創新創業全方位必修課

張譯尹
現職：
臺灣科技大學企業管理系專任特聘教授
國科會管理一學門推薦國際期刊現任副主編
國科會管理一學門與管理二學門推薦期刊中山管理評論領域主編

學歷：
英國Loughborogh University, PhD
美國Harvard Business School

經歷：
國科會管理一學門審查委員
勞動部勞工及職業安全衛生研究所審查委員
經濟部中小企業處專家諮詢委員
美國University of Colorado Spring副教授
英國Lancaster University訪問學者

榮譽：
2024 Top 2%全球頂尖科學家
科技部傑出研究獎

⊙劉逸平
現職：
新光銀行企業金融部經理
臺灣科技大學企業管理系兼任助理教授

學歷：
國立臺灣科技大學企業管理博士
國立臺灣大學商學研究所碩士
國立臺灣大學心理系

經歷：
華南永昌、永豐金證券等券商證券研究分析10年
新光銀行、新光金控信用分析與產業趨勢研究10年以上

Part 1 創業家與創新管理
Chapter 1 創新創業心理學
案例1-1／AI教父黃仁勳的創業家性格
一、創業人格特質
二、天生創業家？Really？—創業認知觀點
三、創業家的能力
案例1-2／創業快手Henri：達沃斯新能源&高洋一對一學習
Chapter 2 創意發想與創新
案例2-1／一根迴紋針，換到一棟房子
一、創意、創新到創業
二、創意怎麼來？個人創意思考訓練管理
三、組織創意創新分析與管理
四、創意與創新的關係
五、創新的類別與模式
案例2-2／Uber的精彩創意
Chapter 3 從創新到創業
案例3-1／輝達NVIDIA：突破創新困境而創業成功
一、如何透過創新議題創業
二、一定要有創新的議題才能創業嗎？
三、創業家類型
四、建立動態創業家能力
五、如何進入市場？
案例3-2／佐臻：邁向成功之路

Part 2 創業團隊管理
Chapter 4 創業團隊如何經營
案例4-1／Paypal幫派傳奇
一、個人創業vs.團隊創業
二、團隊動力學
三、共同願景塑造與現實角色扮演
案例4-2／國介消防：全臺消防系統第一品牌
Chapter 5 創業組織管理模式
案例5-1／Samsung—從模仿到超越，從矛盾管理到混搭策略
一、創業人力資本
二、組織招募、士氣與氣氛
三、創業領導模式
四、創業組織的雙歧管理模式
五、創業團隊怎麼擴大組織？
案例5-2／個人雙歧到組織雙歧—雪坊／蔬軾
Chapter 6 創業行銷管理
案例6-1／Stanford大學的設計思維
一、4P與4C適用於創業環境嗎？
二、行銷策略思維：從STP架構到行銷漏斗
三、數位行銷
四、品牌行銷
五、需求導向與設計思維
案例6-2／懷生數位：資安新創品牌
Chapter 7 創業價值鏈管理
案例7-1／Amazon：從電商到雲端運算與物流服務
一、創業研發管理
二、生產與物流管理策略
三、價值鏈管理
四、策略合作光譜
案例7-2／Fugle+玉山銀行，合力翻轉臺灣金融科技

Part 3 新創企業管理
Chapter 8 創業的財務預估
案例8-1／Fab vs. Zappos—財務運用比較
一、財務報表分析
二、資本預算決策
三、現金流量的重要
四、如何規劃未來
五、關於併購
案例8-2／晶翎美學診所：開啟下世代醫美
Chapter 9 創業的募資與籌資
案例9-1／沛星赴日掛牌與募資之路
一、財務槓桿運用
二、風險觀念與管理
三、資本結構理論
四、籌資：從創投到IPO
五、融資工具
六、家族企業與創新創業
案例9-2／關於眾籌
Chapter 10 創業策略思維
案例10-1／Gogoro的競爭策略
一、創業環境重要嗎？
二、產業環境競爭分析：五力分析
三、內在分析：企業資源基礎理論
四、內外在分析（I）：動態能力理論
五、內外在分析（II）：動態競爭理論
案例10-2／Lalamove在臺灣市場的競爭策略
Chapter 11 創業商業模式探討
案例11-1／Zara的破壞式創新商業模式
一、商業模式與價值鏈分析
二、破壞式創新與創造式破壞
三、商業模式創新思維：創新雙歧
四、科技與商業模式
五、永續商業模式
案例11-2／永續新創—好馨晴綠生活
Chapter 12 創業商業計畫書
案例12-1／哈佛商學院論文摘要：讓最佳商業模式可長可久
一、創業商業計畫書真的有用嗎？
二、目標與要點
三、內容架構與重點
四、其他觀點
案例12-2／永虹先進的心路歷程