專案管理知識體系綱領第四版實務精解 I (DVD)

第一集(DVD I)
DVD1：專案管理架構與標準(Project Management Framework and Standard); 5小時47分38秒
　第一章：介紹
　　●專案管理知識體系(PMBOK)演進過程與意義
　　●知識體系(BOK)作用與特性
　　●定義專案與專案管理、計畫管理、組合管理、與三者間相互之關係
　　●專案與組織策略規劃之關聯性
　　●定義專案管理辦公室(PMO)與作用
　　●專案經理與PMO
　　●專案管理與作業管理之互動關係
　　●專案經經理之角色
　　●企業環境因素於專案管理之影響
　　●關鍵複習問題
　第二章：專案生命週期與組織
　　●專案生命週期概論
　　●專案生命週期與產品生命週期之關係
　　●專案階段
　　●治理(governance) vs.管理(management)
　　●專案利害關係群體
　　●組織發展(OD)於專案管理之影響
　　●組織流程資產與專案管理
　　●關鍵複習問題
　第三章：專案管理流程
　　●一般性專案管理流程之互動
　　●通性管理(general management)與專案管理專屬流程之整合
　　●專案管理流程群組
　　●專案起始管理流程群組
　　●專案規劃管理流程群組
　　●專案執行管理流程群組
　　●專案監控管理流程群組
　　●專案完結管理流程群組
　　●關鍵複習問題

DVD2：
　第四章：專案整合管理(Project Integration Management); 3小時54分39秒
　　●整合管理之意涵
　　●整合管理流程互動圖
　　●整合管理與其它知識領域之互動
　　●整合管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例
　　●專案管理資訊系統(PMIS)運用示範
　　●關鍵複習問題