蘇說心語．精算人生：慶福基金會董事長的「蘇福」哲學

蘇慶福

 

　　從傳統紡織產業「出走」引領一片天的董事長，

　　舉債借款創立基金會行善做公益的富貴閒人，

　　懂賺錢更捨得花錢分享溫暖快樂的企業領導。

推薦序

總統府前祕書長 廖了以

國安會前祕書長、國防部前部長 高華柱

中央研究院院士、國家衛生研究院副院長、國防醫學院前校長 司徒惠康

中華生物科技股份有限公司董事長、財團法人台灣省私立普門仁愛之家董事長 李壯源

財團法人慶福社會福利慈善事業基金會執行長 吳坤德
 

第一章憶童年

天真「憨膽」逃學趣：台北蘆竹傻傻走一回 034

嚴師出「乖徒」：讓頑童轉性的震撼教育 039

寒暑淬鍊內外修，五專奠定創業基礎 045

初入社會點滴精采，成家立業難忘父恩 053

創業看準商機，領力誠進企業五百大 062

事業首敗：彩力易手的省思 069

事業再挫：投機事業的教訓076

勇敢面對負債人生，學會專精本業之道 080

彩力回歸：把負債的公司變成優質企業 087

喜迎四十！彩力，染紗界的浴火鳳凰 097
 

第二章談治理

充分授權帶人帶心─培育能幹敢衝員工 104

不當第一，只做唯一 109

打造視員工如家人的「企業家族」 113

以優質福利激發員工向心力 117

不適任資遣，不吝嗇分享利潤 120

選才、育才、用才、留才 123

形塑企業文化，邁向永續經營 129

員工的喜事，就是公司的喜事 133

主管有責保護員工，勿置同仁於險境之中 139

整頓虧損企業：破釜沉舟，力挽頹勢 144

重返彩力：讓「鬼屋」蛻變成模範工廠 147

開放認股，有錢就要大家賺 154

照顧員工無謂國籍，真誠相待不分彼我 159

管理三大要則—理性、彈性、人性 164

員工健康是企業最重要的財富 170

獨享、分享、共享與均享 175

會議決行：決定好就放手執行 179

會賺錢又懂花錢的幸福企業 183

「商道」上場，防疫即刻部署 187

鍛鍊過人膽識，貫徹永不放棄之精神 192

面對疫情，商賈應捨利求信 198

物必先腐而後蟲生，防微杜漸方能永續經營 203

對內不爭、對外力爭的談判之道 209
 

第三章聊人生

用時間創造金錢 214

聘用司機，將時間翻倍運用 217

財聚人聚，別當錢奴要當錢的主人 222

惜福愛物，力求將庫存「零庫存」 226

台灣首家舉債成立的基金會 230

婉拒捐款，但歡迎共襄盛舉 235

紅包箴語：利己、利他、利眾、渡眾，福自來 239

員工的安全，是領導者最需在乎的事 243

樂當行善發電機，觸發行善動力 246

國家磐石獎牽起的益友情誼 249

欲成就事業榮景，需擁有包容與寬容之心 253

國防醫學院第○○四號名譽校友啟示 259

樂觀豁達，迎戰雙癌人生 264

為善不欲人知，行善永不落人後 269

衛生麻將：既怡性，又怡情 274

人生有「三好」，長保健康不可少 278

分享經營之道，孕育正向積極的企業動能 283

打造中華民國最溫馨的標誌 288

別被錢役使，懂得支配才是王道 292

立定人生長、寬、高，活出精采無限 296

善用四則運算，得出幸福人生 301

以德為本，兼善天下 306

連假靜心後的日思與夜夢 311

朋友有難如何助？知節有度才可長久 317

受益者、受害者的省思 326

凡事超前布局，時時主動出擊 331

人類，是地球最大的敗家子 337

當自己的「人生精算師」，創造快樂指數 341
 

第四章論社稷

發揮愛國心：感念退伍軍人守護社稷安定 348

愛到最高點，心中有國旗 352

濟貧、扶貧、脫貧 356

守護民眾健康，該是政府首要之責 362
 

第五章話傳承

清明祭祖，是文化更是傳統 370

祭祖如在，以孝傳家代代興 374

不留子孫滿船魚，共織魚網積滿福 379

積善必有餘慶，行德必有福氣 383

傳承企業永續經營的祕訣 388
 

後記

國恩家慶，撰書出版慶雙生398