柯P 管理學：價值，領導，創新

柯文哲

柯P 管理學：價值，領導，創新

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商品描述

柯文哲從政八年行動白皮書
用台灣價值建立共榮社會；
以僕人式領導推動精確務實的行政效能；
創新機制帶動公部門文化改變；
經濟與產業轉型打造宜居永續之都。

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我是柯文哲。
政治是一門管理的科學，也是一種服務的專業。
擔任臺北市長八年，我管理一群優秀的公務員，帶領他們為市民服務。
我經常思考一個問題：我們要留給下一代一個什麼樣的臺北？

從政不是要創立什麼偉大功業，而是務實地為人民解決各種問題；
這本書，就是我們解決問題的方法和故事，以及我們的改變與努力。

我們打造公部門的企業文化，為團隊建立是非對錯的共識；
我們為市府量身訂製策略地圖，設定使命、願景和價值；
我們嚴格執行財政紀律，不做撒紅包式的社會福利政策；
我們堅守正直誠信的核心價值，減少施政溝通的成本；
我們勇於創新改革，將政府的有限資源做最有效配置。

一個人走得快，一群人走得遠；每個人的一小步累積起來，是整體巨大的進步。
我的目標很簡單，就是繼續創造社會的進步，讓人民過得更好。
我的行動很明確，就是以一套有效的管理工具，把服務人民的事做好、做對。

作者簡介

柯文哲
二○一四至二○二二年擔任臺北市長。
曾任臺大醫院創傷醫學部主任、臺大醫學院教授。臺大醫院史上首位專責重症加護的醫師，引進葉克膜急救方式，建立器官捐贈移植登錄系統。
以「白色力量」為號召，打破藍綠對立，改變選舉文化；以急重症外科醫生的務實、效率、精準、誠實、尊重專業、要求細節為原則，打造SOP，翻轉政治，管理與擘畫市政。
二○一九年成立臺灣民眾黨。


相關著作：《生死之間2︰葉克膜的故事》《生死之間︰柯文哲從醫療現場到政治戰場的修練》

目錄大綱

【前言】柯文哲的中心思想與臺灣價值
【柯式管理】從政治領導者到文化倡導者

第一部    團隊管理
˙僕人式領導哲學
˙改革人事：建立文官遴選與評鑑制度
˙臺北市政府最重要的制度：晨會
˙以專案列管系統落實責任政治

第二部 效能管理
˙沒有統計，就沒有管理
˙充分授權與例外管理
˙問題導向的管理方式
˙反省改進與機制創新

第三部    執行力
˙臺灣最成功的國際體育賽事：世大運
˙舊城復興，打造新國門：西區門戶計畫
˙總結過去錯誤的全新設計：東區門戶計畫
˙迎新存舊展風華：中正橋改建
˙以實際行動落實居住正義：興建社會住宅

第四部   財政紀律
˙開放政府，推動參與式預算
˙精實管理：讓政府資源做最有效的運用
˙制度公開透明，貪汙無所遁形
˙不做撒紅包式的社會福利政策

第五部 轉型與創新
˙用轉型正義原則處理積弊
˙數位轉型：打造新文化與智慧城市
˙經濟轉型：後疫情時代的危機處理與因應
˙產業轉型：因應後疫情時代的社會趨勢
˙文化轉型：老舊市場改建換新裝
˙鄰里轉型：最小工程，最有感的改變

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