領導者的真正課題:建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術 Leadership is an Art

Max De Pree 著 江麗美 譯

  • 出版商: 經濟新潮社
  • 出版日期: 2024-06-06
  • 定價: $350
  • 售價: 7.9$277
  • 語言: 繁體中文
  • 頁數: 160
  • ISBN: 6267195678
  • ISBN-13: 9786267195673
  • 立即出貨 (庫存=1)

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商品描述

暢銷30多年的領導聖經!

彼得.杜拉克:

「領導這個主題,坊間多的是比它冗長的著作,但是這本書的說理更明白,文字更優雅,而且更有說服力。」

山姆.華頓(沃爾瑪百貨創辦人):

「有關領導與企業經營哲學的主題,這是我所讀過寫得最好的一本書。」

 

這本意味深長的小書,談的是一套領導藝術與經營的哲學,自1987年首次出版至今,已變成一部經典,獲得讚譽無數。本書的影響力不僅是在企業界,也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。

 

傳奇的領導者+賺錢的公司+最厲害的設計師

好的領導,就會得到好的人才。本書作者為赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長——赫曼米勒是辦公家具產業極富盛名的公司,不只獲利高,還多次獲選《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一,並獲選為「全美百大理想職場」。該公司旗下更有查爾斯.伊姆斯(Charles Eames)、喬治.尼爾森(George Nelson)、亞歷山大.吉拉德(Alexander Girard)、羅伯.普洛斯特(Robert Propst)等知名的設計大師,創造出無數的夢幻逸品。

 

本書重點:

‧領導者的第一要務是充分認清現實,最後一件事是說謝謝。在這中間,領導者必須成為一個僕人。

‧領導的藝術就是:「盡可能以最有效而人性的方法將人們解放,讓他們去做自己該做的事。」

‧領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始。

‧領導比較像是部落文化,並不是依靠科學或蒐集資訊就能成功,而需要編織「關係」,以確保組織裡的每個人都能發揮潛能。

‧「流動式領導」(roving leadership)是跳脫組織裡的階層架構,階層架構的領導人,必須能接受不同的成員在特殊狀況下,跳出來進行領導工作。能確實做出快速有效反應的人,就是「流動性領導人」,我們需要信任他們所擁有的特殊能力。

‧傑出的領導,最主要表現在追隨者身上。追隨者是否發揮潛力?他們有沒有學到東西?他們做出了貢獻嗎?他們是否達成要求的目標?他們以風度面對改變嗎?能夠處理衝突嗎?

對讀者的啟示

    這本書點出了領導的主要課題,由於它強調了普遍的人性,因此書中的領導原則不僅能用於職場,也適用於家庭、社會、個人生活。

對今日的領導者而言,全球趨勢巨變,不間斷的業績壓力下,如何成功領導,達成目標,並能獲得、留住最頂尖的人才,幾乎是企業存活的關鍵。

想要組織既靈活又永續,本書應該是有志創立事業、領導組織者的必備書籍。

 

★★★本書為《僕人的領導思維》改版★★★

 

專業好評

這是一本絕佳好書,它抓住了麥克斯.帝普雷的精神——而他可真是個天賦異秉的人。領導這個主題,坊間多的是比它冗長的著作,但是這本書的說理更明白,文字更優雅,而且更有說服力。

——彼得.杜拉克

深刻而切身的思維,充滿人性與說服力……值得送給你的兒女或是財星五百大的董事長。他們將在未來的日子裡,時時為你祝福。

——湯姆.彼得斯(Tom Peters)

有關領導與企業經營哲學的主題,這是我所讀過寫得最好的一本書。

——山姆.華頓,沃爾瑪百貨(Wal-Mart)創辦人

令人讚嘆。

——比爾.柯林頓,美國前總統

這本書是一本珠玉之作,有了這本書,其他管理書或許都應該扔了。表現卓越的赫曼米勒公司,它的董事長……只談信任、優雅、精神與愛……這些主題都是組織的精髓,無論組織是大是小。

——《企業》雜誌(Inc. magazine)

他的這本書,價值可比聖經。——《紐約時報書評》

帝普雷的書正如他公司所製造的高雅家具,他為我們上了寶貴的一課,使我們明白何謂優雅與風格,以及成功的要素。——《時代雜誌》

帝普雷這本書,基本上每一句話都可以做為研討會的主題……毫無疑問,赫曼米勒的設計創意也激發了管理創意。——《芝加哥論壇報》

作者簡介

作者簡介

麥克斯.帝普雷Max De Pree

赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長,該公司是辦公家具產業最重要的創新者,旗下有查爾斯.伊姆斯(Charles Eames)、喬治.尼爾森(George Nelson)、亞歷山大.吉拉德(Alexander Girard)、羅伯.普洛斯特(Robert Propst)等知名設計大師,該公司也多次獲選為《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一,並曾獲選「全美百大理想職場」之一。

