企業級業務架構設計：方法論與實踐

付曉岩　著

企業級業務架構設計：方法論與實踐
  • 出版商: 機械工業
  • 出版日期: 2019-08-01
  • 售價: $474
  • 貴賓價: 9.5 折 $450
  • 語言: 簡體中文
  • ISBN: 711163280X
  • ISBN-13: 9787111632801
  • 相關分類: 軟體架構

    • 立即出貨 (庫存 < 4)

買這商品的人也買了...

相關主題

商品描述

這是一部從方法論和工程實踐雙維度闡述企業級業務架構設計的著作。
作者是一位資深的業務架構師，在金融行業工作超過19年，有豐富的大規模復雜金融系統業務架構設計和落地實施經驗。本書在出版前邀請了微軟、亞馬遜、阿裡、百度、網易、戴爾、ThoughtWorks、58、轉轉等十餘家企業的13位在行業內久負盛名的資深架構師和技術專家對本書的內容進行了點評，一致好評推薦。
作者在書中倡導“知行合一”的業務架構思想，全書內容圍繞“行線”和“知線”兩條主線展開。“行線”涵蓋企業級業務架構的戰略分析、架構設計、架構落地、長期管理的完整過程，“知線”則重點關註架構方法論的持續改良。
全書分為五個部分：
業務架構基礎篇（第1～3章）
介紹了業務架構的發展歷程、作用、與IT架構的關系，以及業務模型的相關知識。
業務架構設計篇（第4～7章）
詳細講解了戰略分析、對標分析、組織結構的影響、業務架構設計方法、標準化方法，並以一個虛擬案例綜合演示了業務架構的設計過程。
業務架構落地篇（第8～13章）
演示了業務架構方案製作、基於業務架構的實施、項目完成後的管理機制，比較了與敏捷開發的異同，集中討論了企業級項目的實施困難，最後以一個設計實例展示了業務架構設計對提升企業開發效率的作用。
架構方法改良篇（第14～16章）
系統總結瞭如何進行面向構件化的業務架構設計、如何構建輕量級架構設計工具、如何基於構件模型提升傳統企業產品創新效率，該部分屬於對之前方法的改良設想，需要讀者對此多加思索，切勿生搬硬套。
業務架構與中台篇（第17章）
將業務架構設計方法與當前熱點——“中台”模式進行了對比，“傳統”方法並不一定會因新技術、新概念的發展而黯然失色，對方法論的深入探索和積極思考往往會讓“傳統”煥發新的“生命力”，深度思考比追逐熱點更重要。

作者簡介

付曉岩
資深的企業級業務架構師，有超過19年的金融行業工作經驗，目前就職於建信金融科技有限責任公司。2000年加入建行從事金融業務，2012年調入建行總行成都開發中心，2016年調入建行總行北京開發中心，各中心2018年整體轉制，成立建信金融科技有限責任公司。
從事金融業務期間，多次作為核心業務人員參加業務系統開發工作，並就此轉入技術開發部門，多年專職從事企業級業務架構設計。
工作期間，認真鑽研軟件過程、系統設計與分析、架構設計方面的理論知識，將其與實踐相結合，不斷融合設計思路，逐漸超脫原有工作經歷和指導理論的限制，形成對企業級業務架構設計一般方法的認知。
InfoQ中文站專欄作家，發表《中台之上》系列文章，累計閱讀量超過10萬。維護著個人微信公眾號：曉談岩說，與各行業讀者廣泛交流，持續提升方法的普適性。

目錄大綱


第一部分業務架構基礎篇


第1章業務架構的發展歷程
1.1 Zachman模型
1.2 TOGAF 
1.3 FEA和DODAF 
1.4沉吟至今
1.5業務架構的定義


第2章業務架構的作用及與IT架構的關係
2.1業務架構的作用
2.2業務架構與IT架構的關係


第3章架構伴侶：業務模型
3.1模型與業務模型
3.2常見的建模方法
3.3建模原則與模型思維的應用


第二部分業務架構設計篇


第4章業務架構的設計起點
4.1企業戰略分析
4.2對標分析
4.3組織結構的影響不容忽視


第5章業務架構的設計過程
5.1價值鏈分析
5.2行為分析：業務領域和業務流程
5.3數據分析：企業級數據模型
5.4組件分析：行為與數據的結合
5.5業務架構的整體邏輯關係


第6章業務架構的設計難點
6.1基本的標準化方法
6.2避免“過度整合” 
6.3何以解憂，唯有“融合” 


第7章虛擬案例：商業銀行業務架構設計
7.1價值鏈設計
7.2存款領域的模型設計
7.3貸款領域的模型設計
7.4跨領域的標準化
7.5組件設計
7.6案例總結


第三部分業務架構落地篇


第8章從業務架構模型到業務架構方案
8.1業務架構設計不是為了替代需求分析
8.2製作業務架構方案
8.3小團隊的應對之道
8.4需要充分解釋架構方案
8.5努力打造“通用語言”

 
第9章基於業務架構方案的實施過程
9.1基於業務架構的設計
9.2基於業務架構的協調
9.3處理架構調整的原則
9.4企業級物有所值嗎？


第10章建立轉型後的長期應用機制
10.1項目結束了該怎麼辦？
10.2促進深度融合的需求管理機制


第11章這個“笨重”的過程與敏捷沾邊嗎？
11.1傳說中和現實中的雙模開發
11.2與正宗的敏捷對比
11.3與非正宗的敏捷對比
11.4且行且珍惜


第12章企業級的“五難” 
12.1捷徑難尋
12.2文化難建
12.3預期難控
12.4權責難定
12.5長志難立


第13章實戰：實現了快速設計的案例
13.1項目背景及需求
13.2設計思路和業務架構方案
13.3案例總結


第四部分架構方法改良篇


第14章如何支持面向構件的設計
14.1 “樂高積木”式的軟件設計
14.2 “顆粒度”問題
14.3構件模型的設計方式
14.4建立構件模型的虛擬案例
14.5構件模型的技術設計建議
14.6本章小結


第15章構建輕量級架構管理工具
15.1構件模型的抽像要素及邏輯關係
15.2輕量級架構管理工具的設計原理
15.3採集項目信息的價值
15.4輕量級架構管理工具的優缺點
15.5應用輕量級架構管理工具管理新需求


第16章基於構件模型談談傳統企業的產品創新
16.1信息傳導：打造信息傳遞高速公路
16.2信息分析：創造高維數據
16.3創新平台：擴展構件模型
16.4構件模型及其應用設想的不足


第五部分業務架構與中台篇


第17章中台之上
17.1阿里中台簡介
17.2企業文化的作用
17.3由業務架構方法可以推導出中台設計嗎？


尾聲對實踐的再次思考
附錄A位置、力量、資源
附錄B積木式創新

類似商品