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商品描述
本書全面深入地描述了產品開發過程和情報收集技術（包括社交媒介），並更加強調了國際因素。本書提供了以下信息：如何突破平衡與產品線的擴展；如何制訂企劃方案，包括競爭對手評估、市場需求分析和風險削減；實施產品門徑審查和貝塔測試，以及管理範圍延伸過程；有序安排實現產品的順利發布；提出了有關產品生命周期管理、品牌指導、客戶信息管理方法的建議，以及如何與銷售部門和渠道人員合作的建議；等等。本書還介紹了營銷、生產、跨文化溝通和其他領域潛在問題的動態和一些相關戰略。另外，書中簡明易懂的圖表告訴你，如何管理從創意到完成上市的每一個重要步驟，實用的核對清單也可以幫助你評估每一個階段的進程。
作者簡介
琳達‧哥喬斯(Linda Gorchels) 在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達-哥喬斯公司任職。曾出版過多部專業暢銷書，作品包括：《產品經理手冊》(The Product Manager'SHandbook)、《產品經理的第二本書》(The Product Manager"s Field Guide)和《渠道管理的第一本書》(The Manager'sGuide to Distribution Channels)。哥喬斯也為諾基亞、西門子、其他公司提供自動化公司服務。
目錄大綱
譯者序
前言
致謝
第一部 基本概念
第1章 產品經理工作的多面特性及其運作
第2章 領導力與管理能力
第3章 業務能力
第4章 情報收集
第5章 產品企劃框架
第二部分 上游產品管理：策略性新產品與創新行動
第6章 路線圖、創新與模糊前沿
第7章 訂定規劃方案並獲得批準
第8章 監督新產品計劃
第9章 制訂和實施產品發布方案
第三部分 下游產品管理：持續的生命週期管理與發展
第10章 生命週期管理
第11章 品牌資產管理
第12童行銷策略與產品上市
第四部分 微調
第13章 建構全球化思維模式
第14章 實現目標與績效的協同
註解
