引爆團隊執行力，打造高效能組織

引言
上篇 以目標為導向，構築高效能組織的思維特質
第一章 重塑認知，使命必達
第一節 團隊執行力差的四個“坑”
第二節 ABC方程式，先為管理者賦能
第三節 學會因式分解法，讓目標皆實現
第四節 讀懂羅森塔爾實驗，激發成員內驅力
第五節 夢想藍圖畫布，凝心共創未來
第二章 六個工具，解碼目標
第一節 KGI：以逆向思維推演目標
第二節 將CHOOSE注入SWOT，讓現狀更明晰
第三節 OGSM：將戰略目標翻譯成任務清單
第四節 BSC：多團隊協同作戰，放大組織效能
第五節 浮雲連線：擒拿“問題之王”，找準突破關鍵
第六節 淺用OKR：讓工作實現以“少”勝“多”
第三章 共識會議，給團隊植入必勝的基因
第一節 共識會：從“你要員工做”到“員工都想做”
第二節 三步九階，組織上下齊心
第三節 三問一析，激發營銷戰鬥力
第四節 一向四驅，職能效力加倍
中篇 以人才為中心，締造高效能組織的關鍵力量
第四章 凝聚人才，構建基礎執行力
第一節 五大陷阱，讓藍圖變拼圖
第二節 持續精進，點燃團隊希望
第三節 客觀積極，解決團隊情緒
第四節 員工關懷，凝聚團隊力量
第五節 慷慨給予，助推團隊成長
第五章 四類清單，鑄就高效執行力
第一節 精力管理：讓團隊不焦慮不疲憊
第二節 任務清單：讓員工聽話變簡單
第三節 日程清單：治好員工的“拖延癥”
第四節 進程清單：時間成果，一手在握
第五節 GTD清單：讓“想到”成“得到”
第六章 “五感”打造，成就很好執行力
第一節 成長地圖和許願卡：“目標感”要雙管齊下
第二節 蓋洛普敬業度：每一份“支持感”都在里面
第三節 溝通視窗：讓“認同感”從了解開始
第四節 頭腦風暴會：“參與感”中凝練智慧
第五節 讓授權激發優選“獲得感”
下篇 以成果為標準，搭建高效能組織的生態系統
第七章 抓住關鍵節點，才能收獲好結果
第一節 戴明環“轉一轉”，讓計劃趕上變化
第二節 這五句話，為教練員工找到好方法
第三節 是或否：排檢低效原因，注入高效動能
第四節 GROW模型：令員工逢山開路，破除障礙
第八章 深度覆盤，讓成功經驗覆制並升級
第一節 五步排雷，讓每次覆盤都收獲滿滿
第二節 效能儀表盤：護航組織效能多維全面提升
第三節 項目表單：鎖定關鍵動作，保障高績效產出
第四節 START-ASK模型：萃取讓成功快速覆制
第五節 KASH：結構化輸出，高效搭建人才培養體系
第九章 三大工具，鑄就團隊精神
第一節 5221法則：崗位勝任力的批量生產系統
第二節 儀式表單：檢索契機，以小勝激大勝
第三節 TOPIC模型：讓打勝仗成為團隊習慣