製造業數位轉型實踐

前言
戰略篇
第1章　製造業數位轉型現況及徵2
1.1　製造業數位轉型現況2
1.2　製造業數位轉型三大徵5
第2章　製造業數位化五大賦能場景8
2.1　解決內問題8
2.2　內新機會12
2.3　外客戶端新機會15
2.4　外供應端新機會18
2.5　平行夥伴合作新機會20
第3章　製造業數位轉型整體策略22
3.1　數位化願景22
3.2　數位化使命23
3.3　整體策略架構24
3.4　落地關鍵項目29
3.5　落地行動計畫29
3.6　評指標30
第4章　製造業數位轉型障33
4.1　數位轉型障框架33
4.2　數位化組織建構34
4.3　數位化建設37
4.4　數位化考核與激勵44
4.5　數位化文化建構46
4.6　資料資產管理49
4.7　資料賦能管理49
4.8　數位化管理體系51
規劃篇
第5章　智慧製造層架構設計54
5.1　L&M智慧製造層架構設計「2347」方法論54
5.2　兩大原則55
5.3　三個段58
5.4　四大方向64
5.5　七大步驟68
第6章　製造業數位轉型五大方向81
6.1　方向1：產品創新81
6.2　方向2：服務創新93
6.3　方向3：商業模式創新102
6.4　方向4：製造升級114
6.5　方向5：管理升級136
實施篇
第7章　數位化研發管理150
7.1　建立研發管理體系150
7.2　數位研發管理機會152
7.3　數位化研發管理實務154
第8章　數位化實驗室管理159
8.1　建立實驗室管理系統159
8.2　數位化實驗室管理機會160
8.3　數位化實驗室管理實務162
第9章　數位化行銷管理164
9.1　建立行銷管理體系164
9.2　數位化行銷管理機會166
9.3　數位化行銷管理實務167
第10章　數位化生產計畫管理173
10.1　建立生產計畫管理體系173
10.2　數位化生產計畫管理機會175
10.3　數位化生產計畫管理實務177
第11章　數位化生產管理180
11.1　建立生產管理體系180
11.2　數位化生產管理機會182
11.3　數位化生產管理實務184
第12章　數位化供應鏈管理191
12.1　建立供應鏈管理體系191
12.2　數位化供應鏈管理機會193
12.3　數位化供應鏈管理實務195
第13章　數位化品質管理201
13.1　建立品質管理體系202
13.2　數位化品質管理機會203
13.3　數位化品質管理實務205
第14章　數位化設備管理209
14.1　建立設備管理體系210
14.2　數位化設備管理機會211
14.3　數位化設備管理實務213
第15章　數位化能源管理217
15.1　建立能源管理體系218
15.2　數位化能源管理機會220
15.3　數位化能源管理實務221
第16章　數位化財務管理223
16.1　建立財務管理體系224
16.2　數位化財務管理機會225
16.3　數位化財務管理實務226
第17章　數位化內控管理231
17.1　建立內控管理系統232
17.2　數位化內控管理機會233
17.3　數位化內控管理實務234
第18章　數位化人力資源管理237
18.1　建立人力資源管理體系237
18.2　數位化人力資源管理機會240
18.3　數位化人力資源管理實務242
第19章　數位化管理246
19.1　建立管理體系246
19.2　數位化管理機會247
19.3　數位化管理實務249
平台篇
第20章　大數據平台與企業大腦254
20.1　大數據平台254
20.2　企業大腦260
第21章　資訊基礎設施263
21.1　資訊基礎建設現況調查264
21.2　資訊基礎設施需求分析266
21.3　資訊基礎設施規劃268
21.4　資訊基礎建設投資預算制定275
展望篇
第22章　製造業數位轉型展望278
22.1　市場與產品方向278
22.2　製造方向279
22.3　組織建設方向280
22.4　人才建設方向282
22.5　智慧園區建設方向284
22.6　產業大腦方向286