一個管理學者的社會責任

陳厚銘
國立台灣大學國際企業學系暨國際企業研究所特聘教授，曾擔任行政院科技部管理一學門召集人、財團法人商業發展研究院院長、國立中興大學社會科學暨管理學院院長、行政院國發基金管理委員會委員、經濟部貿易調查委員會委員、全國工業總會產經顧問、全國商業總會會務顧問、信邦電子、義隆電子、富喬工業、盛弘醫藥等公司獨立董事，是一位具有豐富行政及產業經驗的教育工作者，並且是列名1996-2005年十年間，於國際企業領域前五大期刊發表論文的全球百大研究學者榜單中，唯一的台灣學者。

PART 1 高等教育篇
 01  台灣EMBA教育20年的省思與挑戰
 02  大數據淘金潮首重人才培育
 03  當學術變騙術
 04  台大新校長的難題與責任
 05  台灣高教國際競爭力衰退之困境與省思
 06  台大新校長遴選的爭議與省思
 07  低碳轉型與人才培育
 08  芬蘭的小國創新─沒有壞的天氣，只有穿錯衣服
 09  瑞典的小國創新─無論你轉身多少次，你的屁股還是在你後面
 10  丹麥的小國創新─不管鳥兒飛得多高，它總得在地上尋找食物
PART 2 產業政策篇
 11  出口衰退有何良方？
 12  年金改革的迷思：猛降所得替代率人才恐將流失
 13  正確瞭解與理性因應中國大陸的崛起
 14  產業控股開拓台灣西藥市場最佳經營模式
 15  如何打造台灣服務業新藍圖
 16  低接觸經濟時代的經營模式與戰略
 17  智慧經濟下的台灣產業發展
 18  疫苗採購與布局
 19  疫苗採購的戰略思維
 20  供應鏈重組與台灣因應之道
 21  元宇宙的發展與挑戰
 22  NFT的另類應用：打一場新型態選戰
 23  綠色轉型與台灣經濟遠景
PART 3 新南向篇
 24  新南向政策真的可以為台灣殺出一條活路嗎？
 25  前進印度市場台商如何破繭而出？
 26  以大戰略與創新運營模式導引新南向政策
 27  消費者洞察與政策新思維是拓展印度市場的金鑰匙
 28  書楚語、作楚聲，在地深耕才能翻轉新南向
 29  新興市場是台商建立及發展品牌的實踐基地
PART 4 企業經營篇
 30  國際併購是否為台商轉型重生的良方？
 31  海爾運營的關鍵密碼
 32  他山之石：中國傑出企業家的經營決勝之道
 33  家業傳承與企業轉型經營
 34  新價值網路下的台灣企業成長戰略
 35  傑出華人企業家的管理思維與經營之道
 36  美中貿易戰下的台商全球布局戰略
 37  台商國際經營的新思維與戰略
 38  論華航的更名與經營困境
 39  後疫情時代的台商戰略
 40  組織敏捷性是企業轉型變革的關鍵
 41  新地緣政治風險下的台商經營布局
 42  台灣企業轉型成功的勝利方程式
 43  「與疫共存」工作模式的轉型與發展
結語 管理學者入世研究的重要性