Internet Business Models and Strategies : Text and Cases, 2/e (Hardcover)
暫譯: 網路商業模式與策略：文本與案例，第2版（精裝本）

Allan Afuah, Christopher L. Tucci

Internet Business Models and Strategies : Text and Cases, 2/e (Hardcover)

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商品描述

Afuah and Tucci’s Internet Business Models and Strategies: Text and Cases, 2e draws on research to develop and integrate a framework to help students understand factors that surround a firms performance and the central role that business models play in the face of the Internet. In the first part of the text, Afuah and Tucci explore the concepts on which Internet models rest. The second part offers cases of both Internet firms and Brick and Mortar companies that must formulate and execute successful business models and strategies.

Contents

Part I – The Internet
   Chapter 1. Introduction and Overview
   Chapter 2. Overview of Internet Technology and Value Network
   Chapter 3. Competitive Landscape-Changing Properties of the Internet
  Part II – Components, Linkages, Dynamics, and Evaluation of Business Models
   Chapter 4. Components of a Business Model
   Chapter 5. Dynamics of Business Models (rewritten new chapter)
   Chapter 6. Taxonomy of Internet Business Models (new)
   Chapter 7. Value Configurations and the Internet
   Chapter 8. Valuing and Financing an Internet Start-Up
   Chapter 9. Appraisals of Internet Business Models (expanded into new chapter)
  Part III – The Role of Competitive and Macro Environments
   Chapter 10. Competitive and Macro Environments
  Part IV – Applying the Concepts, Models, and Tools
   Chapter 11. The General Manager and the Internet
   Chapter 12. Sample Analysis of an Internet Business Model Case
  Part V – Cases
    Case 1. Broadcast.com
    Case 2. Webvan: Reinventing the Milkman
    Case 3. Reflect.com: Burn the Ship (new)
    Case 4. VerticalNet
    Case 5. Live READS: Valuing an e-Book Startup (new)
    Case 6. Beyond Interactive
    Case 7. Hotmail: Free email for sale
    Case 8 GMBuyPower
    Case 9 iVillage
    Case 10 eBay, Inc.
    Case 11 Microsoft: X-Box online (new)
    Case 12 Sun Microsystems
    Case 13 Oscar: The Open Source Car Project (new)
    Case 14 E*trade: “A lust for being different” (new)
    Case 15 RIM: Blackberry: Wireless e-mail…the killer App? (new)
    Case 16 Sprint PCS: Winning the Wireless War? (new)
    Case 17 Napster: The Giant Online Pirate Bazaar? (new)

商品描述(中文翻譯)

Afuah 和 Tucci 的《網際網路商業模式與策略：文本與案例（第二版）》基於研究，發展並整合了一個框架，以幫助學生理解影響企業表現的因素以及商業模式在網際網路面前所扮演的核心角色。在文本的第一部分，Afuah 和 Tucci 探討了網際網路模型所依賴的概念。第二部分提供了網際網路公司和傳統實體公司必須制定和執行成功商業模式與策略的案例。

目錄
第一部分 – 網際網路
　　第一章：介紹與概述
　　第二章：網際網路技術與價值網絡概述
　　第三章：競爭環境 - 網際網路的變革特性
第二部分 – 商業模式的組成、連結、動態與評估
　　第四章：商業模式的組成要素
　　第五章：商業模式的動態（重寫的新章節）
　　第六章：網際網路商業模式的分類（新）
　　第七章：價值配置與網際網路
　　第八章：評估與融資網際網路初創企業
　　第九章：網際網路商業模式的評估（擴展為新章節）
第三部分 – 競爭與宏觀環境的角色
　　第十章：競爭與宏觀環境
第四部分 – 應用概念、模型與工具
　　第十一章：總經理與網際網路
　　第十二章：網際網路商業模式案例的樣本分析
第五部分 – 案例
　　案例 1：Broadcast.com
　　案例 2：Webvan：重新定義送奶工
　　案例 3：Reflect.com：燒船（新）
　　案例 4：VerticalNet
　　案例 5：Live READS：評估一個電子書初創企業（新）
　　案例 6：Beyond Interactive
　　案例 7：Hotmail：免費電子郵件的銷售
　　案例 8：GMBuyPower
　　案例 9：iVillage
　　案例 10：eBay, Inc.
　　案例 11：Microsoft：X-Box 在線（新）
　　案例 12：Sun Microsystems
　　案例 13：Oscar：開源汽車計畫（新）
　　案例 14：E*trade：“渴望與眾不同”（新）
　　案例 15：RIM：Blackberry：無線電子郵件…致命應用？（新）
　　案例 16：Sprint PCS：贏得無線戰爭？（新）
　　案例 17：Napster：巨型在線盜版集市？（新）

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