供應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案第2版

目錄
序言
給讀者的話
作者簡介
引言
高速增長的盛宴漸趨結束，面臨“增長陷阱”怎麼辦/?1
增長至上，企業普遍陷入“響應陷阱” /?2
【小貼士】從絕對意義上說，中國從來就不是低成本國家/?6
高增長、高成本的轉型出路/?7
【小貼士】供應鏈的構成/?11
【案例】蘋果補齊供應鏈短板/?12
三管齊下，系統改善供應鏈績效/?16
第一篇
前端防雜：降低複雜度，提高供應鏈的規模效益/?21
【案例】從漢王科技看產品的複雜度/?24
產品複雜度事關企業的戰略選擇/?29
【案例】只填“大格子”的開市客和西南航空/?31
價格由市場決定，成本由複雜度決定/?33
【小貼士】為什麼矽谷的中餐館大都難以長久/?36
產品的複雜度是如何來的/?38
粗放經營，通過“多子多福”來分散風險/?39
【小貼士】為什麼皮克斯不拍實景電影/?40
沒有約束的創新，誤把不同當差異化/?41
市場日趨飽和下，盲目維持高速增長/?42
【案例】線上轉線下，一些想不到的複雜度/?42
複雜度是由專家出於善意搞出的/?43
【小貼士】複雜度不能僅怪客戶/?44
從螺絲釘的複雜度看能力短板/?45
究竟誰對產品複雜度負責/?48
從產品開發上升到產品管理/?49
【小貼士】產品管理與專業化/?50
銷售要從接訂單上升到管需求/?51
【小貼士】如何應對定制化需求/?53
供應鏈要早期參與需求定義/?54
【案例】戶外燈具的太陽能板/?56
【小貼士】早期介入後，如何約束供應商的博弈行為/?60
試錯後，如何盡快糾錯以降低產品複雜度/?61
那麼多的老產品，出路是什麼/?61
精簡老產品，要算什麼賬/?63
【案例】分得清的就留下：樂柏美精簡規格型號/?65
【小貼士】谷歌利用簡單法則，招聘頂級人才/?66
【案例】好壞SKU：高樂氏控制產品複雜度/?67
【案例】從供應鏈角度評估產品複雜度/?70
產品組合的“鯨魚曲線” /?72
產品的複雜度控制是個持久戰/?76
通過降低複雜度來降低成本/?78
【案例】聯合技術通過降低複雜度來降低成本/?78
【小貼士】公司大了，唯閒人難養/?81
複雜度控制的“三級跳”，要從產品開始/?82
【小貼士】供應鏈降本三台階也是降低複雜度/?83
層層收口子，以有限對無限/?86
【資源】更多供應鏈管理的文章、案例、培訓/?87
第二篇
中間治亂：改善計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應/?89
庫存：企業運營的焦點問題/?90
整體而言，庫存是個計劃問題/?94
計劃是本土企業的短板/?95
計劃薄弱是個職業經理人問題/?96
計劃薄弱，究竟薄弱在哪裡/?98
沒計劃，這是計劃的首要問題/?98
沒計劃，意味著有多個計劃/?99
沒計劃，助長了藉口文化的盛行/?99
計劃並不一定非得多準/?100
【小貼士】難以預測，並不是說不能計劃/?101
沒有計劃性，讓我們變成劣質客戶/?103
【小貼士】如何從無到有製訂一個計劃/?103
計劃有多種，相互有關聯/?106
從需求預測開始的“計劃鏈” /?106
銷售預測和需求預測不一樣/?109
供應鏈的三道防線/?111
需求預測：從數據開始，由判斷結束/?112
需求預測是銷售與運營計劃的核心/?116
需求預測的兩大核心挑戰/?117
不確定性大，如何避免大錯特錯/?119
不能把銷售目標當作需求預測/?119
【小貼士】需求計劃的進化史/?120
群策群力，多人智慧勝一人/?122
避免“牛鞭效應”造成的多重計劃/?125
【小貼士】為什麼採購不能調整需求預測/?127
避免過激反應，動物本能做計劃/?128
能從數據開始，不能由判斷結束/?129
可重複性高，如何做到精益求精/?132
批處理，增加了周轉週期和庫存/?133
推動信息化，用信息換庫存/?135
ERP要解決的兩個根本問題/?136
【案例】信息化不夠，延遲戰略沒法實施/?140
【小貼士】先是自動化，後是智能化/?141
計劃不能是一個人的最後一站/?142
【案例】便宜的不敢多備，昂貴的不敢少備/?146
掌握基本的數理分析，優化基本的數據模型/?149
公司大了，計劃不能再是個兼職職能/?150
計劃的天職是抬頭看路，不能一味低頭拉車/?154
設定績效考核，保護和引導計劃“抬頭看路” /?155
【案例】交付指標作為計劃的“保護傘” /?156
發揮計劃的主觀能動性，彌補流程和系統的不足/?158
專業化，讓計劃脫離緊急需求的處理/?160
計劃究竟該考核什麼/?163
計劃的龍頭地位體現在供應鏈指標上/?164
對計劃的考核要超越準確度本身/?166
建立層層問責的閉環“責任鏈” /?169
本篇小結/?172
【資源】更多供應鏈管理的文章、案例、培訓/?173
第三篇
後端減重：提高供應商管理能力，走輕資產運作之路/?175
重資產帶來的固定成本最難對付/?176
重資產運作到了窮途末路/?178
企業為什麼要垂直整合/?181
能力越低，資產就越重/?184
重資產也與企業選擇有關/?185
垂直整合的重資產，最終難逃劣質化/?188
垂直整合的重資產，成本上缺乏競爭力/?190
業務的周期性變動，更加凸顯重資產的挑戰/?192
【案例】三一重工的擴