Agile Project Management : Creating Innovative Products
暫譯: 敏捷專案管理：創造創新產品

目錄：

前言。
介紹。

1. 敏捷革命。
創新的產品開發。
可靠的創新。
持續的創新。
產品的適應性。
縮短交付時間表。
人員與流程的適應性。
可靠的結果。
核心敏捷價值觀。
應對變化。
可工作的產品。
客戶合作。
個人與互動。
敏捷專案管理。
敏捷的定義。
APM 框架。
在混沌世界中茁壯成長。
我們的旅程。

2. 指導原則：客戶與產品。
赫爾曼與瑪雅。
敏捷專案管理的指導原則。
提供客戶價值。
創新與適應性。
從規劃到執行的控制。
交付與合規的平衡。
採用迭代、基於功能的交付。
創造更好的產品。
提前產生效益。
漸進式風險降低。
倡導技術卓越。
客戶與產品。

3. 指導原則：領導-協作管理。
管理風格。
APM 的商業模式。
可靠，而非可重複。
進度報告。
領導-協作管理。
鼓勵探索。
共享空間。
僅僅鼓勵是不夠的。
建立適應性（自組織、自律）的團隊。
找到合適的人。
清晰表達產品願景。
鼓勵互動。
參與式決策。
堅持問責。
引導，而非控制。
自律。
簡化。
生成規則。
僅足夠的方法論。
原則到實踐。

4. 一個敏捷專案管理模型。
原則與實踐。
敏捷流程框架。
階段：展望。
階段：推測。
階段：探索。
階段：適應。
階段：結束。
需要判斷。
專案規模。
敏捷實踐。

5. 展望階段。
找到合適的人。
階段：展望。
實踐：產品願景盒與電梯測試陳述。
目標。
討論。
實踐：產品架構。
目標。
討論。
指導原則。
實踐：專案數據表。
目標。
討論。
權衡矩陣。
探索因素。
實踐：找到合適的人。
目標。
討論。
實踐：參與者識別。
目標。
討論。
實踐：客戶團隊-開發團隊介面。
目標。
討論。
實踐：流程與實踐的調整。
目標。
討論。
自組織策略。
流程框架調整。
實踐選擇與調整。
早期規劃。
展望總結。

6. 推測階段。
範圍演變。
階段：推測。
實踐：產品功能清單。
目標。
討論。
實踐：功能卡。
目標。
討論。
實踐：性能需求卡。
目標。
討論。
實踐：發布、里程碑與迭代計劃。
目標。
討論。
迭代 0。
迭代 1-N。
下一次迭代計劃。
第一次可行的部署。
估算。
範圍演變。
風險分析與緩解。
推測總結。

7. 探索階段。
個人表現。
階段：探索。
實踐：工作負載管理。
目標。
討論。
實踐：低成本變更。
目標。
討論。
技術負債。
簡單設計。
頻繁整合。
無情測試。
機會重構。
實踐：教練與團隊發展。
目標。
討論。
專注於交付結果的團隊。
將一群個人塑造成團隊。
發展每個人的能力。
為團隊提供所需資源並消除障礙。
指導客戶。
協調團隊節奏。
實踐：每日團隊整合會議。
目標。
討論。
實踐：參與式決策。
目標。
討論。
決策框架。
決策。
決策回顧。
領導與決策。
基於集與延遲的決策。
實踐：每日與客戶團隊互動。
目標。
討論。
利益相關者協調。
探索總結。

8. 適應與結束階段。
進度。