Adopting the Rational Unified Process : Success with the RUP
暫譯: 採用理性統一流程:成功實現RUP
Stefan Bergström, Lotta Råberg
- 出版商: Addison Wesley
- 出版日期: 2004-01-08
- 售價: $1,400
- 貴賓價: 9.5 折 $1,330
- 語言: 英文
- 頁數: 272
- 裝訂: Paperback
- ISBN: 0321202945
- ISBN-13: 9780321202949
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專案管理 PM、軟體工程
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商品描述
Table of Contents
Preface.
About the Authors.
1. How to
Adopt RUP in Your Organization.
2. The First Meeting with RUP.
3. What Is a RUP Project?
4. Assessing Your Organization.
5. Motivating the RUP Adoption.
6. Planning the RUP Adoption.
7. Obtaining Support from the Organization.
8. How to Adopt RUP in Your Project.
9. Deciding upon Your Process.
10. Documenting Your Process.
11. A Guide to Successful Mentoring.
Appendix A. Experiences from Actual Implementations.
Appendix B. Adding Another Project Management Method to RUP.
Glossary.
Recommended Reading.
Index.
商品描述(中文翻譯)
目錄
前言
關於作者
1. 如何在您的組織中採用 RUP
在實施之前
提高對 RUP 的認識
評估當前情況
用商業案例激勵
設定採用目標,識別風險和機會
制定高層次的採用計劃並發展溝通計劃
識別需要支持的軟體開發專案(試點專案)
在實施期間
為實施工作制定詳細計劃
通過指導支持專案(以及其他方式)
軟體專案採用特定的 RUP 子集
決定您的流程並記錄下來
適應意外情況(處理風險、機會和目標)
評估實施工作
實施之後
何時算實施完成?
進行持續的流程改進
結論
2. 與 RUP 的第一次會議
包裝的常識
通過產品呈現
RUP 產品是什麼?
RUP 的結構
知識庫
共同語言
新語言的例子
幫助專案團隊更有效地開發產品的方法
結論
3. 什麼是 RUP 專案?
RUP 的基本概念
RUP 是迭代的
RUP 的規劃由風險驅動
RUP 以架構為中心
RUP 由用例驅動
RUP 的精神
RUP 專案團隊成員分享他們的智慧
RUP 專案的七大罪
過度規劃
過度詳細
跳過問題分析
讓迭代的結束日期延遲
在未滿足詳細規劃的退出標準之前開始建設
僅在專案結束時進行測試
未能將產品轉移到維護階段
結論
4. 評估您的組織
誰想要評估,為什麼?
啟動評估
如何評估
訪談人員
閱讀流程文檔
與其他組織比較
評估什麼
人員
組織
產品和專案類型
支持工具
當前流程
當前流程描述
彙編材料
識別問題
得出結論
制定建議
評估報告
結果的呈現
結論
5. 激勵 RUP 的採用
激勵採用 RUP 的決策
減少生產力下降
增加改進
比較初始投資和下降與改進
商業案例中需要涵蓋的其他方面
激勵人員
對變化的反應
在變化的四個房間之間不斷移動
跟進商業案例和人員的態度
目標和測量的例子
結論
6. 計劃 RUP 的採用
建立實施團隊
設定採用目標
識別風險和機會
制定高層次的 RUP 採用計劃
RUP 採用計劃應涵蓋什麼?
為什麼使用文檔化的正式計劃?
規劃應在什麼層級進行?
誰擁有計劃?
制定溝通計劃
識別需要支持的軟體開發專案
選擇 RUP 採用的策略
廣泛而淺顯還是狹窄而深入?
一次只做一個專案還是整個組織一次?
需要多少時間?
結論
7. 獲得組織的支持
實施團隊和專案
在採用 RUP 子集時支持專案
收集經驗並更新組織的 RUP 調整
記錄您的專案實施計劃
隨時準備變更
與組織中的人員溝通
在員工中建立能力
培訓課程
工作坊
進行評審
文檔評審
里程碑評審
進行指導
培訓導師
結論
8. 如何在您的專案中採用 RUP
評估您的專案
RUP 是好主意嗎?
專案的特徵是什麼?
專案成員通常如何開發軟體?
記錄專案評估
從 RUP 中選擇並計劃實施
決定並記錄您的流程,第一部分
規劃流程支持
記錄流程支持
運行您的專案並獲得 RUP 的支持
將支持細化到專案的迭代計劃中的活動列表
決定並記錄您的流程,第二部分
分享您的經驗
專案結束後會發生什麼?
結論
9. 決定您的流程
選擇 RUP 的部分
學科
工件
活動
工具
最佳實踐
超越 RUP 基礎:RUP 插件
RUP Builder 如何幫助您選擇子集
獲得選擇過程幫助的其他方法
不應排除的事項
添加流程信息
添加指導方針和範例
添加學科、角色、活動和