遊戲顛覆者如何用創新驅動收入和利潤增長 The Game-Changer: How You Can Drive Revenue and Profit Growth with Innovation
A. G. Lafley ，Ram Charan
- 出版商: 機械工業
- 出版日期: 2012-07-01
- 定價: $294
- 售價: 8.5 折 $250
- 語言: 簡體中文
- 頁數: 272
- 裝訂: 平裝
- ISBN: 7111351053
- ISBN-13: 9787111351054
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商品描述
《遊戲顛覆者：如何用創新驅動收入與利潤增長（珍藏版）》
的內容是通過“創新”重振“百年老店”：長壽公司活得長久，但並不代表就一帆風順。
IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經歷危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也面臨嚴重的“大企業病”。
偉大的公司之所以偉大，不在於他們是否面臨困境，而在於他們面臨困境時的勇氣和創新。
雷富禮先生和查蘭先生聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這家“百年老店”在面臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，
與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大像不能跳舞》有異曲同工之妙。
在中國製造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這家“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，
對於我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突出的價值。
創新重振的核心要素：
1.催人奮進的使命和價值觀。
2.拉伸型目標。
3.有所為有所不為的戰略。
4.獨特的核心強項。
5.適合開展創新的組織結構。
6.統一而且可靠的工作系統。
7.勇敢而聯繫通暢的文化。
8.善於激勵的領導者。
作者簡介
（美國）拉姆·查蘭（RamCharan）
在全球範圍內聲譽的公司董事會和CEO的諮詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。
他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司克羅頓維爾的「傑克·韋爾奇領導力發展中心」
和沃頓商學院從事了30年的教學工作，獲得過克羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院*佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（BakerScholar）。
A.G.雷富禮
寶潔公司董事長兼首席執行官。
寶潔公司一直被認為是一家全球*受人尊敬的公司，一個盛產商業的搖籃。
雷富禮在2006年被《首席執行官》雜志被評為「年度*佳CEO」，目前還擔任通用電氣和戴爾兩家公司的董事。
他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐扎著一萬名海軍士兵及其家人的軍事基地負責零售和服務機構。
退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。
目錄大綱
贊譽
總序
推薦序
導讀寶潔創新的「從一到八」
游戲顛覆者的定義
我們的目標
第1章 寶潔的創新如何改變游戲
第2章 寶潔的創新轉型對你有何意義
第一篇 全局在胸
第3章 消費者是老板：成功創新的基石
第4章 在哪里玩，如何制勝：目標和戰略的作用
第5章 做自己最擅長的事情：用創新激發核心強項的新生
第二篇 如何開展創新
第6章 構建創新組織：建立適合開展創新的組織結構
第7章 把創新融入日常工作：從創意產生到產品上市
第8章 創新的風險管理
第三篇 創新文化
第9章 創新是一項團體運動：勇敢且聯系通暢的文化
第10章 領導者的新職責：創新與增長
結語 通用電氣的ceo如何讓創新成為一種生活方式
后記
致謝
跋 在中國市場上顛覆游戲
作者簡介
譯者后記
