）國內主流的生鮮電商O2O平臺164
4.4冷鏈物流：實現“最後一公里”的突圍167
4.4.1生鮮電商運營的關鍵：得冷鏈者得天下167
4.4.2解決方案：“B2B+O2O”冷鏈物流模式171
4.4.3（案例）極客冷鏈：解決生鮮配送痛點175
第5章農業眾籌：引爆傳統農業經營模式變革
5.1 “因特網+農業眾籌”：創新農業新玩法178
5.1.1農業眾籌：構建新型農業流通模式178
5.1.2眾籌模式在農業領域的應用與實踐181
5.1.3（案例）國內外農業眾籌平臺盤點184
5.2如何利用眾籌模式銷售農產品187
5.2.1農產品眾籌：提升農產品品牌價值187
5.2.2農產品眾籌模式具有怎樣的優勢190
5.2.3（案例）花瑤竹酒的農業眾籌項目191
第6章“農業+因特網營銷”：開啟農業營銷新時代
6.1農業品牌化：因特網時代的農業品牌變革196
6.1.1“因特網+品牌農業”的三大方向196
6.1.2打造因特網農業品牌的實戰策略199
6.1.3（案例）好想你紅棗的營銷密碼202
6.2休閒農業營銷：用創意重塑休閒農業價值205
6.2.1休閒農業的發展模式與經營類型205
6.2.2“休閒農業+旅遊”的體驗營銷實戰207
6.2.3（案例）休閒農業如何玩轉新媒體209
6.3“因特網+”時代的農產品銷售新模式212
6.3.1農產品營銷具備的五大核心要素212
6.3.2因特網時代的農產品營銷實戰策略214
6.3.3（案例）維吉達尼的“故事營銷”216
第7章智慧農業：中國農業3.0到4.0的戰略升級
7.1農業物聯網：從機械化到智能化的農業革命222
7.1.1農業物聯網：即將到來的農業4.0222
7.1.2農業物聯網的內涵及主要應用225
7.1.3（案例）壽光蔬菜“大棚管家”智能係統228
7.2農業大數據：打造智慧農業生產新模式231
7.2.1大數據在農業領域的主要應用231
7.2.2農業大數據如何做到普惠“三農”232
7.2.3（案例）國外企業的農業大數據應用234