企業ESG戰略規劃與實施

張晗
管理學博士、博士後，副教授、碩士生導師，首都經濟貿易大學工商管理學院副院長，首都經濟貿易中國ESG研究院案例研究中心主任。研究領域為戰略管理、組織即興、ESG管理等。曾獲得蔣一葦企業改革與發展學術基金論文獎、Emerald/EFMD Outstanding Doctoral Research Awards Highly Commended。主持並參與多項國家自然科學基金、國家社會科學基金研究項目。在核心期刊和國內外學術會議上發表高水平論文三十餘篇，並有多篇案例入選中國管理案例共享中心案例庫。完成多部學術著作、專業教材的撰寫。
翟春娟
1981年4月生，管理學博士，現任首都經濟貿易大學工商管理學院副教授，碩士生導師，首都經濟貿易大學電子商務與大數據研究中心副主任，中國ESG研究院案例研究中心研究員。研究領域為電子商務、因特網金融、數字經濟等。近年來主持國家社會科學基金項目1項、北京市委組織部優秀人才項目1項，並參與多項國家社會科學基金項目和國家自然科學基金項目的研究。同時，在核心期刊及國際會議上發表高水平論文二十餘篇。曾獲得“北京市優秀人才”“首都經濟貿易大學中青年骨幹教師”稱號。

中國ESG研究院文庫總序
前言
第1章 總論
1.1 企業踐行ESG的意義 002
1.2 中國企業ESG實踐的特色 007
1.3 企業ESG戰略 017
1.3.1 ESG戰略規劃的目的 018
1.3.2 ESG戰略內涵 019
1.3.3 ESG戰略的規劃與實施 020
1.3.4 本書結構 021
第2章 ESG在國外
2.1 ESG理念變遷 024
2.1.1 ESG的萌芽期：1960—1983年 024
2.1.2 ESG的醞釀期：1984—2003年 026
2.1.3 ESG的成熟期：2004年至今 028
2.2 國外ESG實踐 031
2.2.1 ESG政策的監督管理 031
2.2.2 ESG披露的企業實踐 034
2.2.3 ESG評級的社會推動 035
2.2.4 ESG投資的理念引導 038
2.2.5 國外企業的ESG實踐 040
第3章 ESG在中國
3.1 國內ESG的探索 041
3.2 國內ESG的現狀 043
3.2.1 ESG披露的企業實踐 044
3.2.2 ESG評級的社會推動 045
3.2.3 ESG投資的理念引導 047
3.2.4 中國企業的ESG實踐 048
3.3 未來發展趨勢 054
3.3.1 ESG監管政策逐步完善 054
3.3.2 ESG披露框架持續改善 055
3.3.3 ESG投資穩健多元發展 057
3.3.4 ESG評價標準漸進趨同 058
3.3.5 ESG研究體繫系統搭建 059
3.3.6 ESG管理系統協同推進 060
3.3.7 ESG挑戰機遇同在並存 061
第4章 ESG戰略的動因——制度
4.1 制度與組織 063
4.1.1 制度 064
4.1.2 組織合法性 064
4.1.3 組織的戰略反應 065
4.2 ESG的規制壓力與企業的反應 066
4.2.1 ESG的規制壓力 066
4.2.2 企業面對規制壓力的戰略反應 070
4.3 ESG的規範壓力與企業的反應 071
4.3.1 ESG的規範壓力 072
4.3.2 企業面對規範壓力的戰略反應 074
4.4 ESG的文化認知壓力 075
4.4.1 ESG的文化認知壓力 075
4.4.2 企業面對ESG文化認知壓力的戰略
反應 077
4.5 ESG理念建設 078
4.5.1 明確ESG理念建設的意義 079
4.5.2 企業ESG理念建設過程 081
第5章 ESG戰略的核心要義——共享價值創造
5.1 ESG的社會價值 085
5.1.1 國家價值 086
5.1.2 民生價值 087
5.1.3 環境價值 088
5.1.4 產業價值 089
5.2 ESG的經濟價值 090
5.2.1 促進高質量發展 090
5.2.2 促進綠色創新 091
5.2.3 提高資源利用效率 093
5.2.4 降低運營風險 093
5.3 共享價值創造 094
5.3.1 共享價值創造的內涵 094
5.3.2 共享價值創造的方式 097
5.3.3 共享價值創造的過程 100
5.3.4 共享價值創造的目標結果 101
第6章 ESG戰略的踐行規劃
6.1 明確ESG願景與使命 103
6.2 ESG戰略分析 106
6.2.1 監管機構的要求 107
6.2.2 投資者的關註 108
6.2.3 利益相關者的訴求 110
6.2.4 企業發展的驅動 112
6.3 ESG戰略制定 113
6.3.1 規劃戰略目標體系 113
6.3.2 優選ESG議題 115
6.3.3 細化目標舉措 122
6.3.4 重構業務模式 124
6.4 ESG戰略的績效 125
6.4.1 社會價值創造 125
6.4.2 企業合規止損 126
6.4.3 間接促進業務增長 127
6.4.4 直接促進業務增長 128
6.4.5 實現可持續發展 129
第7章 企業ESG戰略實施過程
7.1 ESG戰略實施環節 131
7.2 構建ESG治理架構 132
7.2.1 ESG治理架構的層次 133
7.2.2 ESG各層職責 135
7.3 建立ESG決策與匯報體系 141
7.3.1 ESG決策體系 141
7.3.2 ESG匯報體系 147
7.4 實施ESG考核 150
7.4.1 考核的目的 150
7.4.2 考核的方法 150
7.4.3 考核的內容 152
7.4.4 考核結果的反饋及優化 156
7.5 開展ESG培訓 159
7.5.1 ESG培訓的對象及目標 159
7.5.2 ESG培訓的方式 160
7.5.3 ESG培訓的內容 161
第8章 企業ESG信息披露
8.1 企業ESG披露動因 164
8.1.1 外部動因 164
8.1.2 內部動因 169
8.2 企業ESG披露原則與標準 172
8.2.1 企業ESG披露原則 173
8.2.2 企業ESG披露標準 174
8.3 企業ESG信息披露流程 182
8.3.1 建立ESG披露工作小組 183
8.3.2 明確ESG披露標準 184
8.3.3 確定ESG實質性議題 184
8.3.4 選擇ESG信息披露形式 188
8.3.5 收集ESG披露信息並核驗 190
8.3.6 撰寫ESG披露報告 192
8.3.7 發布ESG報告 196
8.4 企業ESG溝通 197
8.4.1 與政府溝通 197
8.4.2 與公眾溝通 198
8.4.3 與媒體溝通 200
8.4.4 與研究機構溝通 201
第9章 案例：第一創業的ESG戰略規劃與實施
9.1 第一創業ESG理念的形成 204
9.1.1 基因：負責任和勇當第一 204
9.1.2 ESG理念緣起 206
9.2 ESG戰略規劃 206
9.2.1 頂層設計：ESG戰略 206
9.2.2 抓手：ESG實質性議題 207
9.2.3 支撐：ESG治理體系 208
9.2.4 保障：ESG培訓 209
9.3 ESG戰略實施 210
9.3.1 ESG治理體系 210
9.3.2 ESG的共享價值創造 214
9.4 結論 217
參考文獻