他曾擔任「彼得杜拉克非營利機構管理基金會」(Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management)諮詢委員會成員,並曾擔任福樂神學院(Fuller Theological Seminary)、希望學院(Hope College)及希望之語佈道會(Words of Hope)董事。他的著作還包括暢銷書《爵士領導》(Leadership Jazz)與《無權力領導》(Leading Without Power)等書,但是名氣最響亮的還是這本《領導者的真正課題》(Leadership is an Art),1987年一出版即蔚為風潮。

帝普雷曾經獲選《財星》雜誌的「全美商業名人堂」,並榮獲商業企業信託的終身成就獎。他一直致力於為營利與非營利事業培育未來的領袖。


譯者簡介

江麗美

中山大學外文系畢,美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。曾任美語中心教師、美國舊金山太平洋電視公司記者與編譯、民眾日報編譯等職。譯作包括《倍增利潤》、《加值談判》、《團隊EQ》、《有效求才》、《有效協商》、《瑪雅》、《媒體操控》、《A級人生》、《搶救亞當斯密》、《邊際謀殺》、《從負責到當責》、《當責,從停止抱怨開始》等書。

目錄大綱

作者序  

前言:歷史、領導力與企業生活的願景 

引言 

 

1    工匠之死

領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始……

 

2    何謂領導?

領導者的第一要務是充分認清現實。最後一件事是說謝謝。在這中間,領導者必須成為一個僕人,一個債務人(受惠待報之人)。

 

3    以參與為前提

我相信現代最有效的管理法是參與式管理。第一步是要相信人的潛力……

 

4    工作者的權利

工作應該是,而且可以是有生產力又充滿報償,有意義又令人成長,令人覺得充實又滿足,能夠療傷又喜樂的。

 

5    流動式領導  

那些確實地做出快速有效反應的人,是流動式領導人。在許多公司裏,天天都有流動式領導人在不同的程度上採取主控權。

 

6    親密感  

當你和工作之間有親密感,你就會了解,當你在訓練人們從事一項工作時,你不只是要教他們工作上的技巧,還要教他們其中的藝術。

 

7    資本主義的未來? 

在資本主義制度最初開始的兩百年,有個問題是,它是個排他性的制度──它主要是依照合約關係建立的,並且不論在過程中或依據貢獻分配成果時,將太多人排除在外。

 

8    巨人的故事 

巨人會給別人空間做為禮物。巨人會接快速球。巨人都有特殊的天賦。巨人會讓別人能夠表現出自己的天賦。

 

9    部落說書 

每一個家庭,每一所學校,每一家企業,每一個組織都需要部落說書者,否則將失去自己的歷史、傳承、以及屬於自己的價值。

 

10  誰才是老闆?  

動力不是問題:員工都是滿懷動力來上班的。但是人需要解放、參與、負起責任、發揮潛力。我們相信,會有越來越多的員工老闆,他們將對抗自己是個無名小卒的挫折感,而贏得認同與意義。

 

11  溝通!  

人人都有權利與義務,使得溝通變得簡潔而清晰。我們需要彼此知道真相,需要以禮相待,縱使有時真相令人感覺受到束縛,禮儀讓人覺得不便……

 

12  小便斗裏的粉紅色冰塊 

一切事物都有惡化的傾向。領導人一定要學的一件事是,要認出即將來臨的惡化的信號……

 

13  關於績效檢討  

在企業中,當原則與實務之間密切結合──或背道而馳──會立刻成為矚目的焦點。此時正是績效檢討的最佳時機……

 

14  執行長如何塑造環境 

我在思考建築物與企業文化之間的關係時,我會想想我自己對「文化」的定義。許多選項當中,我選擇這個說法:「文化,是文明的某個狀態或階段。」在我看來,這個定義和企業文化的概念有密切的連結……

 

15  製造一個副總裁,請拌勻  

無論對人或對組織而言,選擇副總裁的決策過程都非常重要。我們不僅是在確立管理與領導能力的基調與方向,而且是很明確地在面對我們即將留傳給後輩的遺產。

 

16  為什麼我應該哭泣?

任何活在真實世界的人都知道,多的是哭泣的理由。領導者當然也會流淚,但不是因為挫折和懊惱……

 

17  優雅的標記  

如果我們能認清事物的本質,不以偏概全,並且努力保持人的「可能性」──我們無論做為人、企業或組織,都會變得更好。

 

後記