一看就懂！圖解 1小時讀懂杜拉克 図解 ドラッカー入門

作者簡介

森岡謙仁
經營‧資訊系統管理顧問。針對中小企業乃至於大企業等對象提供建言，教導他們經營管理技巧，以及如何藉由經營革新、內部制度的改善、行銷、營業革新、資訊系統的改革和業務改革計畫等，將IT統合為一體，在企業訓練領域有卓越成效。
另外，任職於「杜拉克管理學研究會」，並且擔任「向杜拉克學習！『有成效的目標管理之條件』、『創造顧客的行銷策略』」、「最高資訊負責人養成講座」等講座的講師。除了多本經營管理方面的著作之外，也在雜誌撰文連載。

相關著作：《1小時讀懂！圖解杜拉克入門》

譯者簡介

朱麗真
自由工作者，輔仁大學化學系畢業，日本筑波大學環境科學研究所碩士。喜歡工作、旅行、登山。日文是年輕困頓時的一條線索，沿路走來意外發現許多生命裡的可能性，是到目前為止所做過最好的投資。

前言 本書的讀法與用法

階段1
學習杜拉克
給工作族的管理入門

1. 我們為什麼要工作？
2. 人事異動不如所願
3. 不想輸給對手
4. 想要提升自己的優勢
5. 該從哪裡開始呢？
6. 想要善用時間
7. 主管不夠可靠
8. 捅了大簍子

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階段2
學習杜拉克
給前輩們的管理基礎

9. 為什麼「顧客至上」？
10. 提攜後進是很累人的
11. 想要有新點子
12. 想要有更高的評價
13. 是否應該深耕單一專業領域？
14. 與公司的價值觀不合
15. 想要具備領導能力
16. 希望受職場晚輩信賴

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階段3
學習杜拉克
給主管與經理人的初級管理

17. 想用PDCA管理下屬
18. 希望提高團隊的生產力
19. 下屬不聽指示
20. 從前的作法不再適用
21. 不知道怎麼考核下屬
22. 對於效率低的會議該如何是好
23. 想讓職場人際關係變得更好
24. 希望成為有自信的經理人

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階段4
學習杜拉克
給領袖與經理人的中級管理

25. 獲利至上主義不好嗎？
26. 想要確實擬出經營策略
27. 經營團隊沒有作用
28. 有所謂的理想組織嗎？
29. IT對經營有多重要？
30. 重新審視IT
31. 培養不出人才
32. 該晉升為怎樣的人？
33. 想要加強行銷
34. 希望打造擅長創新的組織
35. 應該擴大公司規模到什麼程度？
36. 透過全球化取得成果
37. 政府規定繁瑣
38. 環保問題該如何解決？
39. 應履行社會責任到什麼程度？
40. 公司的管理狀況得幾分？

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階段5
學習杜拉克
給創新者的高級管理

41. 想要有第二人生
42. 如何靠創業投資成功？
43. 想創業
44. 想要在NPO等社會部門工作
45. 要讓NPO等社會部門成功
46. 退休後想要隱居
47. 希望有辦法因應經營環境的激烈變動
48. 二十一世紀，我們公司該何去何從？

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．杜拉克年表
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結語
書末附錄 明天起就能派上用場！杜拉克的管理工具