商品描述
《華為專案管理之道》是一部由華為公司專案管理專家出品的專案管理實務圖書，也是幾代華為人在專案管理上的思考與實踐的總結。
本書記錄了過去30多年華為在專案管理領域迎接挑戰、剋服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。
專案管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸建構起來的，也是在和業界持續交流、從中吸收的過程中強壯起來的。
專案管理能力已成為華為的“根能力”，成為華為業務競爭力的法寶之一。
我們希望這本承載著華為專案管理思想及方法的書能成為對內傳承、對外傳播專案管理精神的火種。
我們透過本書向多年來戰鬥在專案管理第一線的華為人致敬，向無數幫助過華為、和我們一起奮鬥著的專案管理夥伴致敬。
目錄大綱
推薦序一 專案管理能力是華為的“根能力”
推薦序二 雄關漫道真如鐵
前言
第1章 發展之道
1.1 專案管理1.0：專案管理專業化
1.1.1 成立專案管理辦公室
1.1.2 發布專案管理流程
1.1.3 形成專業交付能力
1.2 專案管理2.0：專案管理體系化
1.2.1 建立專案型組織
1.2.2 以專案為中心的機制
1.2.3 形成專案管理文化
1.3 專案管理3.0：專案管理數碼化
1.3.1 開發數碼化管理工具
1.3.2 打造整合服務交付平臺
1.3.3 推動交付模式轉型
1.4 專案管理4.0：專案管理價值化
1.4.1 專案管理專業服務
1.4.2 專案管理培訓和認證
1.4.3 數碼化平臺外溢
本章小結
第2章 交付之道
2.1 排兵布陣，靈活機動
2.1.1 「鐵三角」陣型
2.1.2 專案交付「C8」陣型
2.1.3 建立專案決策機制
2.2 步步為營，招招制勝
2.2.1 做正確的事，六招正確啟動
2.2.2 正確地做事，六招正確執行
2.2.3 把事做正確，六招正確結果
2.3 雙管齊下，經營有方
2.3.1 業財聯動
2.3.2 項目經營
本章小結
第3章 用將之道
3.1 將軍是打出來的
3.1.1 燒不死的鳥是鳳凰
3.1.2 專案經理HEROS模型
3.1.3 成為專案CEO
3.2 仗怎麼打，兵怎麼練
3.2.1 專案經理能力模型
3.2.2 以考促訓，訓戰結合
3.3 猛將必發於卒伍
3.3.1 職業發展與任職資格
3.3.2 激勵模型與方式
本章小結
第4章 治理之道
4.1 計畫型組織，打贏“班長的戰爭”
4.1.1 以專案為中心，建立專案型組織
4.1.2 力出一孔，利出一孔
4.2 體系化流程能力，札硬寨打勝仗
4.2.1 持續優化迭代的流程
4.2.2 場景化的能力組件
4.3 組織級機制，讓聽得見砲聲的人呼喚炮火
4.3.1 交付作戰保障
4.3.2 資源保障機制
本章小結
第5章 數智之道
5.1 專案管理數碼轉型
5.1.1 數碼化探索之路
5.1.2 數碼化平臺打造
5.2 數碼化使能，模式轉型
5.2.1 專案級的數碼化實踐
5.2.2 組織級的數碼化運營
5.2.3 交付模式轉型
5.3 知識圖譜，平臺賦能
5.3.1 數碼賦能
5.3.2 同儕協助
本章小結
第6章 文化之道
6.1 以專案為中心，活化組織
6.1.1 人人懂項目，人人進項目
6.1.2 開放協作，事成人長
6.2 以客戶為中心，成就客戶
6.2.1 為客戶服務是專案存在的唯一價值
6.2.2 持續達成客戶期望
6.3 以團隊為中心，使命必達
6.3.1 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
6.3.2 讓勝利成為一種信仰
本章小結
第7章 價值之道
7.1 創造價值是專案存在的唯一理由
7.1.1 價值交付的前世今生
7.1.2 創造「源」來的價值
7.2 價值管理的“三階六步驟”
7.2.1 可量化的價值目標
7.2.2 可執行的價值計劃
7.2.3 可呈現的價值閉環
7.3 專案價值交付系統
7.3.1 專案價值交付系統模型
7.3.2 專案價值交付決策機制
7.3.3 專案價值交付管理團隊
本章小結
第8章 未來之道
8.1 未來有多近，在於想得有多遠
8.1.1 專案管理七大發展趨勢
8.1.2 專案經理面臨的“三大挑戰、十面埋伏”
8.1.3 項目需要重新定義
8.2 專案管理發展只有起點，沒有終點
本章小結
附錄 縮寫詞表
