極客之道:科技天才的商業制勝邏輯 The Geek Way: The Radical Mindset That Drives Extraordinary Results
Andrew McAfee 著 劉純佑 譯
- 出版商: 天下文化
- 出版日期: 2024-04-30
- 定價: $550
- 售價: 8.5 折 $468
- 貴賓價: 7.9 折 $435
- 語言: 繁體中文
- 頁數: 448
- ISBN: 6263557303
- ISBN-13: 9786263557307
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商品描述
極客企業來襲!它們破壞戰場,顛覆所有規則,描繪出商場贏家的全新面貌!
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2013年才推出自創影集的Netflix,8年內打敗HBO,成為好萊塢王者。
市值一度腰斬的微軟,卻因為執行長一個轉念,完成企業史上最偉大的逆襲。
新創企業HubSpot,僅花五年就上榜全美最受歡迎工作場所。
這些企業的共同之處不在於產業類別、地理位置,
而在於它們的靈魂當中全都擁有一個特質:極客之道!
以前,極客指的是特立獨行的人,尤其是那些被認為聰明過頭、土裡土氣或不善社交的人,
但如今這群人卻主宰商業界,不論貝佐斯、馬斯克、海斯汀、納德拉,
都掌管著世界上市值最高的企業,創造出顛覆傳統經營的極客企業。
商業趨勢大師麥克費告訴我們,極客企業正掀起一場進行中的企業革命,
破壞所有遊戲規則,他們擁有四個值得大家學習的重要概念:
.科學:拋棄資歷、魅力、道德、美學,改用證據說話。
.所有權意識:停止大量的協調、溝通,為組織解開官僚主義束縛。
.速度:快速迭代,加速學習與進展,以打敗90%症候群。
.開放:共享資訊,歡迎組織成員挑戰現狀而不是自我防衛。
當傳統工業時代的企業陷入掙扎之際,擁抱極客之道的企業已在引領世界,
唯有為自己、為企業換上新腦袋,才能在這個快速變動的世界發光發熱。
各界推薦
「世界的快速,早已不能用傳統的視野框架,想佔一席之地,就非『破框』不可,『極客』就是破框的一群人。
作者研究全球各大企業,找出成功企業成員的共同行為準則,整理成《極客之道》。
如果想要『破框而出』,追求『快速敏捷』、『用證據爭辯』,避免『官僚體系』和『老闆說了算』,那麼本書絕對有您想要的答案。」──台積電「跨世代溝通」課程指定講師 李河泉
「聰明、不拘一格、內容豐富的指南,指引你駕馭未來的工作。根據麥克費的說法,不遵循極客之道的企業未來將會落後。」──哈佛商學院領導力教授 艾美・艾德蒙森Amy C. Edmondson
「這本書大膽、原創卻又嚴謹,對任何充滿好奇心的創新者來說都能即刻派上用場。」──史丹佛大學數位經濟實驗室主任、《紐約時報》暢銷書《第二次機器時代》作者 艾瑞克・布林優夫森Erik Brynjolfsson
「矽谷乃至全世界興起的極客霸權是推動創新和經濟發展的根本力量,麥克費的《極客之道》是理解此一趨勢以及應對這一動盪轉變的最佳指南。」──社會經濟學家、《創意階層的崛起》作者 理查・佛羅里達Richard Florida
「《極客之道》提出一個又一個迷人的案例,即我們這個時代最重要的科技革命不是公司製造什麼,而是公司如何管理。麥克費是世界級的知識分子,他從不停止挑戰我的假設與思維,閱讀這本書也會為你帶來相同的好處。」──「正向心理學」權威、暢銷書《逆思維》作者 亞當・格蘭特Adam Grant
「安迪知道,我們不僅在矽谷創造新技術,我們也創造了新方法,以便在一個充滿科技的世界裡面經營公司。他提煉出我們想法的精髓。這是一本顛覆者奉行的手冊。」──Google前執行長艾瑞克・施密特Eric Schmidt
「每一個行業裡的董事會都會詢問管理層,他們如何應對快速變化的世界,《極客之道》對這個關鍵問題提出了最佳解答。」──國際經濟學家、英國上議院議員 丹碧莎・莫約Dambisa Moyo
作者簡介
作者簡介
安德魯.麥克費 Andrew McAfe
麥克費自哈佛大學取得電機工程學士學位、管理碩士學位、商管博士學位,同時也自麻省理工學院取得兩個學士學位及兩個碩士學位,曾任教哈佛商學院,目前為麻省理工學院史隆商學院首席科學家、麻省理工學院數位經濟研究中心創辦人與共同主任。他研究科技進步如何改變世界,著有《以少創多》、《第二次機器時代》等暢銷書。
譯者簡介
劉純佑
國立政治大學新聞系學士、美國美利堅大學國際關係碩士。曾任報社編譯、金融學刊經理、投顧翻譯。與人合譯有《誰是美國人?》、《哈佛教你推動醫療管理》、《哈佛教你行銷策略》、《跟著哈佛修練職場好關係》、《哈佛教你精修管理力》。
目錄大綱
推薦序 里德.霍夫曼
前言 被誤解的革命
CH1 通往極客文化的四條道路
CH2 調整至最佳狀態:極客企業的績效與文化
CH3 超級和終極:思考我們的新方式
CH4 科學-新聞祕書與鐵律
CH5 所有權意識-拆毀侏儒操作的巨型機器
CH6 速度-從說謊到學習
CH7 開放-更好的商業模式
結論 即使不能永垂不朽,也要充滿活力
謝辭
資料來源